政府投资村居改造项目全过程工程咨询探索

近年来我国政府在工程建设领域大力推进全过程工程咨询,政府投资村居改造项目工程内容复杂、建设周期有限,传统碎片化工程咨询模式影响项目管理效果,需要通过全过程工程咨询提高项目管理水平.基于某政府投资村居改造工程项目特点和建设要求,通过工程咨询合同管理及建设单位授权,以代建单位为主体对全过程工程咨询服务进行了一定探索,以期为...     

江苏省推行全过程项目管理咨询制

<正>日前,江苏省住房和城乡建设厅下发文件《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》。意见指出:全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务,引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业;鼓励在江苏省内依法必须实行监理或国有资金占控股或者主导地位的工程采用全过程项目管理咨询服务的方式;明确对于选择具有相应工程监理     

设计院开展全过程工程咨询和工程总承包问题研究

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)出台后,工程建设行业改革进入新时代,全过程工程咨询和工程总承包模式作为应对国际工程新形势和供给侧结构性改革的新要求,是培育与国际接轨工程企业、培养具有国际视野工程人才的必由之路。设计院作为工程建设行业的重要成员,开展全过程工程咨询和工程总承包的能力将直接影响工程建设行业未来的角色定位和布局。本文通过对全过程工程咨询和工程总承包的政策阐述和国家推行工程建设模式改革的原因分析,充分剖析两类工程建设模式的组织形式和实施意义;结合设计院在开展全过程工程咨询和工程总承包业务实践中的优势和遇到的问题,提出有关意见和建议,为设计院在新环境、新模式下如何发展提供理论依据。     

监理企业发展全过程工程咨询服务的策略研究

随着社会投资总量持续增长,工程建设要求显著提高,全过程工程咨询势在必行。分析监理企业转型发展全过程工程咨询业务的背景,深入剖析监理企业发展全过程工程咨询服务的优势,并探讨监理企业开展全过程工程咨询服务的策略,以期为监理企业转型发展提供参考。     

EPC项目全过程工程咨询设计管理痛点及应对措施研究

工程总承包和全过程工程咨询两种工程建设组织实施模式在房屋建筑和市政基础设施项目中的应用越来越多。工程总承包中的工程设计和全过程工程咨询中的设计管理是直接关系到两种建设实施模式实施成效的最重要的两个方面,对于设计不充分或设计文件不完善的工程总承包项目,其管理痛点比较普遍;全过程工程咨询的设计管理从维护发包方利益、保障项目品质和保证项目使用功能方面出发,认真分析项目特点,通过预控与合同措施加之技术手段等,可以把管理痛点消除在萌芽状态。结合工程实践痛点解决案例,进一步论证了新形势下工程建设、咨询服务和工程实施三位一体的组织形式的优越性,为新型工程建设管理组织模式的推广应用奠定基础。     

浅析全过程造价咨询服务特点及前景

全过程工程咨询是由多种工程咨询服务组合而成,从项目决策到实施运营各阶段按业主需求为建设工程项目提供咨询服务.造价咨询服务贯彻工程项目全周期,是全过程工程咨询服务重要的一部分.分析全过程造价咨询服务的优势及其在发展过程中存在的问题,探讨造价咨询在全过程工程咨询发展中发展建议和服务前景.     

中国电子工程设计院

<正>创立于1953年的中国电子工程设计院(CEEDI),是一家为全球基础设施建设工程提供项目咨询服务、工程设计、工程管理和建设(总承包)的集成服务商.CEEDI的近2500多名技术专家可以帮助政府机构、跨国公司、投资商在项目规划,市场咨询,投资顾问,以及工程建设全过程制定基于专业技术和市场运营层面的解决方案,服务涵盖了城市建设的所有类型和阶段。特别是进入信息时代以来,具有深厚底蕴和     

开封某部队营区改造项目全过程工程咨询服务实践探索

部队改革期大量的部队工程建设任务停滞或推迟,造成后期大批量的工程建设项目集中开工。军委后勤保障有关部门创新建设管理理念,充分运用国家建筑领域成果经验,在全军军事设施建设项目中引入全过程工程咨询,为军队工程建设提供高质量智力技术支撑,更好推动军事设施建设高质量发展。以开封某部队营区改造项目全过程工程咨询服务管理为例,总结该项目实施管理过程和组织模式,以及具体服务方法和措施,以期为其他全过程咨询服务项目的开展提供参考和借鉴。     

全过程工程咨询模式下如何做好EPC总承包项目在前期阶段的投资控制

随着我国经济建设的快速发展,EPC总承包模式在我国诸多大型建设项目中被广泛应用,而全过程工程咨询作为一种新型的咨询服务组织实施模式也在全国广泛推行,越来越多的EPC总承包项目采用了全过程工程咨询的项目管理模式,其核心是在保证工程质量和安全的前提下,帮助业主提高建设效率、节约建设资金,更好地实现投资建设意图.本文作者以某EPC总承包项目的 全过程工程咨询服务实践为例,分析了在全过程工程咨询模式下EPC总承包项目前期阶段的投资控制,以提高EPC总承包项目全过程工程咨询服务的质量.     

