浅析企业人力资源报表

一般人在选择一家公司的股票时，通常会分析该公司季度、年度的财务报表。但是股神巴菲特更关注的是上市公司的另一张报表——人力资源报表。实践表明，人力资源报表比财务报表更能反映一个公司未来的发展状况。特别是世界五百强企业，每个月、每个季度、每一年度都会统计出一份人力资源报表，并以此来剖析公司存在的问题。     

供电企业社会化用工管理实践

随着加快建设“一强三优”现代公司和深入推进“两个转变”，公司采取了多元化的社会化用工方式，以满足公司发展对人力资源的迫切需求。大量社会化用工的使用降低人工成本的同时也带来了用工风险和管理的难度。因此，如何进一步加强社会化用工管理，准确的把握社会化用工在公司的“给力点”，是以适应当前“五大”体系建设，优化人力资源配置，规范各类用工行为，规避法律风险的重要课题。     

移动公司人力资源管理现状分析

针对移动公司人力资源管理现状分析问题,介绍了移动公司在新时期加强人力资源管理的意义,探讨了对移动公司人力资源管理存在的问题进行了分析,结合具体的问题提出移动公司人力资源管理的优化措施,包括对人力资源的重视与人力资源优化措施、建立高素质移动公司团队与提高管理水平、做好移动公司人力资源培训才能提高整体素质,必须明确移动公司岗位责任与绩效管理的作用。     

以DLDZ公司为例论家族企业人力资源管理对策

本文从哈尔滨市DLDZ公司的人力资源现状入手，提出了我国中小型家族企业人力资源管理存在的问题，并有针对性的提出了健全和解决我国中小型家族企业人力资源管理的对策和措施。     

加强钻井公司人力资源管理

本文通过对钻井公司人力资源的主要存在的问题进行分析，提出提升人力资源管理人员的专业素质，做好人才培训工作，增强工作的计划性，建立科学的绩效管理制度和激发个人潜力的发展对策，从而提高企业的人力资源管理水平，促进企业发展。     

PTC看重服务

当在产品开发的传统领域以外开设分支机构时，PTC肯定是把钱用在了人力资源上。在公司发展史上最大型的收购之一，该公司花了2．2亿美元收购了Servigistics公司，形成了一套服务生命周期管理（SLM）软件解决方案，该公司表示这是产品生命周期管理（PLM）资深产品组合的一种天然补充。     

浅析构建ERP运行维护体系

公司ERP系统成功上线，该系统涉及了公司人力资源、财务、物资、项目以及设备等关键业务，它的应用将对公司系统内生产，经营管理的及时性和流程化产生重要影响，系统能否安全稳定运行是充分发挥功能的前提，目前运维工作已经提到日程，成为下一阶段公司ERP系统建设的重中之重。     

关于建立人力资源开发与管理并重机制的思考

市场竞争说到底是人力资源的竞争,人力资源是决定企业成败的关键.如何建立人力资源开发与管理并重机制,提升企业在市场竞争中的优势,是每个企业都面临的新的考验,它直接关系到企业市场竞争中的地位和长远发展.近几年来,随着人才的引进和培养,公司的人才队伍不断发展壮大,但从公司发展的需求来看,公司人才队伍的总量、结构和素质都不能完全适应市场竞争的需要,特别是懂外语、懂技术、会管理急需的高层次、高技能和复合型人才极其短缺.我们必须充分认识目前公司人力资源工作面临的形势和挑战,自觉地以科学发展观为指导,努力建立健全人力资源开发与管理并重机制,以增强公司在市场中的综合竞争实力,促进公司又好又快发展.     

