浅论我国的人才资源开发

创新的关键在人才，人才的关键在教育。本文提出了一系列开发人才的措施，其中包括：多渠道开发人才资源；抓好在职培训和知识更新教育；改革选人用人制度，实现人才资源的合理配置；健全完整有效的科学用人机制。     

构筑人才平台 实施人才强企

为适应现代企业制度的发展，加速人才资源开发，实施人才强企战略，新汶矿业集团孙村煤矿围绕改革人才资源管理体制，在人才使用、培养、管理上积极探索，逐步建立起以待遇留人，机制育人，事业激人、感情凝人的良好用人体系。     

煤炭企业必须加强人力资源的开发与管理

现代企业的生存与发展受到人才、资金、技术、市场等多种因素的制约.但其中最关键与最根本的则是高素质的劳动者--企业的人力资源.建立与完善煤炭企业人才资源开发与管理体系,全面提高煤炭企业人才资源开发与管理的水平,是煤炭企业必须考虑的关键问题.     

对国有企业人才资源开发与管理的思考

中国加入WTO后，跨国公司将更快、更广泛地进入中国，随着“人才本土化”政策的推行，对人才的争夺也日益呈现出国际化的趋势。国有企业人才资源开发与管理面临着诸多挑战和机遇。本文就如何塑造国有企业人才资源开发与管理新理念，确立人才资源开发与管理战略在企业战略中的定位，构建人才资源开发与管理体系，建立人才脱颖而出、人尽其才的运行机制等问题进行一些探讨。     

加强干部管理营造党风廉政建设良好环境

加强国有企业的反腐倡廉建设,进一步完善干部选拔与监督机制,努力打造能廉洁、会廉洁的干部队伍,是当前必须做好的重要工作. 一、把握关键选好用好干部 古人云:治国之道,务在举贤;为政之道,首在择人.历览千年兴衰事,成败得失在用人.齐桓公任管仲终成霸业,秦孝公用商鞅国强民富,刘备得孔明三分天下有其一.相反,用人失当、误国害己也不乏其例.赵孝成王误用赵括而致长平惨败国力一蹶不振,明王朝任宦官乱政导致国家衰亡. 纵观当今世界的竞争,归根到底是人才的竞争.邓小平同志指出 "办好中国的事情,关键在党,关键在人."面对国有煤炭企业转型跨越的战略机遇期、发展关键期,选什么样的人,用什么样的人,事关转型跨越的进程,事关国有企业科学发展的成果,必须立足企业实际,既看到企业内部潜在的人才资源优势,又看到人才结构还不完善、选拔任用渠道还不开放、激励约束机制还不健全等问题.在当前的形势下,要解决"识人不准、把关不严、用人不当"的问题,既要靠教育,更要靠改革.     

企业在人才资源开发中应把握的几个问题

随着知识经济时代的到来 ,面对激烈的市场竞争 ,人才已成为企业的第一资源。实践证明 ,谁拥有了人才 ,谁就能掌握市场竞争的主动权。因此 ,人才资源开发是企业的一项重要战略任务。但是由于历史渊源、分配制度、社会环境等原因 ,目前在人才资源开发管理方面 ,很多企业特别是国有企业还没有真正意识到人才资源开发的重要性和紧迫感。传统人事管理观念仍然束缚着企业领导者的思想 ,尤其在人才测评、工作分析、绩效评估、薪酬管理以及人员激励机制等方面 ,尚未建立起有效的制度和完整的体系。1　更新观念　定位要“准”当前在人才资源开发上 ,…     

供电企业人才资源流动管理的研究

近年来,供电企业人才瓶颈制约日益突出,针对国有供电企业人力资源开发管理的实际,分析了人才资源流动管理现状,论述了如何加强人才流入和流出的管理,为供电企业开发人力资源,促进人才资源最大化利用提供了新思路。     

煤炭企业人才工作初探

知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人才资源的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合,更使得这场人才争夺战狼烟四起。目前,很多企业已经开始意识到,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才发展环境,提升企业的竞争能力。所以说,企业人力资源管理工作的有效性,在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用。人才,是关系企业兴衰成败的关键,人才资源是企业的第一资源。中央提出的人才强国战略和…     

创新用人机制 加速人才资源开发

文章通过许厂煤矿围绕改革人才资源管理体制,在人才使用、培养、管理上积极探索,逐步建立起以待遇留人,机制育人,事业激人,感情凝人的良好用人体系,在满足自身发展需要的同时,为集团公司第三次创业输送了大量优秀人才,取得了良好的技术经济效果。     

浅谈水利人才资源的开发与利用

就水利系统人才缺乏与断层的现状,提出了开发与利用人才资源的途径.     

