重型机械制造企业成本管理模式初探

在市场经济迅猛发展的今天,中国经济环境发生了巨变,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,特别是重型机械制造企业成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于企业整体战略目标及企业外部环境,树立现代成本管理意识,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。     

谈现代企业制度下煤企成本管理

市场经济下的企业竞争 ,就是商品价格、质量、服务水平的竞争。对煤炭企业来讲 ,刚刚建立起现代企业制度 ,企业内部的成本管理必须要建立一套适应新机制的办法 ,这对煤炭企业降低成本 ,扩大市场 ,发展壮大有着十分重要的意义。1　树立现代企业制度下的煤炭企业大成本观念企业经过改制后 ,由过去传统的计划经济转变为市场经济 ,体制的改变必然要求经营者的观念改变 ,以适应新体制下的管理要求。在成本管理上应该改变过去狭窄的管理思维 ,树立大成本的观念。1.1　做大、做强　提高产量国有煤矿企业利用本身实力雄厚 ,技术力量强、机械化程度高…     

大型矿山成本管理的难点及其对策

矿山成本管理是一个复杂而难度很大的系统工程,分析了矿山企业实际成本管理中存在问题,对如何降低成本,树立节约意识,从设计、采购、施工及生产等各个环节,论述了成本费用的观念,从而做到全员、全方位和全过程地控制成本。     

大型矿山成本管理的难点及对策

矿山的成本管理是财务管理的核心，是一个复杂而艰巨的系统工程，面对实际成本管理中存在问题，需要各有关部门站在全局角度树立节约意识，从各个环节入手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节，做到全员、全方位和全过程地控制成本。     

浅谈市场经济条件下的企业成本管理

现代市场经济条件下,传统的成本管理思想已难以适应现代企业发展的要求,现代企业成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于企业整体战略目标及其外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本的最佳点。     

企业成本管理中必须处理好的几个关系问题

成本管理是企业管理的一项基础性内容。加强企业成本管理 ,必须正确处理企业微观效益与社会宏观效益 ,降低成本费用与提高产品质量 ,近期成本与长远成本 ,控制成本费用与遵守国家法律制度的关系问题     

竞争性目标成本管理及其程序的探讨

0　前言 　　进入21世纪的我国企业正面临着内部深化改革和加入WTO的考验。内外部环境的深刻 变化,使越来越多的企业开始重视竞争性成本管理及其程序。但是强调为企业内部的管理提 供信息的现行成本管理系统,没有把市场经济的竞争因素纳入到成本管理的控制系统中,拘 泥于传统的成本会计方法与成本的管理制度上。因此把成本管理的重点转移到竞争性、战略 性的考虑上,已成为成本管理的新方向。它必将使我国企业的成本管理迈向新的台阶。　　 1　现行成本管理的弊端 　　(1)未能与企业的竞争相联系。如何适应瞬息万变的外部环境,以取得持续性的竞争优势, 是现代企业必须考虑的首要问题。因此企业必须把重点放在制定竞争战略上来。而传统的成 本管理盲目地把眼光放在为降低成本而降低成本。尽管降低成本对于企业界来说,任何时侯 都是重要的,但事实上在企业界采用不同的竞争战略的情况下,以培育企业产品的差异化( 如竞争者无法比拟的产品特征、售后服务等)为重点而适当提高成本,也同样能达到取得竞 争优势的目的。     

煤炭企业内部成本控制方法浅析

企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制不再是单纯降低成本,而是优化成本,实现企业成本结构最佳化、企业效益最大化。     

市场经济环境下煤炭企业成本管理存在的问题和对策

新的市场条件下,煤炭企业由于成本核算依据落后,市场竞争激烈,外部环境多变等因素的影响,在目标成本管理中存在一定的问题,为了能获得最佳效益,煤炭企业要以市场为导向,树立新的成本观念,完善企业成本管理。     

加强目标成本管理 提高经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心地位是企业追求效益最大化的宗旨所决定.质量、成本、价格、效益决定了企业的竞争能力,而效益的最大化则是企业各项活动所争取的目标.在市场经济条件下,企业是竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.在市场价格一定的前提下,成本与效益成反比,即降低成本,效益就提高,所以说成本管理是财务管理的中心工作.