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如同一贯的低调,不声不响中,北京朝批商贸常务副总经理孙文辉的名片头衔中,“北京朝批商贸有限公司”加上了“股份”两个字。虽然只是细微的变化,但在有心人眼中,作为超商的朝批.其下一步构想似乎已经呼之欲出了。 相似文献
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孙文辉:北京朝批商贸有限公司常务副总经理北京朝批商贸有限公司是由“北京市朝阳副食品批发总公司”改制而成的股份制企业,货币注册资本为9600万元人民币。公司的销售渠道涵盖商超、便利店、餐饮及批发等各个层面,销售网络遍及北京、天津、河北及山东等省市。主要代理酒类品牌有:五粮液、红星、金六福、牛栏山、茅台、剑南春、贵州醇、水井坊、长城、张裕、龙徽、板城烧锅酒、塔牌、会稽山、燕京啤酒、青岛啤酒等。 相似文献
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在国内的商贸圈里,北京朝批商贸有限公司是一个不多见的大型集团化企业,有11个子公司,6个劳动部,经营食品,酒水饮料,日用化妆品,洗涤用品等6000多种商品,渠道网络覆盖北京地区的大中型零售连锁企业及2000余个人口稠密社区的小型店铺。 相似文献
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盛会上的盛况
场景一:
3月16日下午2点,由中糖公司、中国酒类商业协会、五粮液股份有限公司主办,上海三江龙泉酒业有限公司承办的“盛世2006中国酒业发展论坛”在成都岷山饭店二楼盛装开幕。中糖公司、中国酒类协会、五粮液股份公司的高层领导,上海酒类专卖局领导,上海海烟物流集团、北京朝批商贸等在中国白酒业领先的企业代表莅临主会场。上海东方卫视首席主播叶蓉担纲本次论坛的主持人。四川电视台、成都电视台、中国经营报、财经时报、成都商报、华西都市报、成都日报、新食品、中国酒业新闻网、中国白酒网等60多家新闻媒体争相报道了本次论坛。 相似文献
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不可否认,企业的信息化管理时代已经来临。相比其他行业而言,酒类商贸公司特别是中小酒类商贸公司的信息化管理是非常滞后的。中小酒类商贸公司进行信息化建设可以提升企业人才的价值,用计算机实现复杂、重复的简单劳动,提高企业的工作效率,从而改善职工的工作环境,降低技术人才的劳动强度,不但促进了企业从粗放型经营向集约型经营的转变。还提高企业资源配置的合理性和效率。只有实现企业信息化。企业才有可能抓住机遇,实现健康发展。信息化管理是中小酒商的必选项。 相似文献
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在酒类商贸企业大浪淘沙进程中,对于绝大部分酒类商贸企业来说2007仅仅只是一个平常的年头,或许总销售额在增长,或许引入了新产品,或许又开拓新的市场,可跟行业巨头的差距依然可望而不可及。在领先者看来,这些企业还行走在奔向主流或接近主流的路上。掌握一个群体风向标的不是大多数,一小部分企业的动向和选择才是一个年度里最值得记录和传播的。 相似文献
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我国的酒水行业是市场化相对较早的行业,竞争十分激烈,各种品牌琳琅满目,商贸公司数不胜数,可为什么没有出现像海尔这样的大企业?为什么没有像国美电器这样的超级渠道商?为什么没有拥有诺基亚那样忠诚度极高的客户?我认为,这是由于酒类行业还停留在“卖产品”而不是“做企业”的层面上,这其中核心的一点就是没有重视人的因素。 相似文献
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酒类连锁终端发展到今天,这种连锁店跟以前我们谈的酒类连锁到底有什么不同?这是有必要反复追问的问题。即便在上文中我们归纳出酒类连锁的一些新特点,但这依然是少数活跃在行业中的商贸企业呈现给我们的现象,而并非整个渠道变化的核心。 相似文献
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11月12日,由中国酒类流通协会联合各省市酒类流通(行业1协会共同主办,天津市酒类流通行业协会承办的2013年度全国洒类优秀营销商(企业)代表大会在天津隆重召开。会议得到了天津市兴亿爱佳商贸有限公司和弗瑞斯(天津)国际贸易有限公司等企业的大力支持。 相似文献
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对所有酒类经销商来说,经营的最终目标无一例外地逃不开“利润”二字。然而,随着酒类行业的竞争加剧、餐饮渠道高门槛之下的利润例挂、商超渠道不走量背后的利润尴尬以及团购渠道日渐拥挤后的利润缩水,经销商在寻求和闰的道路上已经越走越难。在全国范围内,河南许昌黄明商贸有限公司虽然只能算是一家中型商贸企业;但是在许昌市场上。 相似文献
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尊敬的王患禹副主席、黄海部长助理。各位来宾:
大家好!
值此新春即将来临之际,国家认监委、商务部联合举办“中国酒类质量认证首批获证企业颁证大会暨行业发展高峰论坛”,这对进一步推动、规范我国酒类质量认证,引导科学消费,促进酒类行业发展具有重要意义。在此,我首先对首批获得中国酒类质量认证的企业表示热烈祝贺。 相似文献