集团管控的腾飞与落地

集团管控是大型企业集团一道必须得迈过去的槛.企业集团做大后,无一不面临着集团内部效率和资源利用如何提高的问题,集团在规模高速扩张的同时,如何确保对下属企业的管控持续有效,使集团总部的价值得以彰显,成了集团最高管理层亟待破解的谜局.     

信息化管控犹如跨栏

随着集团企业从原来的粗放管理向精细化管理过渡,集团管控越来越受到重视.在信息化无处不在的今天,通过信息化来加强集团管控能力成为集团企业的必然选择.     

集团企业信息化解决之道——RS10集团解决方案

在全球经济一体化、知识经济竞争时代．多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对集团企业管理带来了新的挑战,集团企业迫切需要提高其总部创造价值的能力．使集团在产业结构、治理结构、组织管控与公司战略等方面的管理能力得到显著得升,以适应不断变化的市场环境。     

“全面集中管控型”集团企业的信息化体系思考

业务管理模式决定信息化管理策略。对于集团企业而言,同样管控模式直接决定信息化体系建设。业务管理模式决定信息化管理策略。对于集团企业而言,同样管控模式直接决定信息化体系建设。     

数字化综合管控促进制造业转型升级——专访国家信息化专家咨询委员会中国航天科技集团公司 杨海成

制造业信息化、信息化与工业化的融合发展,为我国走新型工业化道路．建立现代产业体系．促进工业由大变强提供了历史性机遇。作为国家制造业的中坚力量．在我国大型企业集团推动数字化集团综合管控,提升企业的整体能力和实力．推进制造业转型升级具有重要的历史意义。本刊记者王新佳专访国家信息化专家咨询委员会、中国航天科技集团公司总工程师...     

“全面集中管控型”集团企业的信息化体系思考

<正>业务管理模式决定信息化管理策略。对于集团企业而言,同样管控模式直接决定信息化体系建设。业务管理模式决定信息化管理策略。对于集团企业而言,同样管控模式直接决定信息化体系建设。     

云计算驱动集团管控新发展

提高企业集团管控水平是"十二五"期间制造业信息化的一项重要内容.云计算的兴起为集团企业提高管控水平注入了新的活力和动力.日前,在浪潮集团举办的"2011大型企业集团管控趋势高峰论坛"上,浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕表示,"随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来,控制不再是管控的核心,集中、协同、共享和服务是主旋律,提高集团管理的精细化程度和整体竞争力,保持管控之下的创新与活力成为集团管控努力的方向."     

企业管理与制度建设

随着中国经济的快速发展，受投资拉动的国内机床市场容量不断扩大．机床工具行业的企业规模在增大，业已形成一批由机构单一的公司演变成规模较大的企业集团。在规模扩大、人员增加的同时，带来了企业集团的管控问题。大多数由国有企业转化的集团，仍实行原有的组织构架、管控模式，与市场经济环境脱节，致使“集”而不“团”，甚至下属子公司各自为政。面对这种状况．不少集团提出了管理的“五统一”或“六统一”，以期规范集团的运作。这实质上是用制度来规范集团的运作，我们认真研究成功企业的共同点，不难发现企业的成功都依赖于多年打造的制度体系。     

资源整合助推山重腾飞

山东重工集团组建之初,便确立了＂管战略、管团队、管预算、管考核＂的管控模式,这一创新性的＂战略管控＂,为集团内各个企业的有机整合发挥了关键作用。     

浅论经济运行分析在集团企业经营活动中的作用

在集团企业管控中以经济运行活动的必要性入手,就集团企业进行经济运行活动分析的方法技巧及本企业实施经济运行活动取得的成效等方面进行了阐述.     

