实施品牌战略 推动浙盐集团可持续发展

在市场经济社会里，一个有竞争力的企业必须打造包括技术、品牌、资金、管理、渠道和规则等在内的核心竞争力，而品牌则是最为重要的因素之一，品牌是企业可持续发展最有力的保障，一些意识超前的企业从打造产品品牌向打造公司品牌转变。新组建的浙江盐业集团要做大做强做久，要把食盐专营政策优势转化为竞争优势、市场优势，必须实施品牌战略，塑造卓越品牌，     

啤酒品牌战略分析

品牌形成期的目标就是形成一个企业所期望的具有较高知名度和美誉度的品牌，因此在品牌发展的这一起始阶段，品牌发展战略的主要任务应该是创立品牌，即实施品牌创立战略。而品牌创立战略主要包括品牌定位和品牌形象塑造等。     

衡水老白干双品牌战略凝铸的高速腾飞

近年来,激烈的市场竞争使很多白酒企业步履维艰,大部分企业销售额大幅度下滑,甚至亏损,但河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司的销售业绩却一路猛增,屡创新高。2010年,公司白酒销售收入突破20亿元,其中十八酒坊单品销售额突破7个亿。     

四特之魂 在复兴路上平和开拓

近些年来,随着我国经济水平的持续提升以及消费者对白酒口味日趋个性化的差异需求,提升白酒香型竞争力已成为中国白酒行业发展的主流趋势。在浓香型大放异彩、酱香型王者归来、兼香型粉墨登场的这个时代,从江西脱颖而出的特香型白酒品牌“四特酒”显得活力四射。     

实施品牌战略铸就百年企业

在中国经济高速发展的今天,要想成就百年企业,必须树立百年名牌,实施品牌战略,圣元的名字体现了圣元树立中国乳业强势品牌的决心与信念。青岛圣元乳业有限公司于1998年1月8日正式成立。公司创建伊始,即树立了“实施品牌战略,铸就百年企业”的经营理念,并在不断完善企业管理过程中,赋予了品牌更多的内涵。短短四年品牌发展之路,圣元乳业从一个小型乳品销售公司,逐步发展为年销售增长率60％以上、实现年利税400多万元、销售网络遍布全国30个省市自治区、集产供销于一身的规模性乳品企业。目前青岛圣元乳业有限公司在激烈的市场竞争之中站稳了脚根,赢得了市场地位,经营范围为乳及乳制品的开发、生产和销售,明确了圣元发展战略“以乳制品行业为龙头行业,在发展过程中逐步拓展,形成核心事业领域——为婴幼儿提供多种食品、用品及专业服务,逐步将圣元公司由一个生产性公司进化成为一个带有生产业务的服务性公司”。     

中国白酒品牌战略和营销选择

序 角色决定生存方式正如不是每一个优秀的业务员都要做总经理一样,也不是每一个区域品牌做好了都I必然走向全国,大多数区域品牌其实更适合在区域内发展。但我们遗憾地看到,一批又一批区域品牌喊出“全国化”的口号,奔忙在本地市场与外部市场的路上。更让人遗憾的是,     

神舟系列助力万和品牌腾飞

2007年,万和品牌处于上升阶段,卫浴行业也处于受关注品类,其利润空间越来越受家电企业关注,从其它品类切入的品牌越来越多,卫浴产品的市场竞争越发激烈。万和在这样的行业背景下,需要向市场传达其品牌的内涵,加深消费者对万和品牌的认知。因此开始策划这个历时几年的系列营销方案。前期策划从1999年到2005年,六年时间,六艘飞船,六次飞跃,我国载人航天的速度和效率,令世界称奇,令亿万中国人民备受鼓舞、倍感自豪。六年时间,六艘飞船,六次突破,中国航     

基于企业品牌战略的产品识别体系的研究

品牌形象永远是为企业的品牌战略服务的,是企业长期、正确经营的结果。品牌是企业自己的,而企业品牌形象的感知者是消费者。消费者对企业品牌的认可是靠企业品牌形象而建立起来的,不是靠某个漂亮的标志或者包装这种单一的行为就可以让消费者对企业"忠心",标志等只是品牌形象的一个重要载体,是让消费者去强化记忆企业品牌形象。所以,品牌形象是企业与消费者之间的一个重要的桥梁,是企业发展的奠基石。要想确立企业的品牌形象首先要明确企业的产品识别体系,这样才能够更加有效地展现出企业产品,更好地树立企业品牌形象。     

中国名酒的“1＋1双品牌战略”

