对企业并购活动中财务问题的思考

随着世界经济和贸易一体化的发展,企业间的并购活动越来越广泛。财务活动在企业并购中起着关键作用,并购中财务问题的处理十分重要。对企业并购中并购成本的确定、财务支付方式的选择、财务的整合等问题进行思考,并结合具体并购案例进行分析;针对企业并购过程中易出现的问题提出应对措施,对企业并购活动财务方面的处理提供理论借鉴。     

收购之后人力资源不能失去“价值”

正"企业并购了,我们怎么办"?这是被并购企业的员工经常面临的问题。麦肯锡公司研究表明,仅36%的企业在并购后能维持收入增长。并购案失败的比例远高于成功的。并购后人力资源和企业文化的整合是长期的。并购非常可能导致原两企业雇员之间的不配合,被并购企业生产力降低。收购之后,人力资源何去何从,这是一个非常现实的问题,它关乎人力资源是失去价值还是持续产生价值。把握人力资源整合关键某传统企业,以强管控及强执行力著称,收购了一家     

詹文明：透析供应链背后的秘密

本刊记者:国有大企业走出去收购海外企业,您是否主张这种并购? 詹文明:这种"一窝蜂"的海外并购的确是件不正常的做法,不是并购海外企业不对,而是好像是"并购竞赛、拼抢版面".     

搞好我国企业并购的探讨

企业并购是我国经济体制改革的产物，是一种市场经济行为，这就要求企业兼并与收购应朝着市场迈进，使之成为企业优胜劣汰，优化产业结构，参与市场竞争的重要手段，结合我国实情，对企业并购应采取多种方式，并购和破产原则，企业并购中介机构的建立和培值以及发展跨国并购等四方面进行了详细的探讨。     

可资借鉴的国内外大企业的并购重组

通过对国内外大企业并购重组几种典型案例的分析,指出国内外大企业在成功并购重组中都具有很强的目的性,如企业的战略转移、低成本扩张、专业化和优势互补。强调这些典型案例对石油化工企业的并购重组有一定的借鉴意义,应鼓励优秀企业间的"强强联合",可以做到优势互补,资源共享,降低生产经营成本,扩大企业生产规模,增强企业的国际竞争力。     

与国际油公司管理做比较

国际并购(M&A) 在全球金融动荡背景下,发达国家部分生产型企业也面临破产,国际金融危机给中国企业带来了前所未有的国际并购机会.企业并购过程中除了进行并购成本与收益的核算,对并购对象所在地政治环境、社会环境和企业文化的深入了解尤为重要.     

浅谈企业并购

自工业革命之时起,企业之间的兼并就逐渐出现,并成为经济活动的一个重要方面。直至今天,企业间的兼并行为在世界上依旧十分频繁,而且比以前要更为复杂、也更为规范。企业并购已成为提高企业竞争力的一种重要手段。近年来,国际上的大公司,尤其是跨国能源公司的并购风潮更是惹人注目。本文旨在简要地介绍企业并购的基本理论和当前我国企业并购时采取的一些主要形式,并对企业并购未来的发展趋势做一些预测。一.企业并购的定义企业并购(mergers andacquisitions),通常是指企业收购和企业合并。“企业合并”指的是企业购买其他企业的产权、使被购…     

中国式跨国并购整合

整合管理是企业跨国并购不可分割的重要组成部分,直接关系到并购的成败.PK公司作为中国石油收购控股企业,针对其业务复杂、生产困难、组织混乱、环境恶劣以及多元文化并存的现实情况,从中国石油海外业务整体发展战略出发,精心组织实施并购后的整合管理,走出了一条中国企业跨国并购整合的路子.     

