数字油田建设与实践:延长油田信息化建设

油田建设是一项庞大的系统工程.通过分析数字油田建设中的任务特点及当前油田建设的实际情况,结合数据科学化管理及分析的需求以及当前网络技术发展的主流,结合油田在建设及勘探开发中的实际需要,给出了计算机技术解决数字油田问题的途径。     

数字油田建设在石油企业管理中的应用浅析

目前,"数字油田"在石油企业中发挥的作用越来越重要,这也引起了广大学者的注意。"数字油田"建设的目标是为石油企业构建了一个信息平台,随着"数字油田"建设在石油企业的逐渐应用,"数字油田"的优势表现的更加明显。基于此,本文针对"数字油田"在石油企业管理中的应用进行了简要的分析,首先介绍了"数字油田"建设的目标和主要内容,然后分析了"数字油田"建设的重要意义,最后提出了实现数字油田的相关办法,旨在为广大读者提供帮助。     

石油企业规划建设"数字油田"的思路及建议

介绍了规划建设“数字油田”的思路,包括规划建设“数字油田”的十项主要系统工程,在提高油田综合管理水平、信息技术、资金投入和规避风险等方面提出了建议。     

数字消防在油田消防信息化建设中的应用

为提高我国油田消防安全,构建消防综合管理信息系统,实施数字消防信息化建设,不仅可以提高油田消防安全、消防指挥调度的现代化处理手段,还将提高油田消防工作的效率与质量。以下本篇就针对吉林油田来探讨数字消防在油田消防信息化建设中的应用。     

数字油田建设中的量子神经网络研究

通过文献调研,了解数字油田的特征、应用以及未来发展与量子神经网络的概念、模型及应用。通过量子神经网络在石油领域所取得的交叉性研究成果,探讨量子神经网络在数字油田建设中的可能性。     

数字信息化油田建设的现状以及应对措施

油田建设对于我国经济等各方面都具有十分重要的意义。随着我国综合国力的提升,油田的建设也逐步随之改变,新时代带来了新科技,因此,数字信息化是目前我国油田建设的必然趋势,因此,针对数字信息化的油田建设展开了分析,首先介绍其重要性,然后分析了目前的数字信息化油田建设现状,并根据此,提出一些行之有效的应对措施,望得到相关部门借鉴,不断发展新一代的更加完善的油田。     

浅谈国内外智能油田建设现状

在信息化与工业化高速融合的背景下,世界各大油企运用大数据、物联网、云计算等新兴技术进行数字化转型,并开展符合自身特点的智能油田建设工作.本文深刻介绍了国内外代表性油企智能油田建设现状,并剖析建设中存在的问题,为后续更好地开展智能油田建设提供借鉴.     

数字声波6680在江汉油田的应用

利用信号处理方法对各种不同类型波群的识别,并提取各种模式波的速度、幅度、频率等信息发展成为声波测井的信号处理方法。本文主要探讨数字声波6680在江汉油田的应用。     

浅析数字油田的基本形成和建立

油田企业信息化和数字油田是油田企业追求可持续发展的手段和重要目标之一,本文从其初始形成的可行性和理论原则上阐明其概念及其特征,并简单结合油田发展前景对数字油田进行展望。     

数字油田发展现状与趋势

数字油田源于1998年美国前副总统戈尔提出的数字地球概念,并迅速得到BP、壳牌、斯伦贝谢、雪佛龙、挪威Hydro等全球的石油公司、技术服务公司以及能源咨询服务公司的广泛关注,引发了数字油田技术研究热潮的兴起.     

关于培育企业核心竞争力的思考

介绍企业核心竞争力的主要构成。提出要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势,要培育先进的企业文化,指出了构建和巩固发挥企业核心竞争力的几个关键环节。     

关于培育企业核心竞争力的思考

介绍企业核心竞争力的主要构成.提出要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势,要培育先进的企业文化,指出了构建和巩固发挥企业核心竞争力的几个关键环节.     

企业内控标准与核心竞争力

论述了内控标准对企业核心竞争力的促进作用,介绍了制定、实施企业产品内控标准的方法。认为企业应从提高出厂产品的质量保证能力、提高满足客户的个性化需求能力、对企业的自主核心技术进行保密,以及节能降耗等多方面、多角度制定和实施产品“内控标准”。     

发挥统计信息化作用 提升企业核心竞争力

介绍了中国石化镇海炼化分公司经过整合提升后的生产管理系统，及其在日常生产经营管理工作中的应用效果。     

浅谈提高企业核心竞争力的"三宝"——战略·人本·文化

企业战略、人本、文化可看成是提高企业核心竞争力的“三宝”,也被看成是三面体的企业管理金字塔,而战略的高端是远景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命,它们构成了金字塔的顶部,是全面提升企业的核心竞争力,获取持续竞争优势的来源和基础,是企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地最有效和最关键的因素。战略:企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手,有点有面,层层深入。首先是战略方向,战略方向有两个层次。第一个层次,要成为中国企业的一面旗帜,围绕知识服务业去拓展,发展,这是发展的大方向。第二个层次…     

应用信息技术，提升企业竞争力

介绍了信息技术如CAD/CAM技术,ERP技术等在该公司的应用,并对所取得成绩进行阐述,认为信息技术是公司实现跨越的前提,并对公司未来的发展方向进行了展望。     

建立以财务管理为核心的企业管理模式

财务管理是围绕资金运动而进行的开放性、动态性、综合性的管理。是对生产经营所需资金的筹集、运用、分配以及资金运动的全过程的筹划、预算、控制、考核、分析等方面的全面管理。在论证财务管理是企业管理核心的基础上分析了影响财务管理核心作用发挥的若干因素,继而提出了实现以财务管理为核心作用的应采取的措施。     

油田企业信息化建设与企业管理的探讨

随着我国经济体制制度不断完善,国民经济得到迅速发展,已经进入了信息化时代。尤其是进入21世纪以来,随着改革开放的深入,企业之间的竞争也在加剧。如今的油田企业想要推进两化融合,一方面要实现技术的融合,另一方面要在管理上落地,才能真正见到实效。     

创新人才工作机制大力提升企业竞争力

从创新激励机制,充分调动人才建功立业的积极性;完善选用机制,努力搭建人才资源合理配置的平台;健全培养机制,全面提升人才队伍整体素质三个方面,阐述了创新人才工作机制,对提高企业竞争力,促进企业稳健持续发展的重要作用。     

吉林化工集团建立现代企业制度初探

本文总经了吉化集团在建立、改革和完善过程中所采取的措施和遇到的问题。