中国白酒＂品牌组织＂是典型的＂一生二,二生三,三生万象＂,一个企业的品牌结构应有两个＂一阴一阳、一正一副、一高一低＂的核心品牌起到稳定平衡的主导作用,其他品牌都是围绕这两个核心品牌做填空。     

造纸企业如何实施品牌战略

造纸企业品牌战略的实施是一项艰巨复杂的系统工程,要仔细研究,不能简单行事。动态的、系统的造纸企业品牌战略实施流程图从品牌调研、品牌诊断、企业战略目标、品牌定位、品牌设计、品牌推广、品牌评估、品牌维护几个方面来描述和指导造纸企业的品牌管理。     

特香STYLE，华丽绽放——2013，时尚四特发力中端

2012年白酒行业经历了几番波折．面对国家对公务用高端酒的严格控制、规范市场销售行为和风险提示等措施的实施,白酒企业纷纷加码中端产品。消费者日益文明、理性消费观的形成,也将价格合理、品质优异的中端白酒作为日常消费的主流选择。     

未来10年属于消费者品牌时代

各个企业应当为即将步入的消费者品牌选择时代做好转型准备,不要过多地关注渠道、网络,这些都是桥梁、是工具．最终酒是要被消费者认可才能喝掉。谁拥有了消费者,谁才是未来白酒真正的王者。     

筹划新局 四特谋取发展高地

2013年,受政策、经济等宏观因素的影响,白酒行业快速增长的势头开始减缓。高端酒受挫,众多白酒企业都在逐渐将主推产品转向腰部产品。一线名酒纷纷进行战略调整,白酒行业面临新一轮洗牌。作为区域名酒代表的四特酒,则以从容的姿态,谋取新的发展高地。     

苏鲁豫皖第二届白酒峰会在泰安召开

苏鲁豫皖第二届白酒峰会于2005年9月23日至25日在山东泰安召开，四省35家白酒骨干企业负责人及全国评酒委员130人参加了会议，四省酒协负责人、山东省轻工业办公室负责人及泰安市领导出席了会议。本届会议由山东省白酒工业协会主办，泰山生力源集团承办，特邀华北协作组专家高景炎等参加会议，业内主要媒体也应邀参加了会议，11家新闻媒体到会采访。     

中国文化名酒的公关策略

所谓企业公关策略 ,是指企业利用自身和社会拥有的两大公共关系资源通过现代传媒等手段传达给目标公众或消费者的策略手段 ,其目的是为了树立企业的公众形象、提高品牌知名度、美誉度和忠诚度 ,促使企业实现效益最大化。如果企业公关策略运用得当 ,往往能起到硬性广告和人力促销所难以达到的效果。当白酒产业告别暴利时代后 ,公关策略对白酒企业尤显重要。茅台、酒鬼、泸州老窖、剑南春、双沟、宝丰等文化名酒品牌的公关策略颇有可资借鉴之处。茅台酒处于国酒的主尊地位 ,一般公关起点较高 ,侧重国家政界、文艺界、体育界等高层公关 ,比如支…     

中国白酒文化高峰论坛暨酒祖杜康品牌战略研讨会

杜康酒是中国的历史文化名酒,距今已有4000余年的历史。"何以解忧?唯有杜康。"一代枭雄曹操的一首《短歌行》更是让杜康酒名扬天下。杜康是一个特殊的品牌,既是人名、地名也是品牌名,这是在全国酒类品牌中非常少见的。杜康的发展也是经历了风风雨雨、起起落落,后来因体制和历史原因,导致品牌分裂和下滑。2009年洛阳杜康控股有限公司对杜康进行了战略性的整合,对过去两家杜康——汝阳和伊川,实现了合并,解决了约束体制发展的问题。整合后的杜康销售收入连续三年以至少翻一番的速度增长,但要实现"复兴杜康、为国争光"的历史使命,以及要力争在2016年实现销售收入突破100亿元,跻身国内白酒行业十强的发展规划,需要对杜康酒在中国白酒的地位与价值有准确的定位。     

浙江服装业在品牌战略中的隐患及改进策略

通过例证分析 ,结合国际先进的品牌理论 ,对浙江服装企业名牌战略隐患进行了揭示 ,并就此提出了改进或规避的策略建议     

别让品牌成空壳

随着品牌竞争升级，白酒靠通路与终端技巧以及广告为主的浅层沟通时代即将成为过去，深度沟通、止消费者真切地体验核心价值，成为中国白酒品牌建设的重中之重。尤其对高端品牌而言，缺乏深度沟通一定不能成功。[第一段]