地勘单位戴企业“帽子”是喜还是忧？

是喜是忧？众说纷纭 在今年全国地质工作会议闭幕不久，内蒙古自治区党委、政府为了加快推进地勘单位内部企业化的进程，对所属的内蒙古地质矿产局、有色地质勘查局、煤田地质局三大局在事业单位的基础上又戴上了企业集团的“帽子”。这一举措在全国地勘行业里尚属首次。同时也在全国地勘单位里引起了强烈反响，是喜是忧，众说纷纭。     

多措并举 提升地勘行业生存空间

本文从目前地勘行业现状及对存在问题的分析入手，提出深化改革，促进地勘单位发展的措施。以苦练内功、降低成本、提高市场竞争力为突破口，打造地勘单位学习型、管理型团队，来进一步提升地勘行业的生存空间。     

集中财务资源，增加管理效益——对队级地勘单位集中财务管理对策的探讨

队级地勘单位是地勘行业最具活力的经营实体，加强其财务管理无疑十分重要。在详细分析队级地勘单位分散和集中财务管理的利与弊基础上，探讨了消除队级地勘单位集中财务管理弊病的对策，以防止和杜绝腐败，有利于促进队级地勘单位的经济发展。     

地勘单位财务控制及途径

分析了地勘单位财务控制效果不佳的主要原因，探讨了现代企业财务控制丰富的内涵，从发展的新视角，提出了地勘单位实施财务控制的有效途径。     

资本金地质项目的财务管理

国家对地勘单位管理体制的改革目标和原则是除保留一部分承担基础性、公益性、战略性地质勘查任务的骨干力量外，大部分地勘单位将逐步改组成按照市场规则运行和管理的经济实体和市场主体，最终成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的地勘企业。天津华北地质勘查局从2006年开始，对以地质找矿为主的地勘单位开始试行以现有资本金为基础的企业化经营管理办法。本文围绕资本金地质项目的财务管理谈谈粗浅看法。     

发挥地勘单位的技术优势

在国家经济发展放缓的情势下，如何发挥地勘单位的技术优势，以此来保证地勘单位的健康发展，一直是地勘单位极为重视与深入思考的问题。     

主辅分离加速转企改制

近20年来，地勘单位进行了一系列改革探索，取得了初步成效。加快地勘单位转企改制，早日实现企业化经营己成为目前地勘单位改革的主要目标。[编者按]     

推进“两权”流转促进地勘单位企业化的实现

一、地勘单位企业化已进入倒计时阶段 推进地勘单位企业化已成为当前地勘单位改组、改造和改制的中心环节。1996年末地矿行业和我们有色地质分别召开的工作会议上,均强调了地勘单位和地勘企业通过改组、改造和改制,并在以矿产勘查和开发     

中国矿业报

对深化地勘单位地质找矿改革的思考 纵观全田地勘队伍的改革与发展，地勘单位在融入市场经济的今天，无论是体制还是机制都与市场经济发展的客观规律不相匹配。     

加强地勘单位人力资源的开发和管理

随着地勘单位改革的推进，地勘单位逐步从事业单位体制向企业化经营过渡，地勘单位要实行企业化、就必须遵循市场经济规律，调整产业结构，对物力资源、人力资源等生产要素进行合理的配置。在实行企业化和调整产业结构中，人力资源是最宝贵、最关键的资源，配置、开发好人力资源将会有力地促进地勘单位的企业和产业结构的调整。     

地勘单位财务控制及途径

分析了地勘单位财务控制效果不佳的主要原因,探讨了现代企业财务控制丰富的内涵,从发展的新视角,提出了地勘单位实施财务控制的有效途径。     

阿勒泰市有望建成最大铅锌基地

2005年上半年，阿勒泰市按照“快上地勘业”的要求：充分借助外力加大地勘工作力度，成功引进福建天宝、浙江鑫旺等区内外企业集团投资1500万元进行商业性风险勘探，发现了颇具商业开发价值的铅锌矿。这些铅锌矿的发现地在阿勒泰市境内的恰夏盆地、大东沟上游及大涝坝一带，共打了13个孔，2000米。     

新形势下地勘单位思想政治工作探讨

新形势下地勘单位职工思想现状及形成的原因:平均主义、求稳怕乱、自我封闭、小富即安等思想严重;地勘单位职工思想动态调查;地勘单位思想政治工作内容应与时俱进;地勘单位思想政治工作形式及载体应推陈出新。     

地质勘查业务流程再造探析

本文试图将现代管理理论——流程再造引入到地质勘查部门,以提升工作效率,节约管理成本。文章围绕地质勘查部门在勘查业务流程中的局限性和不足,提出了进行流程再造的基本设想,并对流程再造相关的策略进行了初步探讨。地质勘查部门实施企业化管理的改革后取得了初步成果,各地勘单位企业化改革进程发展的模式也不尽相同,但大多数省局地勘单位企业化改革改制都基本上没有摆脱事业单位改为国有独资企业的模式,而国有企业固有的特征,也很快在我们地勘单位中显现出来。当前,     

地勘单位安全文化建设探索与实践

以安全标准化为着力点,认真开展全局安全文化建设,论文简单叙述了地勘单位安全标准化建设的探索阶段,分析了地勘单位安全文化建设的工作内容和实施措施及取得的成效。     

浅谈如何加速地勘单位与市场经济接轨

随着社会主义市场经济体制的日趋完善,国家各项改革政策的出台,现代企业制度的建立,加速推进地勘单位与市场经济接轨已成为当前地勘部门改革的主要任务。 一、地勘单位与市场经济接轨 是社会发展的必然选择 地勘单位在国民经济发展中起着十分重要的作用。随着社会主义市场经济的建立和完善,地勘单位转轨变型整体进入市场已经成为社会主义市场经济发展的必然选择。地勘单位进入市场。首先是要把地质勘查工作推向市场,实现地质成果商品化;其次是把地     

以财务管理为中心

随着地勘行业改革的不断深入，作者提出在地勘企业管理中应以财务管理为中心。财务管理要坚持以资金管理为重点，成本管理是财务管理永恒的主题。     

浅析内部控制在地勘单位的作用

<正>内部控制是地勘单位管理的一种手段,能够改善经营管理绩效,增强企业竞争力,提高资金的高效利用,降低业务风险。本文将根据实践经验,对地勘单位的内部控制做一些分析和研究,实现地勘单位的经济利益。地勘单位已经从单一地质勘探发展成为以工程地质勘察、水文地质勘探、水资源评价、房地产开发等多元化、多种行业的生产管理体系。因为经营范围的扩大,以前的粗放式管理已经不能适应现在市场竞争规则,在新的环境下,必须面对各种改变和挑战,改变     

以财务管理为中心

随着地勘行业改革的不断深入，作者提出在地勘企业管理中应以财务管理为中心。财务管理要坚持以资金管理为重点，成本管理是财务管理永恒的主题。     

浅谈如何加速推进地勘单位企业化

最近中央指出:我国经济体制改革的中心环节是搞活企业,而搞活企业的关键是转换企业经营机制。对地勘行业来说,经济体制改革的中心环节应该是转换经营机制。从地勘行业目前改革进展的情况看,我认为,加速推进地勘单位企业化是地勘工作改革的最紧迫任务。 地勘单位实现企业化早已是地勘行业人员所共识的问题,当前最关键的是如何加速实现地勘单位企业化。就这个问题,笔者想谈一些肤浅的认识。