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青啤的百年历程,实际上是一部制度变迁的历史,折射了中国近代以来剧变的大环境下企业发展的艰难历程。它历经殖民、战火、动荡、阵痛以及激烈的市场竞争,每次都如凤凰涅磐而屡获新生、常胜不衰,体现出一个百年企业深厚的经营哲学和高深的经营智慧。那么,青啤百年不衰的秘诀何在?进入2008年,青岛啤酒出现了两个了不起的事件,从这两个事件中我们似乎可以寻找到这个答案,可以看到青啤的智慧。这不仅仅是青啤的智慧,其实是一个百年国际品牌的中国经营智慧。两个事件引起了国内外的关注,让世界刮目相看。首先让我们回顾这两个重大的事件吧。 相似文献
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中国啤酒行业经过多年来的发展,已经进入一个新的阶段——“资本兼并、圈地运动”的脚步逐渐放慢,企业纷纷从价格大战转向品牌大战,从而将更多精力转向已有资源的整合与品牌价值的提升。啤酒作为一种品牌依赖度很高的产品,正逐渐从有形资产的竞争进入到无形资产的竞争,从规模大战到品牌大战,从比拼获取资源升级到比拼整合资源。汉斯啤酒作为青岛啤酒的一个重要的子品牌,几年来的品牌运作和成长颇具典型性,代表了众多啤酒企业从产品到品牌、从区域到全国、从弱势到强势的历程。 相似文献
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看到题目,大家可能觉得有些怪,啤酒与千岁兰,八不沾亲,九不连,这本来就是一个风马牛不相及的问题,但千岁兰的生命及生存环境令我们啤酒企业叹息和汗颜.纳米布沙漠是世界上最古老最干燥的沙漠之一,它起源于安哥拉和纳米比亚边界, 相似文献
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8月12日的青岛市天泰体育场星光璀璨,激情洋溢,第二十一届青岛国际啤酒节在这里隆重开幕,拉开了这座城市一年一度的啤酒狂欢盛宴。中国轻工业联合会名誉会长张善梅,青岛市相关领导夏耕、秦敏、栾景裘、王 相似文献
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近日,青岛啤酒同步启动青岛啤酒平度智慧产业示范园100万千升啤酒扩建项目、青岛啤酒厂智能制造示范工厂扩建升级项目、青岛啤酒西海岸精酿啤酒厂暨时尚花园新建项目。三大项目涵盖产业集群、智能制造、智慧物流、时尚文旅、高端消费等多个领域。其中,平度智慧产业示范园扩建完成后,青岛啤酒三厂将成为亚洲最大的啤酒产业基地。 相似文献
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企业安全文化至少应包括三大要素:一是安全物质文化,它是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值;二是安全制度文化,是指安全的各种规章制度、操作标准等;三是安全的精神文化,是企业员工安全意识、观念、道德、目标、精神风貌等的集中体现。青岛啤酒从企业安全文化的三大要素出发,主要抓了以下几方面的T作。 相似文献
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本刊讯:据《华夏酒报》报道,2012年3月29日,青岛啤酒股份有限公司公布2011年年度报告,报告期内,公司实现营业收入231.58亿元,同比增长16.38%,实现归属于公司股东的净利润17.38亿元,同比增长14.30%。青岛啤酒表示,公司去年经营业绩的持续较快增长,全年实现啤酒销量715万千升,同比增长12.6%;实现营业收入231.58亿元,同比增长16.38%。来源:华夏酒报2012-4-13 相似文献
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首先,这是一种假设。本文是基于假设命题展开的思考。作者仅站在对该品牌有着深厚感情的消费者角度来谈这个问题,若有不合适,敬请批评。 相似文献
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<正> 随着入世的不断深入,中国啤酒产业的发展已经进入成熟阶段。2006年全年我国规模以上啤酒制造行业实现累计工业总产值87亿元左右,比2005年增长16%左右,全年实现累计产品销售收入84亿元左右,比2005年增长16%左右,产销率为95%左右,全年实现累计利润总额 相似文献
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各省、直辖市、自治区啤酒(酿酒/酒业)协会、各啤酒生产厂:
近几年来,随着啤酒市场消费需求的变化和啤酒企业新技术、新装备的应用.啤酒产品质量不断提高,啤酒产品结构向差异化和多样化方向发展。为了检查特色品种啤酒的质量, 相似文献
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<正>包装博览网联手中国(青岛)国际啤酒饮料设备及酿造技术博览会组委会、青岛外经贸商务展览有限公司共同举办的"2008啤酒饮料乳品生产与包装自动化技术研讨会"将于9月12 相似文献
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青岛、燕京、金星三大啤酒巨企 ,在激烈的市场竞争中 ,根据各自实际情况选择了不同的低成本对外扩张模式。青岛凭借其管理、品牌、资金、人才和市场优势 ,采取兼并收购的方式 ,成功实现了规模扩张战略。燕京以雄厚的资金优势走强强联合的扩张模式 ,增强与青啤的抗衡实力。河南金星则采取独资建厂的对外规模扩张模式 ,也取得显著的成效。(孙悟) 相似文献
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庄稼汉进城梦想曲从一个农民出身的庄稼汉到闯进城市的打工仔再到企业老总的跨越,他经历了常人无法想象的磨难与挫折,但他坚强地挺进中原走过来了,带着他的性格与价值——他就是被行业夸称为夜市皇后的张本廷。 相似文献
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海富检测包装系统技术(上海)有限公司2012年9月7日在上海举行庆典活动,宣布:HEUFT在中国市场的第1000台设备成功安装庆典。该公司总经理JürgenKurz先生表示:HEUFT的成功有着许多因素:其一,HEUFT作为检测、质量和效率保护设备行业的全球 相似文献
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家电产业向来尊奉“终端为王”,家电卖场固然是“吸金”的主流终端,但进入全国大连锁的成本费用日益高涨已经是不争的事实。再继续加入这种模式的市场终端运作,试图从主流终端上“揩油”己不符合投入与产出的占比,白炽化的竞争已经导致零售商的利润微乎其微。如何避其锋芒,在市场主流终端之外另辟蹊径,利用“擦边球”的经营思路在家电零售市场上开辟一条新的通路,宁波喜美电器给出了一份不一样的答卷。 相似文献