项目物资管理信息系统在EPC建设项目中的应用

EPC项目执行过程中的物资管理是项目成功的一个重要环节。利用信息技术建立的项目物资管理信息系统对EPC项目物资管理起着十分重要的作用。本文以国内外项目物资管理信息系统的发展现状为背景，结合项目实践，从几方面简要论述了物资管理信息系统的重要作用。     

如何做好EPC总承包项目进口物资的风险控制

改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型总承包企业获得了快速发展,工程承包市场中的交钥匙工程项目（EPC项目）也逐渐增多,EPC项目的物资采购也越来越受到重视。其中,进口设备材料的采购在项目物资采购环节是非常重要且较为特殊的部分。金额大、订货周期长等多方面的特点,使其成为EPC总承包项目盈利与否的关键因素。因此,我们应该正确面对EPC项目中进口设备材料所遇到的问题,根据国际贸易惯例和常规做法,结合EPC项目的特点和国家相关政策,不断地分析和研究,从而保证总承包项目在进口环节降低风险、享受政策、获得盈利。     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

浅谈数字化物流在海外水泥EPC项目中的应用

随着国家和行业“数字化转型”的进一步推进,数字化物流作为海外水泥EPC项目的重要环节,设备材料能否按期进场直接影响现场施工建设的进度。本文介绍了海外EPC项目中数字化物流系统的构成,并在实际项目中进行了应用,将物流全程操作实现实时、动态展示,为项目履约做好保障。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

PMC＋EPC项目管理模式在石油天然气项目中的应用

近年来用PMC＋EPC的项目管理模式来组织大型石油天然气建设项目,特别是大型油田设施、石油天然气长输管道等建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。     

国际焦化EPC项目中的物流管理研究

物流管理在国际焦化EPC项目中具有重要意义,随着近年来交货方式从FOB向CIF、DAP转变的趋势,其对项目的重要性逐步增强。物流管理的水平不仅影响工程进度,甚至影响项目的成本和盈利。本文分析了国际焦化EPC项目物流管理特点,总结了影响物流管理的关键环节,研究了焦化项目物流成本控制要素。     

浅析EPC项目中的材料管理

简要分析了在EPC项目管理过程中材料管理的重要性,概括地介绍了材料管理的主要内容以及涉及的部门,通过文字与图示相结合的方式着重介绍了材料管理的基本流程与工作程序.     

BIM技术在EPC项目成本控制中的应用

为提升EPC项目成本管控水平,运用BIM技术促进设计、采购、施工三个阶段的深度融合。以某综合教学楼项目的成本控制为例,分析BIM技术在设计阶段、准备阶段、施工阶段成本控制中的具体应用,采用定性和定量结合的方法探究BIM在成本管理中的应用价值。研究结果显示,将BIM技术应用于EPC项目成本控制中,可以有效降低工程造价,减少成本浪费,实现效益最大化。     

模块化设计在海外EPC项目中的应用

水泥总承包工程是涉及面广、投资量大、周期长的系统工程,整个项目的工程执行阶段需要合同管理、采购、设计、质量控制、现场施工、进度管理等部门配合协同。尤其是项目成本、质量和进度三要素始终被认为是总承包工程项目中的关键要素。     

EPC项目材料管理软件应用探索

在EPC工程总承包项目中,由于材料从设计、采购、监造、物流、仓储到发料的过程,涉及的流程环节较多,通过材料管理软件来实现材料管理的信息化和精细化是大势所趋.采用案例分析与数据论证的方法,对材料管理软件在中国五环工程有限公司EPC项目材料控制工作中的探索、规划、发展、完善、创新等历程进行陈述,对其材料管理软件平台及管理体...     

Marian材料控制在EPC项目管理上的应用

着重介绍当前材料控制工作在工程承包项目中应用专业材料控制软件之后,在管理理念上的提升和控制内容的深化细化,详细介绍了材料控制的定义、目的和作用。同时通过对Marian和PDS软件的介绍,重点说明材料编码的概念与意义,以及Marian与PDS在配管设计专业上联用的实现方式和管理流程。最后指出材料控制工作中多种软件联合应用的重要性和将来工作方向。     

IGCC总承包项目的信息沟通

<正>0引言工程总承包(EPC)项目的管理是管理科学的一个重要组成部分,是一门不断总结完善的综合性软科学。项目管理的主要使命和目标也就是通过恰当的计划、组织、协调和控制     

建设项目EPC总承包模式中分包商HSE管理探讨

EPC总承包项目中如何对分包商的引进与过程控制是实现工程安全生产的最重要的一环。以法律为依据,以各种理论为基础,笔者以在自身的管理项目为例,阐述了该类模式如何进行HSE管理。     

设计-采购-建造项目管理模式在技术改造中的应用

通过对贵州宏福实业开发有限公司技术改造项目发包的经验总结,对设计—采购—建造项目总承包管理模式在企业技术改造项目中应用的可行性和优缺点进行了分析。     

设计-采购-建造项目管理模式在技术改造中的应用

通过对贵州宏福实业开发有限公司技术改造项目发包的经验总结,对设计-采购-建造项目总承包管理模式在企业技术改造项目中应用的可行性和优缺点进行了分析.     

总承包项目建设中采购管理要点浅析

采购工作是总承包项目中非常重要的组成部分,采购管理的好坏是影响项目顺利进行的关键。以石化建设总承包项目建设中采购管理实践为例,简要介绍了在总承包项目建设中,采购部门在供货商的管理与选择、设备催交与检验等方面的工作要点。     

浅析EPC项目中仪表施工管理问题的要点

按EPC项目管理的总体要求,为确保项目建设目标的顺利实现,通过对仪表工程过程中遇到的问题,探讨仪表专业在施工管理过程中的关键点以及项目执行过程中采取的必要方法,着重研究项目准备阶段、施工阶段及调试阶段仪表工程管理的问题。     

加强施工管理在工程总承包中的作用

针对国内以设计为主体的工程总承包项目在工程建设中存在的问题 ,就施工管理分析了国内工程总承包与国际工程公司间在组织机构和主要职责方面的差异 ,介绍了国际石化总承包市场的新特点 ,我国加入WTO应尽快与国际接轨 ,就此指出亟待解决的问题