绩效管理在国有企业管理中的应用

对目前国有企业绩效管理中存在的主要问题进行了分析和探讨,提出了我国国有企业实施绩效管理的有效方法。     

基于成本收益模型的国有企业绩效管理研究

基于成本收益理论构建国有企业绩效管理成本收益模型,从宏观、中观、微观分析我国国有企业绩效管理存在的绩效重于战略、评估重于绩效、考核重于评估、指标重于考核等问题的原因,根据我国国有企业未来的发展特点,提出完善我国国有企业绩效管理措施。     

A供电公司绩效管理方案的改进

绩效管理是20世纪西方此较成功和普及的管理方法,它首先应用于企业,80年代以后西方国家政府通过借鉴企业成功的管理经验,推行了绩效管理,用以提升行政效率与效能,提高政府的服务质量.近年来,我国的国有企业绩效管理研究也取得了快速发展.供电部门作为国有企业的重要组成部门,承担着非常繁重的社会管理事务,是构建社会主义和谐社会的一支重要力量.本文拟就绩效管理在A供电公司建设中的运用展开讨论,该公司采取理论与实际相结合的方式,从绩效管理层面入手,尝试探索出一条符合时代要求的国有企业发展的新思路.     

电力企业绩效管理的有效措施

正绩效管理就是企业的管理阶层对员工的工作表现进行衡量并提出要求的过程,以员工绩效的提高带动企业整体绩效的提升,有效地达到企业的发展战略目标。电力企业作为传统的国有企业,现行的绩效管理方法沿用了旧的管理模式。但传统的绩效管理体系已经不能适应新时期企业发展的诸多需求,不能达到预先设定的目标,影响了企业的生存与发展。电力企业的绩效管理必须依据企业实际状况制定和完善符合企业发展需求的考核体     

浅析电力企业绩效管理中存在的问题

绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,已经上升到企业战略管理的高度,成为提升企业绩效品绩的重要手段。电力企业作为传统的国有企业,由于尚未完全实现市场化运作,并且受到传统管理思想的影响,其实施的绩效管理并不是现代意义上的绩效管理,尚对绩效管理存在许多观念上的误区,实施效果并不理想。本文试图对电力企业绩效管理中存在的主要问题作简要的系统分析,希望能对电力企业认清自身绩效管理中存在的问题,并采取有效手段加以解决有所益处。     

推行绩效管理工程的实践与思考

企业沿袭传统的思维定式,抗拒新事物的情绪严重,不想变、不敢变、不会变,对企业绩效管理推进工作所造成的问题亟待解决.本文认为国有企业应从加强培训、完善机制、强化组织、突出绩效循环管理方面来确保绩效管理的有效实施和改进.     

推行绩效管理工程的实践与思考

企业沿袭传统的思维定式,抗拒新事物的情绪严重,不想变、不敢变、不会变,对企业绩效管理推进工作所造成的问题亟待解决。本文认为国有企业应从加强培训、完善机制、强化组织、突出绩效循环管理方面来确保绩效管理的有效实施和改进。     

BSC在电力企业人力资源绩效管理中的应用

以"打破垄断,引入竞争,降低电价,改善服务,提高效益"为主要内容的电力体制改革,对电力企业的管理体制、发展模式和运行机制带来了重大变化。要适应电力体制改革的需要,进一步开拓电力市场,迫切需要对现有的电力企业绩效评价体系进行优化,以充分发挥人力资源作用,促进企业效率和效益的提升。本文试图通过对电力企业绩效管理的现状调查和问题分析,构建基于公司战略目标的绩效管理体系,并将平衡计分卡这个流行的工具尝试应用在中国垄断型企业的绩效管理之中,以期能对类似的国有企业的绩效管理起到一点借鉴作用。     

