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房地产开发项目全过程成本控制 总被引:18,自引:0,他引:18
房地产项目成本控制贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程,因此必须在组织和控制措施上给予高度的重视,通过实施房地产开发项目全过程成本的控制和跟踪管理,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,达到提高房地产企业经济效益的目的. 相似文献
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随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。 相似文献
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工程造价控制是房地产公司必须关注的工程管理要点,只有实施严格全面的造价管理,才能降低房地产建设成本。文章阐述了房地产公司工程造价控制与管理的含义,分析了房地产公司工程造价控制与管理的重要作用,分析了房地产公司工程造价控制与管理的要点,列举了房地产公司工程造价控制与管理的原则,探究了房地产公司工程造价控制与管理的思路。 相似文献
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现如今,房地产企业降价已经成为大趋势,而一旦降价,就会对企业的利润造成冲击。在这种情况下,很多企业纷纷开始在成本上想办法,对成本控制空前关注。"控制成本并不是偷工减料,而是要在房地产开发的每个环节采取合适的措施对成本加以控制。"北京钧函基业企业管理顾问有限公司总经理谢志华表示。 相似文献
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<正>现如今,房地产企业降价已经成为大趋势,而一旦降价,就会对企业的利润造成冲击。在这种情况下,很多企业纷纷开始在成本上想办法,对成本控制空前关注。"控制成本并不是偷工减料,而是要在房地产开发的每个环节采取合适的措施对成本加以控制。"北京钧函基业企业管理顾问有限公司总经理谢志华表示。 相似文献
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建设施工阶段成本控制的重点应是保证施工过程的成本增加在合理控制范围内。本文通过理论与实证研究了施工阶段房地产项目的成本控制,对房地产项目管理及造价评审有一定参考价值。 相似文献
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房地产开发设计阶段的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
指出设计阶段成本控制对房地产项目投资有重大影响,从设计阶段成本管理措施谈起,针对规划设计、初步设计、施工图设计三大阶段分别提出房地产开发设计成本控制的具体办法,以提高房地产开发效益。 相似文献
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随着房地产市场化程度愈来愈强,地产行业竞争也日趋激烈。地产项目由资金密集型行业,资金为主导,逐步转变为技术密集型、管理为主导的经营模式。本文探讨了房地产项目工程造价费用审核控制要点。 相似文献
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当前,房地产项目超概算问题已得到企业的高度重视。本文从建筑材料、设备投资、工程定额等角度分析了房地产项目超概算的原因;从成本造价的规范化管理以及企业制度管理等方面提出了超概算控制的有效对策;以湖南省某房地产项目为例,详细分析了当代房地产项目超概算原因及其控制对策,可为同类项目实施提供指导。 相似文献
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概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。 相似文献
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针对中国房地产现状,提出了房地产工程项目实行全过程成本控制的必要性,以项目建设自立项到销售全过程为线索,指出了如何有效地进行工程项目管理,以期实现房地产工程项目全过程成本控制。 相似文献
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随着我国市场经济改革的不断深入,建设投资资金的增加,房地产公司对造价的管理由事后的审核转移到成本的控制,建设工程造价全过程跟踪审核也应运而生。本文主要阐述房地产公司对工程项目造价的内容、重要性和控制作用,重点在房地产建设项目的前期及开发和建设项目竣工等方面探讨房地产建设项目的造价控制与管理对策。 相似文献
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现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。 相似文献
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房地产项目的质量是建设项目的根基,项目质量决定了工程建设的成败。在房地产项目质量管理过程中,仍然存在很多的问题。本文一方面从房地产项目质量管理的概念谈起,另一方面从项目的四个阶段进行分析,包括项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目开展阶段、项目完工验收阶段,研究当今我国房地产项目质量管理存在的问题,并根据问题提出相应的对策。 相似文献
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浅论房地产企业的成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
结合国家相关政策和房地产行业未来趋势,从采购管理、设计过程管理、施工过程管理三个方面对房地产企业的成本控制要点进行了分析并提出了应对的措施,以期提高房地产企业的成本控制水平,从而提升自身市场竞争力。 相似文献
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分析了房地产开发中电气工程施工阶段质量控制管理的问题、重点和难点,以透彻领悟如何搞好房地产开发中电气工程的施工管理,促进房地产项目顺利开展,保证房企生存下来并获得稳步发展。 相似文献