关于工程项目成本管理的几点思考

企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用。     

施工企业加强工程项目成本管理的若干思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合工程项目管理的实践,就加强工程项目成本管理问题,阐述自己的一些初步认识,共同探讨。     

关于工程项目施工现场管理的若干思考

工程项目施工现场管理直接影响到工程造价控制及实体使用价值的实现。本文从施工现场管理的基本内涵出发,详细分析施工现场管理的基本原则及关键环节,并结合实际提出优化现场管理的一些措施和对策。     

关于工程项目成本过程管理的思考

随着国家投资机构的调整，国内建筑市场竞争愈演愈激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

关于工程项目成本管理的思考

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、     

关于构建工程项目财务管理体系的思考

为了加强工程项目管理，提高项目运行质量，就如何构建施工企业工程项目财务管理体系，从构建明晰的项目管理模式，强化项目经济责任制等方面进行了探讨，以实现经济和社会效益的双丰收。     

施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考

本文分析了当前成本增加现象严重、现场签证混乱、成本控制人员未能与时俱进等方面的问题,并就做好建筑工程项目成本的前期控制、加强施工阶段的成本管控、培养复合型成本控制人才等方面的管理措施进行了探讨。     

关于工程项目成本管理如何落实的思考

阐述了工程项目成本管理的概念及内容,以房地产项目为例,就工程设计、招投标、工程实施、工程结算等阶段如何落实成本管理进行了讨论,以提高企业经济效益,增强市场竞争力。     

浅谈如何加强工程项目现场管理

项目现场管理在施工管理企业中具有非常重要的意义,现结合多年施工现场情况,就现场管理在项目管理中的作用谈一些认识和体会。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

对施工企业工程项目成本管理的思考

影响企业经济效益．造成项目亏损的冈素是领导体制不健全．管理机制不完善．经营理念和管理方式适应不了市场发展的要求：施工组织不科学,物资管理不到位：管理成本高、开支大。施工企业工程项目成本管理应以市场为目标．确立项目成本观念：以人为本．强化项目管理的激励约束机制：以效益最大化为目的．强化对项目成本控制的过程管理：以财务管理为中心．严格对项目资金进行监控：以建筑法规和合同为依据．做好调查索赔工作。     

浅议工程项目成本管理

通过对工程项目成本管理中存在问题的分析，提出加强管理和降低工程项目成本的对策。     

关于如何加强市政道桥工程项目施工质量管理的浅见

随着时代的发展,我国道桥事业取得了较快的发展。市政道桥施工企业要想在竞争日益激烈的市场环境中占据一席之地,就必须注重市政道桥工程项目施工质量的管理,实现企业经济效益最大化的同时助推我国道桥事业发展。本文就关于如何加强市政道桥工程项目施工质量管理提出了几点浅见。     

关于工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理的全过程。文章着重阐述了工程项目的成本预测、成本控制和降低成本的有效途径。指出了成本预测为成本管理确立行为目标,围绕行为目标才能进行有针对性的成本控制。落实了成本管理,才能保证工程项目的顺序实施。     

试论施工企业对中标工程项目的管理

随着社会经济和社会需求的迅猛发展，高、精、尖的工程项目将不断涌现，工程项目的质量要求也越来越高，为此，探求项目管理的技术和手段成了摆在施工企业面前的重要课题。     

浅谈工程项目责任成本管理

从建立保证体系、落实成本责任，狠抓工程管理、降低成本费用，加强考核评审、防止资金超拨三个方面对工程项目责任成本管理进行论述，指出只有加强成本管理，才能降低工程总价，提高经济效益。     

浅谈施工企业工程项目管理

文章结合作者近年来工程项目管理的实践,阐述了目前施工企业工程项目管理中存在的问题,并就如何提高工程项目管理水平,提出一些有益的建议。     

关于工程项目的现场施工管理分析

随着社会经济的快速发展,人们生活水平不断提高,对工程建筑提出更高的要求,而现场施工管理的好坏关系到工程的整体质量和施工进度,现场施工管理工作的开展,有利于降低施工成本,增强企业的经济效益。但是随着建筑施工多样性、复杂性的变化,给现场施工带来一系列难题,本文主要对项目工程的现场施工管理进行分析,希望以此能推动建筑工程事业的持续稳定发展。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。