浅谈国有企业绩效管理的推进与实施

近些年,由于国有企业的体制特点,人才的流动性差,尤其是垄断行业的国有企业,内部组织机构臃肿,冗员现象严重已成为普遍现象。随着市场竞争的日益激烈,企业之间的资源争夺的竞争已经演变成为对人才的争夺,谁拥有高素质的人才,谁便拥有了制胜的法宝。垄断性国有企业虽然在资金和市场占有率上,具有不可撼动的地位和无法比拟的优势,但是近些年,优秀人才流失率的逐年增加,俨然已成为制约国有企业未来良性可持续发展的绊脚石,人员有进口没出口,"该留的人才留不住,该走的人员走不了",就此对国有企业的绩效管理进行探讨。     

绩效管理在企业中的运用

对绩效管理的整体框架、绩效管理的内涵、主要理论依据以及绩效管理的流程进行了阐述,针对绩效管理在企业发展中出现的一些问题,提出：应正确处理好绩效管理与绩效考核的关系、绩效管理与激励体系的关系及绩效管理与人力资源管理的关系,最后介绍了陕西省电力公司绩效管理的实践。     

推进全员绩效管理工作的探讨

通过分析绩效管理在企业的定位和容易出现的误区,提出了开展绩效管理的几方面原则、注意事项及应对措施。     

推进全员绩效管理工作的探讨

通过分析绩效管理在企业的定位和容易出现的误区,提出了开展绩效管理的几方面原则、注意事项及应对措施。     

国有企业弱化计划职能的负面影响及对策

计划是管理的首要职能,在企业经营管理中起着至关重要的作用。虽然,我国的国有企业正在进行体制改革,但其计划职能仍然没有突破原有的计划经济时代的壳体,还不能适应市场经济的要求,相反,却出现计划职能弱化的现象,造成企业管理体系支离破碎现象,使企业的运营管理处于“痴呆”状态。分析了国有企业计划职能弱化的原因,提出了相应的对策。     

勘测设计企业运行卓越绩效管理体系若干问题探讨

通过对部分先进企业贯彻卓越绩效管理体系实践运行的评审、交流,提出了对卓越绩效管理体系的贯标、与质量管理体系的关系、战略制定以及如何系统性运行等方面问题的探讨。     

人力资源开发与管理是创建和谐企业的核心课题

近年来,国企人力资源开发与管理得到了很大程度的推进,文章从构建和谐社会、创建和谐企业的要求出发,对供电企业人力资源开发与管理进行了探讨。     

供电企业绩效管理的构建与实施

电力企业在改革和发展的过程中,对自身的管理水平提出了越来越高的要求绩效管理从单纯的绩产考核转向战略性绩效管理,需要构建适合企业自身特点的绩效管理模式,平衡计分卡不失为电力企业绩效管理模式的首选工具.     

绩效评价体系对电网企业绩效管理的影响

介绍了平衡计分卡的概念及其组成部分,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面进行了具体说明;指出了将这一流行的管理工具应用于电网企业绩效管理中的意义;提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标;给出了运用层次分析法准确确定各个指标权重的方法,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

供电企业推行分类综合绩效考核管理初探

随着电力体制改革不断深入,人力资源管理已经远远不能适应现代企业的需要。如何调动员工的积极性和能动性,充分发挥每个人的潜能,给与他们以最好的工作和生活环境,公平、公正地评价他们的工作,并给予他们所要得到的报酬和待遇,这是有待于急需解决的问题。本文以供电公司为企业背景,对供电企业推行分类综合绩效考核管理进行了初探。     

检修管理系统在发电企业的应用

搞好发电企业的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一,也是设备全过程管理中的重要环节。晨砻检修管理系统以精细化管理为核心,以过程控制为手段,以检修业务数据为依据,以绩效管理为方法,对大小修进行全面管理,实时进行检修成本核算及分析,最终实现检修管理规范化、系统化、科学化。秦皇岛发电有限责任公司应用晨砻检修管理系统,实现了检修过程的可控、在控,对加强检修过程管理、提高检修质量、降低检修成本起到了非常重要的作用。