浅谈地质勘探系统人才资源的开发与利用

就地质勘探系统人才缺乏与断层的现状,提出了开发与利用人才资源的途径.     

加快人才资源开发 推动企业转型发展

当前,煤炭企业在转型发展过程中不可避免地遇到人才"瓶颈"制约。因此,必须正视人才队伍建设存在的问题与不足,树立开放的人才观,采取有针对性的措施,积极拓宽人才资源开发路径,善于搭建创业做事的平台,推动人事制度改革,创新机制,创造条件,创造环境,加快人才资源开发,推动转型升级。     

新形势下专业技术人才开发工作的思考

分析了西山公司专业技术人才队伍的现状,针对其存在的问题,提出促进人才资源开发,创新人才工作机制,营造有利于人才成长环境的思路.     

对煤炭企业优化人才资源配置的思考

立足当前我国及煤炭行业人才资源开发利用的现状,从人才的识别、选拔、培养、使用等环节,对人才资源开发的路径、方法、方式进行了初步的探讨和思考,特别是重点阐述了人才队伍建设中的方法论与价值观。     

与时俱进建设高素质人才队伍

知识经济时代，人力资源是企业发展的“第一要素”，拥有高素质的人才是企业生存和发展的坚实基础，实施人才战略，盘活人才资源，最大限度地把人力资源开发好，是当今企业生存发展的战略任务。国家制定的“十一五”规划中指出：“把科技进步和创新作为经济社会发展的重要推动力量，把发展教育和培养德才兼备的高素质人才摆在更加突出的战略位置，     

兖矿集团人才资源开发的实践

兖矿集团一贯重视人才队伍建设,始终以党和国家领导提出的"尊重知识,尊重人才","科学技术是第一生产力","人才资源是第一战略资源"三个重要理论为指导,坚持以人为本,注重人才开发工作.在经历了三项制度改革、现代企业人事制度改革以及实施人才战略三次重要改革后,从体制和机制上优化了人事管理制度,人才资源开发工作取得了显著成绩.人才队伍的规模和素质发生了翻天覆地的变化,培养造就了一支德才兼备的专业技术人才队伍.目前,兖矿集团有各类专业技术人员14128人.人才资源成为集团国际化、现代化可持续发展的战略资源宝库.     

经济欠发达地区人力资源开发刍议

人力资源开发是经济欠发达地区建设小康社会的重中之重。通过对经济欠发达地区人才资源匮乏的原因分析 ,探讨了在经济欠发达地区构筑人才高地的紧迫性 ,确定了构筑人才高地的含义、特征、目标及所要求的相关政策体系。     

浅谈促进职工岗位成才的有效途径

人才是兴业之本,古今中外凡欲成就一番事业的领导者,无不讲究用人之道,无不把用人当做为政、治企的大事.焦煤集团冯营电力公司党委成立以来,牢固树立人才资源是第一资源的理念,把培养好人才作为企业贯彻落实科学发展观的具体措施,坚持以人为本,注重真情投入,着力引导职工岗位成才,着力引导科技人员加快成才.近年来,在促进职工岗位成才方面,冯营电力公司党委进行了一系列的探索和实践.     

经济欠发达地区人力资源开发刍议

人力资源开发是经济欠发达地区建设小康社会的重中之重.通过对经济欠发达地区人才资源匮乏的原因分析,探讨了在经济欠发达地区构筑人才高地的紧迫性,确定了构筑人才高地的含义、特征、目标及所要求的相关政策体系.     

煤炭物流企业人才管理中的创新研究

在煤炭物流企业中,传统的人才管理模式和机制已经不适用。例如,存在着管理人才匮乏、人才管理理念落后、人才管理信息化水平低、人才资源开发不合理等问题。文章提出了推广普及煤炭物流管理技术和知识及开展人本管理工程等措施。因此改革和创新煤炭物流企业中的人才管理工作成为煤炭物流企业的当务之急。