全过程工程咨询服务数字化转型研究

在国家大力推进全过程工程咨询服务及建筑行业信息化转型的背景下,针对目前工程咨询行业存在的问题,从工程咨询行业发展需求的角度提出将“全过程工程咨询服务”与“数字化”结合作为有效应对策略,构建了全过程工程咨询服务数字化转型的“目标—实施”路径,并从组织结构设计、标准体系构建、基础建设、需求引导、法规制度完善等方面提出了全过程工程咨询服务数字化转型工作的先导要点。     

关于全过程工程咨询试点工作的思考

为深化建设工程组织管理方式的改革,国务院办公厅提出了培育和发展全过程工程咨询的工程建设组织模式,这对规范建设市场秩序、提高建设管理水平、保证质量安全和提高投资效益具有重要意义,同时也给工程咨询类企业的转型升级提供了重要的机遇。通过对全过程工程咨询服务模式产生背景的分析,来理解全过程工程咨询模式,并针对目前试点工作中所闻言论发表看法,以供正在从事或拟从事全过程工程咨询的企业及工程管理领域人士分析探讨。     

全过程工程咨询的实施路径研究

为促进我国建筑业的持续健康发展,更好地整合资源,经研究提出了在工程建设中采用全过程工程咨询。该文通过分析我国工程咨询行业的发展现状,依据国家政策、国家及地区标准阐述了全过程工程咨询服务的主要内容,同时明确了全过程工程咨i询服务中li前期咨询、勘察设计咨询、施工监理咨询、招投标和造价咨询、运行维护咨询、建筑信息模型（Building Informaton Modeng,BIM）服务咨询和项目建设管理等实施路径,以期为全过程工程咨询企业的从业人员提供技术支持。     

全过程工程咨询理论应用与服务实践探析

在培育全过程工程咨询的背景下,通过对建设工程管理理论在全过程工程咨询领域的应用及浙江江南工程管理股份有限公司近年来在该领域的探索和实践,就全过程工程咨询的定义、完善工程建设组织模式的作用、工程咨询服务各模块的内容进行了阐述。分析了全过程工程咨询的组织实施方式,介绍了以工程项目管理为主营业务的监理企业向全过程工程咨询企业转型的范例。对当前全过程工程咨询企业和从业人员有较强的指导意义。     

发改委、住建部联合推进全过程工程咨询服务

<正>近日,发改委、住建部联合印发了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》提出,以工程建设环节为重点推进全过程咨询。在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中,鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、     

绍兴市全过程工程咨询服务的优势及发展路径

正改革开放以来,我国工程咨询服务市场化进程加快,逐步形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业为主的咨询服务业态,部分专业咨询服务建立了执业准入制度,我国工程咨询服务专业化水平不断提高。随着固定资产投资项目建设水平逐步提高,投资者或建设单位在固定资产投资的项目决策、工程建设、项目运营过程中,对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度下单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。为更好地实现投资建设意图,全过程工程咨询应运而生。     

住建部发布关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)和建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)意见的函

正近日,住建部发布关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)和建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)意见的函,工作重点包括以下4方面:(1)培育全过程工程咨询市场;(2)建立全过程工程咨询管理机制;(3)提升工程咨询企业全过程工程咨询的能力和水平;(4)建立全过程工程咨询服务技术标准和合同体系。     

EPC项目全过程工程咨询联合体组织模式及工作机制研究

总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性,提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式,探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制,为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。     

全过程工程咨询创新实践及应用建议研究

推进全过程工程咨询发展是促进工程咨询与国际接轨、推动建筑业持续健康发展的战略要求。以延安新区PPP项目全过程工程咨询为例,从咨询工作范围、咨询服务机构组成、咨询服务开展、咨询服务初步成效等方面分析全过程工程咨询的实践情况,并总结其创新性;在此基础上,指出全过程工程咨询应用的关键,并提出加强政策配套、深化咨询模式研究、强化服务创新意识、规范市场行为、建立服务评价体系、建立总咨询师培养和考量机制等建议,为推动我国的全过程工程咨询发展提供参考。     

基于价值链的全过程集成咨询服务探索

全过程工程咨询包括前期策划咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等。全过程服务不是碎片化的专业咨询服务,而是要整合各类专项咨询,贯穿建设项目全过程,围绕建设目标提供系统性的工程咨询服务。基于项目增值的理念,围绕全过程咨询在项目建设6个阶段的工作方式,提出了集成咨询的服务理念。同时,介绍了上海建科工程咨询有限公司近几年来开展推行全过程咨询工作的实践做法。     

建设项目全过程工程咨询价值增值机理仿真研究

研究全过程工程咨询价值增值机理,以促进全过程工程咨询的推广。从建设项目全生命周期出发,对全过程工程咨询项目价值增值的原理和影响因素进行识别和分析,运用系统动力学（SystemDynamics,SD）的方法,构建了全过程工程咨询服务模式价值增值系统模型,通过仿真分析揭示了全过程工程咨询服务模式的价值增值机理。结果显示：建设单位采用全过程工程咨询模式时,建设单位效益、咨询服务方效益及社会效益都会在项目建设全过程得到不同程度的提高。验证了项目决策、建设、运维之间的深度融合与项目建设阶段中设计与施工之间信息的流通,提升了项目规避风险的能力,拓宽了项目目标达成的途径。