印刷的人力资源状况分析

伟统的印刷企业是典型的劳动密集型企业，劳动人事管理在企业管理中曾经发挥重要的作用，但显然已不再适应市场经济条件的竞争需要。随着人力资源管理理念逐渐为人们接受，企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变。我国印刷企业的人力资源现状如下：     

对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进，国企改制的步伐明显加快。作为国有企业管理中的一个管理核心“人力资源部门”，如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益，有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源，确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度，是一个非常重要的课题。根据从事企业人力资源工作的一点实践，就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点，提出一些个人的看法和建议。     

浅析印刷企业员工薪酬体系设计

薪酬制度对企业而言,既是其财富的来源,也是其资金的去向,因此如何找到其中的平衡点对于企业的盈利尤为重要。经济社会的发展迫使全民不断奋斗,以满足其物质和精神的需求,这也要求企业在薪酬设计时能够吸引、留住和激励人才,使得企业能够长远发展。所以建立全新、科学、系统的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。传统印刷企业是典型的劳动密集型企业,以往的劳动人事管理显然已不再适应市场经济条件竞争的需要。随着企业的管理者和决策者对人力资源理念的逐步认识和接受,企业传统的劳动人事管理正朝现代人力资源管理转变。     

企业人力资源开发及其管理环节研究

为了顺应当下企业人力资源开发管理的需要,进行以人为中心的管理思想的分析是必要的,这也需要进行企业管理的整体控制体系的健全,落实好当下企业管理的各个方面的工作,保证人事管理体系的健全,保证这些工作内容与企业战略的吻合,更好的满足企业的生产经营的需要,从而提升其应用效益。现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现,是企业管理的重要组成部分,是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容,而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。     

现代企业应重视“三情”管理

现代企业要想参与国际竞争并在激烈市场竞争中站稳脚根，获取尽可能多的利润，只有充分发挥自身优势，加强企业管理，改进企业管理中的不足之处，才能使企业在国内外市场上立于不败之地。那么，如何搞好市场经济的科学管理方法外，现代企业还应重视“三情”管理。即：制定“无情”的管理条例：实施“绝情”的责任考核；建立“有情”的干群关系。     

浅析企业人力资源管理的角色转换与发展趋势

随着新经济时代的来临，知识和人才逐渐成为企业最为重要的资产。普遍认为，人力资源是投资回报率最高的一种资源，它对于企业的生存和发展至关重要。人力资源管理成为企业管理的新的焦点。传统人力资源管理即人事管理已不能满足现代人力资源管理的要求，需要重新审视和定位。本文对传统人力资源管理存在的问题及人力资源管理现状进行了初步分析，对人力资源管理的角色转变和趋势发展进行了探讨和思考。     

企业管理的“三化”与“六法”

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。     

浅析现代企业人力资源管理

介绍了现代企业人力资源管理的内容及一个有效的人力资源系统所产生 的作用和人力资源管理的重要性。     

盐业专营企业人力资源管理探讨

盐业企业长期处于国家垄断经营，依赖专营政策保护，企业的竞争力相对脆弱，人力资源管理方式陈旧僵化。而今，随着浙江盐业集团的组建，企业改革发展的步伐日益加快，人力资源管理已经成为我省盐业组建集团化公司，建立现代企业管理的根基，成为企业发展的第一资源。笔者认为，我省盐业企业的当务之急是建立一套适时、适用的人力资源管理系统，     

西餐业人力资源管理浅析

“企”无“人”则为“止”，“员工”是企业最宝贵、最核心的资源。企业只有做好“人”的工作——人力资源管理，才能实现持续、健康的发展。西餐企业也不例外。