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如今,价格大战、渠道大战、促销大战将家纺企业的资源、利润蚕食,同质化的营销手段使企业陷入了"杀敌1000,自损800"的困境之中。笔者认为,在这种情况下,中国的小微家纺企业若想发展,应树立品牌观念,走出中国式营销的泥淖。首先,企业应树立全面营销观意识。营销是品牌量的积累,而 相似文献
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整体化还是细分化——探析家纺品牌未来走势 总被引:1,自引:0,他引:1
金融危机袭来,家纺企业都在积极地调整战略,以更好地发挥各自的优势,在激烈的市场中保有一席之地。品牌的发展一直是近年来企业关注的问题,随着行业的日趋成熟,企业在品牌建设方面也愈发地理性。在品牌发展的通路上,出现了岔路口,以孚日为代表的部分企业走向了发展“大家纺”道路,以南方寝饰为代表的部分企业则更倾向于细分市场,把一类家纺产品做精做细。 相似文献
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家用纺织品防缩整理是全面提高家纺质量发展功能性家纺的重要课题,这一传统的理念课题讨论已延续了半个多世纪,当前正在逐步走向统一的认识,家用纺织品的防缩功能是在市场竞争中反映出来的新要求,是体现得用户,得市场的战略思路,是强化企业经营理念,使中国家纺与国际家纺品牌站在同一起跑点上的竞争立足点。 相似文献
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回顾2004年的国内家纺行业,中国家纺协会理事长杨东辉在年初提出的“品牌,协同、创新、文化和危机”在行业的发展中都一一得到了实践和验证。协会更好地发挥了引航灯的作用,家纺企业在塑造自己品牌、提升产品附加值的同时,谋求共同发展.目前,我国“大家纺”产业格局已初步形成,产业链日趋清晰和完整,中国家纺产业已逐步走向品牌经营时代。 相似文献
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“博洋家纺”不仅被博洋集团经营成为“中国家纺行业第一品牌”,而且,这个家纺航母还成功地行驶到服装领域,推出了“唐狮”、“ITISF4”、“33layer”等著名服装品牌。如果说由家纺行业到服装行业是一个不小的跨越,那么在以男装产业为强势的宁波地区具有战略创新性的推出“唐狮”、“ITISF4”这样的休闲品牌、经营“33layer”如此时尚的女装品牌,则可以说是一种开创性的“创造”。敢于镇静面对这一艰巨挑战的,就是今天我们访谈的主人公——博洋集团的董事长戎巨川。是他真抓务实地引领集团、做大做强,也是他指挥企业完成年销售三十个亿。有人称这种现象为“博洋现象”,也有人称这种战略为“博洋模式”,不管怎样,面对戎巨川,最终还要听听他是怎样说…… 相似文献
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《江苏纺织》2006,(9B):2-3
南通“勤+缘”品牌整合机构在家纺这块市场一直以来都在默默地耕耘着,与家纺企业的发展同甘苦共命运,致力于企业的发展与繁荣。在企业的发展中发现了一些不利因素,其中,“家纺企业生产标准化”就使我们针对诸多问题,所提倡的一个帮助、协同企业发展的策略,它提醒了我们在今天企业发展的这个关键时刻,只有更加专业化管理与规划,在市场才有竞争力,减少不必要的重复浪费,提高生产效率和产品合格率。我们通过紫罗兰家纺、宝缦家纺、芭伯瑞家纺、凡人居家纺、豪源家纺……等家纺企业生产标准化规划的成功运作与实践,从时间上看,创立一个好的家纺品牌,需要漫长的过程,需要整体而持久的科学运作。从结果上分析,名牌绝非终身制,创下名牌并不意味着一劳永逸。一种好的形象品牌并非是永久性的, 相似文献
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《江苏纺织》2007,(3B):8-9
南通“勤+缘”品牌整合机构在家纺这块市场一直以来都在默默地耕耘着,与家纺企业的发展同甘苦共命运,致力于企业的发展与繁荣。在企业的发展中发现了一些不利因素,其中,“家纺企业生产标准化”就死我们针对诸多问题,所提倡的一个帮助、协同企业发展的策略,它提醒了我们在今天企业发展的这个关键时刻,只有更加专业化管理与规划,在市场才有竞争力,减少不必要的重复浪费,提高生产效率和产品合格率。我们通过紫罗兰家纺、宝缦家纺、芭伯瑞家纺、凡人居家纺、豪源家纺……等家纺企业生产标准化规划的成功运作与实践,从时间上看,创立一个好的家纺品牌,它意味着漫长的过程和整体而持久的科学运作。从结果上分析,名牌绝非终身制,创下名牌并不意味着一劳永逸。一种好的形象品牌并非是永久性, 相似文献
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通过对国内几大家纺品牌定位的现状进行分析,就日前家纺品牌定位的模糊差异及产品同质现象依旧等问题,提出家纺品牌定位必须走精确差异路线,并从市场细分和产品定位两方面展开论证,在差异中寻求精确的发展方向. 相似文献
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<正>市场的竞争最终归结到品牌的竞争,家纺行业品牌的竞争将进一步加剧。品牌的竞争有利于促使家纺企业的优胜劣汰,确实为消费者提供环保安全健康的产品。有序的品牌竞争有利于家纺行业坚持科学发展观,走可持续发展与和谐发展之路。从以下几个方面浅析家纺品牌竞争趋势。 相似文献