国有企业核心员工流失原因分析

对国有企业核心员工流失的原因从社会和企业两方面进行分析,并提出了响应的管理对策。     

国有企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理一直作为企业管理的重点而被人们所重视,但目前绩效管理仍存在一些问题。本文在对目前绩效管理存在的问题进行阐述的基础上,对绩效管理提出相应的改进措施。     

国有企业核心员工流动管理研究

分析了国有企业核心员工主动流动的原因,及员工主动流动产生的负面影响.提出了在市场经济环境下,国有企业吸引和留住核心员工的对策,以及加强管理减少员工流动带来负面影响的应对措施.     

国有企业有效员工培训体系研究

文章分析了当前国有企业员工培训存在的问题,并提出了切实的培训方法以及可取的一系列措施。     

谈国有企业内部管理存在的问题和对策

主要论述目前国有企业内部管理存在的主要问题和针对这些问题应采取的一些改革措施     

浅议国有企业员工培训和开发

通过对国有企业培训开发进行定性和定量的分析,找出目前在培训过程中的得失及存在问题,有助于企业员工素质和能力的提高以及企业经营效益的增加。     

西部国有企业人力资源管理的问题和对策

对我国西部国有企业人力资源管理中存在的问题进行了论述,就如何解决这些问题,建立先进的人力资源管理体制和灵活有效的人才激励机制,构建和谐的人才培养氛围提出了对策。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

文章深入分析了国有企业在人力资源管理方面存在的主要问题以及形成的原因,并就此提出了很好的解决办法及对策,值得借鉴。     

论企业知识型员工管理存在的问题及对策

在知识经济时代,企业要生存和发展,关键是要拥有知识型人才,并通过对知识型员工的有效管理,最大限度地发挥他们的潜能,为企业使用。本文从知识型员工的概念、特点出发,结合当前知识型员工管理存在的问题,综合分析了有效管理知识型员工的策略。     

浅谈国有企业绩效考核中存在的问题及对策

国有企业作为主导国计民生的企业类型,在经济发展全球化的浪潮中,积极地调整着自己的管理策略和方法,但是仍有部分不足。纵观目前国有企业人力资源管理的现状,首先应该转变观念,建立健全科学的绩效考核机制,通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

入世后,我国国有企业存在的问题及对策

分析了我国国有企业存在的问题及原因 ,并对我国国有企业存在的问题 ,提出了对策 ,具有重要的现实意义     

转制国有地矿企业人力资源开发管理问题思考

党的十八大以来,全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,需要按企业机制补短板、强弱项,其中,人力资源开发与管理便是一个急需补齐的短板。为做好这方面工作,本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角,在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上,提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新,迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。     

国有矿业企业海外投资风险识别及防范研究

我国经济社会持续发展对矿产品资源的需求量逐步扩大,而我国自有矿业资源供给严重不足,对外依存度不断增高.为保障国家战略性矿产资源的安全供给,"走出去"是中国矿业企业特别是国有企业的必然选择.中国企业多年海外矿产投资经验表明,近半数的项目运营不及预期,主要原因是中国企业对风险的认识和管控不到位.在国有矿业企业背景下,提出风...     

国有矿山企业管理创新讨论

党的十九大报告指出:"中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位"。面对新时代,国有矿山企业如何承担起新的历史使命,更好地发挥基础性产业作用,将国有企业的主力军作用充分地发挥出来,肩负起引导和推动全国矿业发展的重大责任。因此,本文从国有矿山企业的特点出发,结合新时代下国有矿山企业所承担的责任与义务,论述了国有矿山企业管理创新的迫切性,新时代对国有矿山企业管理创新提出的新要求。从国有矿山企业的公司治理、技术创新、安全环保新内涵和企业文化等方面对国有矿山企业管理创新进行了深入地分析和探讨。本文认为国有矿山企业必须通过管理创新,才能适应新时代的要求,成为世界先进企业,充分为国民经济的发展起到基础性产业作用。     

煤炭企业推行管理会计及业财一体化相关问题研究

针对煤炭企业工序复杂、生命周期长、生产条件变化大、煤种和煤质差别大、煤矿特有灾害多、技术水平差别大等特点,利用管理会计工具,通过融合机构、末端延伸、数据量化、建立统一数据平台等具体措施,努力实现煤炭企业的业财一体化。实现业财一体化,构建新型管理体系,可以有效地提高煤炭集团企业管理的科学性和决策效率,是解决煤矿复杂生产问题的一种有益探索。     

我国煤炭企业人力资源管理存在的问题及解决途径

分析了我国煤炭企业人力资源管理的现状及存在的主要问题,并在此基础上针对问题提出了切实可行的解决方法.     

煤炭生产企业绩效管理的误区和对策

绩效管理,作为一种行之有效的企业管理手段,在激发员工的进取精神,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业经济效益方面,发挥着至关重要的作用,是现代企业人力资源管理的核心。本文主要分析了国有煤炭生产企业在绩效管理中存在的误区,总结绩效管理的内涵和重点,探讨煤炭生产企业绩效管理中应对这些误区应明确的问题和解决的重点。     

基层国企党的政治建设实现路径分析

在当前加强党的政治建设的新形势下,国有企业的基层党组织切实加强政治建设,既是巩固中国特色社会主义物质基础和政治基础的重大战略部署,也是打造富有中国特色现代企业的根本保障。立足澄合矿业公司党的政治建设工作实际,阐述了党的政治建设对于新时代基层国企党建工作的重要意义,分析了当前国企党的政治建设如何通过日常党建来实现的途径,明确提出了基层国企加强党的政治建设的措施,对于助推企业实现高质量发展具有一定的现实意义。     

中小矿山企业管理信息化

在叙述信息化的含义和中小型矿山企业信息化管理必要性的基础上．详细分析了其主要内容和应注意的问题。     

浅谈科技型企业计划管理

市场经济条件下,如何搞好科技型企业的计划管理是一项长期的、复杂的工作。通过阐述市场竞争给企业带来的压力,提出了计划管理的相应对策,给出了一些建议,为提高计划编制水平提供了一定的借鉴。