海外油气勘探项目综合后评价指标体系构建研究

科学的后评价指标体系是确保后评价质量的基本标准和依据,文章从立项决策后评价、实施过程后评价、项目管理后评价、勘探效益后评价及影响与持续性后评价方面构建了海外油气勘探项目综合后评价指标体系,并提出了指标定量化评价方法,以为项目的有效对比创造条件。     

管道建设项目后评价综合评价法与指标体系研究

油气管道建设项目后评价工作是一项涉及面广、内容复杂的技术经济分析评价工作。要做出准确、科学的评价,就必须有一套科学的后评价方法和指标体系,计算出项目实际目标与可行性研究阶段预测情况的偏离度,从而比较客观地做出评判。文章从我国油气管道建设工程的实际情况出发,对管道建设项目后评价工作进行了探讨,采用综合评价法对项目的前期工作、项目实施、项目运营情况进行系统分析,初步建立了油气管道建设项目后评价的指标体系,并介绍了具体的操作步骤。通过具体指标的量化计算,为衡量和分析项目决策、执行过程、效益、作用、影响和持续性等实际情况与可行性预测情况的差距提供评判的依据。文章还列举了一个运用综合评价法对某输油管道工程进行后评价的应用实例。     

钻探目标评价优选决策系统

钻探目标评价优选和部署决策是油气勘探工作关键环节之一,以勘探风险分析技术为基础,借鉴金融领域投资组合理论,结合我国圈闭评价技术标准,构建了钻探目标评价优选决策系统：①建立了以基础数据管理、成果数据管理、图形管理和文档管理为主要内容的综合性圈闭管理系统;②从钻探目标成藏过程出发,采用风险概率法,计算含油气概率,并根据资料置信程度建立了赋值原则和标准;同时,采用蒙特卡洛法模拟资源量分布,建立了圈闭群资源量计算方法以及计算参数合理性校验方法;最后,立足于勘探开发全过程,采用现金流法,重点关注油气发现风险和资源价值,针对圈闭和钻探目标分别提出预期收益计算方法;③采用“风险-价值”为核心的优选决策模型,建立了圈闭优选、预探井优选、预期收益-风险后价值排序以及投资组合优化和预探井部署方案油气储量规模预测方法,为预探部署提供依据。④建立了包括成藏规模对比、风险因素对比、含油气概率对比和失利因素分析4部分内容构成的钻后评估体系,首次引入了系统应用绩效评价,有利于加强预探项目的监督管理、提高评价人员的评价优选和部署决策水平。实际应用该系统,实现了不同地区、不同领域的钻探目标统一评价优选决策,为油公司规划编制和预探井部署提供了科学依据。     

成品油公路运输配送综合评价指标体系研究

就成品油公路运输配送网络布局、设施效率、运力配置、配送优化、服务水平、经济效益和社会责任等方面,用定量和定性的方法,研究建立了指标评价体系,以社会总体效益最大化为目标考察运营水平。     

西部钻探海外突进

<正>金融危机以来,西部钻探工程公司转变观念、夯实管理基础、加强技术创新,大力拓展国际市场,各项经济指标创下历史新高。共克时艰中,金融危机的乌云终于从西部钻探工程公司的头顶慢慢散去。截至7月末,西部钻探海外市场完成进尺16.3万米,同比增加3.5万米,落实合同额1.7亿美元,超过去年全年合同总额的30.8%,各项经济指标创下历史新高,国外市场规模和效益实现同步增长。观念更新:一切服务甲方需求     

石油开发项目风险管理综合评价指标体系研究

石油开发项目具有较大风险,利用头脑风暴法对项目风险进行识别,认为石油开发项目主要包括社会环境、进度、技术、费用以及管理等多种风险,并采用BP神经网络法建立风险评价模型。     

许庄油田滚动目标综合评价研究

针对许庄油田构造复杂，地震资料差，滚动开发难度大的情况，进行了综合研究，总结了油藏富集规律和成藏特征，提出了有利目标区块，同时提出了在该地区的滚动评价要建立在“大构造”的基础上，围绕油气富集区钻探，目的层主要以阜宁组为主，兼顾其他层系，逐步扩大油藏规模的整体滚动思路。     

油气田开发项目综合后评价指标体系构建研究

介绍了油气田开发项目后评价指标体系构建的原则,包括：全面性原则、可比性原则、一致性原则及可操作性原则;认为油气田开发建设项目综合后评价指标体系应包括：油气田开发项目过程后评价指标、油气田开发项目效益后评价指标、油气田开发项目影响评价指标及油气田开发项目持续性评价指标;根据油气田开发项目的特点,有效地开展油气田开发项目后评价工作,对科学地、全面地反映开发投资实际状况尤为重要。     

国际石油勘探开发项目经济评价指标体系与综合评价

从项目现金流分析、合同者(合作公司)现金流分析和参股者现金流分析的角度，考察了现有的国际石油勘探开发项目的经济评价指标，归纳总结出建立国际石油合作经济评价指标体系的7条原则，并在此基础上独立构建了一个新的指标体系。新的指标体系由15个指标构成，能够全面反映不同地区、不同财务制度下油田勘探开发项目的综合经济效益。最后结合一则实例，展示了在该指标体系的基础上进行多方案综合评价和优选的方法和步骤。     

国际石油勘探开发项目经济评价指标体系与综合评价

从项目现金流分析、合同者（合作公司）现金流分析和参股者现金流分析的角度,考察了现有的国际石油勘探开发项目的经济评价指标，归纳总结出建立国际石油合作经济评价指标体系的7条原则，并在此基础上独立构建了一个新的指标体系。新的指标体系由15个指标构成，能够全面反映不同地区、不同财务制度下油田勘探开发项目的综合经济效益。最后结合一则实例，展示了在该指标体系的基础上进行多方案综合评价和优选的方法和步骤。     