人力资源管理对公司运行成本的作用研究

随着我国经济的不断发展,人力资源管理已经成为企业进行成本控制的重要措施。优秀的人力资源管理不仅能够提升成本管控意识、降低人工成本,还能够减少人员流动性,为企业的成本控制提供广阔的发展空间。尤其是工程类的公司,是高技术与人员密集性并存的行业,对人力资源管理的要求更高。本文分析了人力资源管理在公司运行成本控制中的作用,并且阐述了如何利用人力资源管理来控制企业运行成本。     

创新管理不可忽视的六大问题

什么文化催生创新公司文化对创新行为具有重大的影响。在官僚作风严重的环境下，创新是很难得到推动的。为了促进创新，公司必须创造一种环境，使雇员们敢于冒险，显然，最好的方法是自己创业。相对大公司来讲，规模较小、比较有活力的公司通常能提出更多的观点和创新，但是小公司没有足够的人力资源与财力来开展大规模的创新项目，因此需要将小公司的优势与大公司的实力结合在一起。下面将为大家提供几点能够帮助企业营造创新氛围的方法。     

人力资源管理中某方面具体问题的分析

作为企业的战略性伙伴，人力资源从业人员必须具备全面的知识和相应的技能，应具备人力资源所有功能的专业理论知识和基本技能。基于某供电公司人力资源部岗位从业现状，分析了长期从事同一工作的弊端，结合实际分析了在部门内部实施岗位轮换的现实意义和操作注意事项。     

对县级供电公司人力资源管理现状的分析研究

县级供电公司是整个电力系统中最为扁平化的管理与实施单位,其集中了大多数的电力资产与人员,强化人力资源管理工作对于提高企业运行效益具有重要作用。当前,县级供电公司在人力资源管理方面存在着一定的问题,主要表现为人力资源管理体系不够科学、专门人才以及工作方式不够与时俱进、管理制度不够完善等,应当通过科学定位人力资源工作体系、完善岗位与用人制度、强化绩效考核等方式,充分发挥人力资源管理在促进县级供电公司快速发展方面的作用。     

人力资源管理系统的设计与实现

人力资源管理系统,是充分利用计算机网络与信息管理的功能,实现人力资源管理工作的计算机信息化,人力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段。本文通过对河南高速公路服务区管理公司人力资源管理系统建设过程的研究和探索,总结了人力资源管理系统的一般结构,并对其软件系统进行了设计和实现。     

浅析传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径分析及其重视管理措施的方法

现代人力资源管理是由传统人事管理转变而来的。由于社会不断发展，传统的人事管理不论从模式、职能还是管理方法与观念都已不再适应现代企业的管理系统，因此向更高层次的现代人力资源管理转变是必然的选择。如今，在整个现代管理系统中，人力资源管理已发展成为一个重要的子系统。他的形成与发展也经历了一个不断演化的过程。在此过程中，逐渐引起管理者的重视与关注，使其在整个公司、企业乃至整个管理系统中占据重要地位。也就更加显示出其与传统人事管理的不同和优胜之处。本文就传统人事管理的弊病和现代人力资源管理中的优势区别和转变过程做一简要分析。     

文化视角看中国石油在哈萨克斯坦的人力资源管理

中国石油公司在海外的人力资源管理，无论是对本国员工还是外籍员工，只有考虑到两国之间的文化差异，才能达到油地和谐、共同发展的战略局面。哈萨克斯坦是我国石油方面非常重要的战略合作伙伴之一，近年来，我国与之在石油方面的合作日益加强，同时，带来的问题也日益增多，其中最主要的就是人力资源管理，如何团结发挥两国员工的最大力量日趋成为讨论的话题。     

浅析A公司薪酬体系设计

本文结合人力资源管理理论，运用案例分析法，通过对A公司薪酬现状进行分析，并根据A公司的发展战略、内外部环境特点，进行薪酬方案的再设计，全面构建公平、合法、合理、促进公司发展的薪酬体系，达到吸引、保留、激励优秀人才的目的，提升企业核心竞争力。     

浅析如何加强财务管理

从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施企业管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。从而促进公司整体管理水平的提高。     

职能部门与岗位绩效考核平衡术

绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。但是，各企业在实施绩效管理的时候都遇到不少问题，这些问题使得企业的绩效管理效果打了不少折扣。     

人力资源开发提升企业竞争力

人力资源开发问题一直是建筑安装企业不断探讨的问题。本文以中电四公司为例,详细分析了企业在改制后的两年多时间里通过创新经营机制、树立“以人为本”的管理理念,提供有效开发人力资源的新思路,探索适合建筑安装企业特点的人力资源开发途径。     

浅析如何开展管理效益审计

企业开展管理效益审计时，要突出重点，紧紧围绕公司治理方针、战略管理、组织结构、内部控制制度、财务成本管理、人力资源管理等方面进行审计。