从收购新星石油公司论企业并购方式的选择

以收购新星石油公司为例,分析、比较了两种不同并购方式的利弊;论述了如何选择企业并购方式。     

并购图强——国有大型石油企业并购活动初探

占据世界石油舞台主角地位的跨国石油巨头,无一不是通过多次并购而形成的。 随着国有企业的重组和上市公司股 权分置改革的深入推进,民营经济的快 速发展,外资对中国经济的积极参与, 中国企业实施走出去战略的步伐加快 等,围绕资源与品牌在国内外开展的企 业并购活动方兴未艾,中国企业正在成 为全球并购的主力军,中国将成为全球 并购的主战场。TCL、联想、海尔等大型 企业集团跨国并购的目标在于市场和品 牌,即通过占有或使用国际知名品牌实 现自身业务和市场的拓展;而对于国有     

跨国并购的整合管理

中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)于2005年10月26日,以41.8亿美元成功收购了哈萨克斯坦石油公司(以下简称PK公司)。这是迄今为止中国企业走出国门第一大单笔投资项目和第一个大型上市公司整体并购交易,也是2005年全球能源业第二大企业并购案。     

企业并购的风险与整合

随着国有企业的重组和改革的深入, 民营经济的快速发展,外资对中国企业的关注,中国企业走出去步伐的加快等, 在可以预见的将来,不仅国内企业之间的并购会越来越多,而且中国企业海外并购的实践也会如雨后春笋,中国将成为全球并购的主战场。但并购蕴含着极     

石油企业跨国并购目标企业的选择

我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。     

并购贷款 借得东风？

并购贷款在封存12年之后重新开闸,将缓解我国石油企业海外收购的资金压力,但如何防范并购风险,也成为油企海外扩张面临的难题之一。     

新闻热评

正国资委政策加码推动央企重组步伐事件:国务院国资委主任肖亚庆在9月6日参加中央企业产业合作座谈会上表示,下一步,国资委政策将加码推动央企产业重组步伐,通过业务整合、资产重组等多途径,加快央企间产业重组合作整合。点评:随着国资委政策不断加码,央企并购重组将迎来一个新的局面。并购重组不仅是国企改革的重要方式,同时与调结构、转方式是联动     

并购贷款借得东风?

并购贷款在封存12年之后重新开闸,将缓解我国石油企业海外收购的资金压力。但如何防范并购风险,也成为油企海外扩张面临的难题之一。     

企业可持续增长模型的构建与分析

文章评述了国外企业可持续增长模型不适用中国企业,并放宽限制条件,重构企业可持续增长模型。运用模型检验出众财务比率对企业可持续增长具有边际收益递减规律和规模收益递增规律,企业应综合优化各财务比率,实现企业可持续增长。     

全球油气并购大潮将袭

<正>本轮油气行业的兼并收购大潮,将是数十年难得一遇的重组机会,国内民资在其中将扮演重要角色。种种迹象表明,全球油气并购将迎来数十年来难得一遇的机会:北美天然气价格持续低迷导致以天然气为主的油气公司资金链紧张,国际油价进入高位运行的尾部阶段……在这次并购热潮中,应该怎样抓住     

拓展海外:并购势头强劲

＂利用两种资源,开拓两个市场＂,是中国石油石化企业的重要发展战略之一。＂走出去＂,开展国际经营,获取油气资源,是中国能源安全保障的重要途径。在过去的一年里,几家大型石油石化企业,抓住国际金融危机的有利时机,连续上演多场海外收购、并购的好戏。新的一年,面对＂后金融危机时代＂,国际油气市场的竞争会更加激烈,开拓海外市场的难度会明显加大,收购、并购的条件也会更加苛刻。这无疑是对中国石油石化企业更加艰巨的挑战和更加严峻的考验。     

当前美国企业的并购重组(续)

五、美国企业破产和破产企业重组美国除企业并购重组之外，企业申请破产也是一种常见的经济现象。企业破产划分为两大类，一类企业执行破产重组程序；另一类企业执行破产清算程序。美国联邦政府颁布的《破产法》，主要内容包括破产申请和债权申报、管理、转移、撤销的程序...