理想与现实

中国制造与国际先进水平的差距,从望尘莫及到望其项背,信息化的支撑功不可没。但如何不断缩小差距、实现超越?我们在创新能力、管理水平、盈利能力和国际竞争力等方面还需作更多的努力。此时科技部在信息化工作中,将管控一体化作为集团企业信息化建设目标。管控一体化,从百度得出的结论更接近MES,本刊记者从专家、企业调研得出的结论,则范畴更为广义,即通过信息系统的集成与协同,     

“企业云”构建和谐IT生态圈

在经济全球化发展的趋势下,企业需要通过信息技术的升级和管理模式的转型来促进全球的管控一体化.其中,云计算的应用正为企业带来全新的发展方向,金川集团股份有限公司(以下简称金川集团)信息中心主任曾远认为,对于国内很多渴望比肩国际的企业来说,缺失的不是技术,而是管理.金川集团正紧紧抓住云计算带来的新机遇,着力通过构建集团"企业云"实现企业全球管控一体化的建设.     

面向流水线生产的机床集团精益管控系统研究

针对制造行业流水生产线上常常无法按照节拍进行连续生产的问题,提出面向流水线生产的精益管控系统。建立二维精益生产管控模型。通过分布式供应商计划管理、分层库存管理的方法研究,设计系统的体系架构和功能结构。通过在某机床集团企业的应用,验证了上述模型和方法的有效性,企业应用系统后取得较好经济效益。为实现供应、生产协同优化管理,提高集团企业生产管控能力提供方法和工具的支持。     

集团管控一体化信息技术是基础

在互联网技术和信息技术高速发展的今天,集团管控目标的实现必然离不开信息化全力支持,因此新型集团管控模式、标准体系、业务流程一定是基于信息化并与信息化高度融合。一方面整体的管控体系和模式要和集团信息系统整体架构高度符合;另一方面,信息化又要服从于整个集团管控模式与协同的需求,两者相辅相成,从而实现集团集中管控的目标。     

数字化策略深管理 优协同

谈起集团管控深度应用,不得不提到航空工业.作为各类国防等先进产品的聚集产业,航空领域汇聚了管理技术与理念,在信息化建设领域取得了巨大成就.作为中国空军和海运方面最重要的供应商,成都飞机工业(集团)有限责任公司(以下简称成飞)在世界的军贸领域也占有一定的领域.2010年,按航空工贸截至目前为止的国际份额,成飞位居世界第三.成飞副总经理冯重阳表示,集团管控的数字化策略将成为未来航空企业集团实现有效管控的重要手段.     

SOA ERP第二春

当集团企业的管理核心从过去的"内部各业务发展"的业务管控,变成以"打造强大的集团中央总部"为目标的战略管控,能否有效地实现各个业务单元之间的协同发展,开始成为企业对ERP苛求的一方面.     

集团管控一体化信息技术是基础

在互联网技术和信息技术高速发展的今天，集团管控目标的实现必然离不开信息化全力支持，因此新型集团管控模式、标准体系、业务流程一定是基于信息化并与信息化高度融合。一方面整体的管控体系和模式要和集团信息系统整体架构高度符合；另一方面，信息化又要服从于整个集团管控模式与协同的需求，两者相辅相成，从而实现集团集中管控的目标。     

SOA ERP第二春

当集团企业的管理核心从过去的"内部各业务发展"的业务管控,变成以"打造强大的集团中央总部"为目标的战略管控,能否有效地实现各个业务单元之间的协同发展,开始成为企业对ERP苛求的一方面.     

精细化助力管控“双达标”

无论是哪种行业,国内制造业的大型集团企业对于管控方面的需求都存在一定的共性.以安徽江淮汽车集团有限公司(以下简称江淮汽车)为例,其管控的程度正待进一步加强.     

集团型企业结构专业协同设计研究

利用PDM系统的功能,在集团型企业实现导弹结构的多单位协同设计可有效提高总体对分系统的管控力度;有效提高导弹三维模型的准确性和实时性;有效提高产品设计数据的集中度,从而提高集团管控的力度。