海外油气勘探项目综合评价方法

我国石油企业在努力践行“走出去”的战略过程中,针对海外特殊的资源和投资环境,探索有效可行的项目识别、评价和实施方法尤为重要。海外勘探项目一般经历项目识别、评价研究和实施3个阶段,这3个阶段首先基于对自身优劣势的了解,在此基础上根据区块的具体情况制定具有针对性的评价流程。传统的地质与经济脱节的评价方法不利于海外勘探项目的有效评价,因此综合各评价因素于一体的资源与目标一体化评价方法可为决策提供可靠依据。面对不同阶段多方面的风险,海外勘探项目评价需要对经济评价结果进行系统分析,并对单个指标的敏感性进行分析,以确定项目的风险。     

西部钻探“升级”海外

2011年以来,西部钻探国际钻井公司转变观念、夯实三基工作、持续强化技术创新,大力拓展国际市场,各项经济指标创下历史新高。     

海外油气开发项目综合评价及模糊评判的应用

针对不同开发程度的开发项目侧重于不同方面进行分析评价,主要从油气藏特征、储量评估、开发潜力和经济评价4个方面进行了分析研究,并首次在延长石油海外开发潜力项目优选中引入了模糊评判模型,建立了开发项目风险评价指标体系,把主观判断与客观定量计算相结合,优选出有利项目,为投资决策提供了依据。     

海外目标油气田地面工程技术研究

为明确中石油海外主要油气合作区概况,敏锐把握中石油海外开拓动态,更好地服务于大庆油田构建海外市场格局,对中石油海外主要油气合作区的油藏类型、油气资源及海外合作重点等进行了介绍。重点针对复杂断块油田地表形态零散破碎、碳酸盐油田采出介质高温高盐高含硫、地面处理技术难度较大、可借鉴技术少等问题,进行了国内外零散油田和高温高盐油藏地面工程技术现状分析。根据不同类型油田特征,明确了不同类型油田开发配套地面工程技术及其适用性,给出了海外目标油气田地面工程技术下一步攻关方向,可指导其他相关海外项目攻关开题,为海外特殊介质油田研究积累了经验,为未来海外业务转变发展方式、提升质量效益提供了有力的技术支撑。     

天然气管网动态仿真多目标综合评价方法应用

当天然气管网出现突发事故时,管网输量会因大型用户用气量的变化出现波动,利用TGNET软件建立管网仿真模型对事故工况进行模拟,可确定多种合理的管网调度方案。通过综合考虑气温变化、管道压力波动、压力安全指数及末段储气量对管网安全运行的影响,建立多目标综合评价模型,并对不同调度方案进行了评价。其中,采用Aspen HYSYS软件计算含水量;使用改进的层次分析法建立判断矩阵;利用灰色关联法计算综合关联度。工程应用表明,TGNET软件可以准确模拟天然气管网工况变化,且多目标综合评价方法能够用于动态仿真方案的评价及优选,为管网安全运行提供了参考依据。     

石油钻探企业海外用工模式探究

正近年来,中国石油渤海钻探工程有限公司海外项目受所在国政治、经济和战争等多重因素影响,货币贬值预期强烈,当地员工最低工资标准不断上涨,导致人工成本居高不下。公司认真分析当地员工工资构成,研究当地劳动法律法规,探索人工成本控制突破口。通过实施组织机构变革、优化组织结构、精简人员编制、推进属地化管理、强化薪酬精细管理和推进多元用工模式等管理手段,有效遏制了海外项目人工成本增长势头。     

海外石油钻探项目风险预警识别模型

准确及时地识别风险对海外石油钻探项目的风险预警管理具有重要的现实意义。基于150份有效调查问卷的样本数据,采用风险管理理论与判别分析法,构建了海外石油钻探项目风险识别模型,并对大庆油田海外石油钻探项目的风险级别进行了识别和分析。研究结果显示:构建的风险评价指标体系能够反映海外石油钻探项目的风险状况;风险预警识别模型具有一定的理论创新性和实践应用价值,且判断准确率高;风险预警结果与实际相符合,大庆相关团队应重点防范和预警"中警"项目,并制定"重警"项目风险应对预案。     

综合研究地震信息提高钻探成功率

我们选择黄骅坳陷南部小集地区,首先应用地震地层学进行沉积环境研究,确定有利相带和良好储层,接着在有利相带上细找各类圈闭,在可靠的圈闭上进行烃类检测,最后用地震模拟检验成果,并结合生油条件和油气运移方式进行综合评价,提出了钻探井位。     

油气企业人本管理综合评价指标体系的构建

人本管理是提高企业核心竞争力的重要手段,对企业人本管理进行综合评价有利于企业合理判断这一管理活动实施的合理性和效果的优劣性,为人本管理优化提供一定的科学依据。为此,在分析油气企业人本管理要素的基础上．按照科学的原理和步骤,从基础、过程和效果要素3个方面建立了由31个指标构成的指标体系,并对各个指标进行了解析。认为油气企业人本管理综合评价既是多角度、多指标的评价,又是从过程到结果的评价,是一项系统工程。     

采油方式综合评价系统的研究与应用

目前,国内外高含水油田一般采用气举、有杆泵、电潜泵等采油方式.为优化油田生产系统,提高采油效率,降低采油成本,完善采油工程设计理论,对不同采油方式生产模型的建立及最优化设计方案的选择进行了研究.文章介绍了气举、有杆泵和潜油电泵三种采油方式的生产模型和优化设计过程,并结合油田实际情况进行了综合经济评价.