企业内部财务控制实务研究

加强内部财务控制是提高企业竞争力的重要途径，如何建立和规范企业内部控制体系，强化内部财务控制机制，建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系。成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。文章运用经济学中控制理论的观点。现代财务管理的基本理论与方法以及会计理论与方法，对企业强化内部财务控制做出较全面系统的分析、研究．     

浅析《内控指引》对提升企业管理水平的影响

尽管我国改革开放有三十多年,但由于种种原因我国企业内部控制建设方面比较欠缺。2010年4月26日五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》和前面发布的《企业内部控制基本规范》共同构建了我国企业内部控制规范体系,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。该内部控制规范体系的实施,是全面提升我国企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排。将对我国企业加快发展,提高国际竞争力产生重大而深远的影响。     

浅谈如何建立和完善国有企业内部控制系统

监控管理和内部控制管理是对企业(适用于各类公司,下同)生产经营过程中实施监督的不可或缺的2种手段;同时也是企业规范运作,防止差错的有效管理方式。监控管理是外部对企业实施的监督,内控管理是企业内部的自我控制,两者均可对企业运营过程中出现的偏差起着警示和纠错作用。建立良好的监控管理制度和内部控制体系,是确保企业生产经营规范、合法;提供数据真实、可信的基础。     

优化企业内部控制环境的对策研究

内部控制环境是整个内部控制框架的基础.加强和完善企业内部控制,首先应注意控制环境的建设和优化.本文主要从加强企业自身建设、强化外部控制机制和完善内部控制法律规范体系3个方面探讨优化企业内部控制环境的对策.     

浅谈中小企业内部控制制度

企业内部控制对企业具有举足轻重的作用.它能改善企业会计信息质量,加强企业风险意识,规范企业经营管理活动,保护企业的资产,提高企业的经营效率.尽管我国一些中小企业已经进行内部控制体系建设,但我国中小企业内部控制体系总体处于起步阶段.文章对中小企内部控制现状加以分析,并提出解决问题的合理化建议.     

内部控制评价中存在的问题及对策

内部控制是提升企业经营管理水平和防范风险经营的重要手段,内部控制评价是内部控制体系自我完善、自我修复、自我发展的重要机制。通过对目前我国企业开展内部控制评价普遍存在的制度不完善、组织体系不健全、评价报告不规范、评价人员专业能力弱的问题,从制度建设、组织体系、评价人员能力培养方面入手,探索性地提出了一些解决思路和方法。     

企业内控规范体系建设

本文从企业尤其是上市公司内控规范体系建设的实践出发,分析了企业内部控制规范体系建设的难点问题,并提出了相应的解决方法。     

浅谈企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,并成为现代企业管理的重要手段,贯穿于企业经营活动的各个方面,发挥着企业生产经营管理活动的自我约束和自我调节作用.内部控制评价体系,可以保证内部控制制度得以落实和企业战略的顺利执行.因此,建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石.     

现代企业构建内部控制模式设想

内部控制是现代企业制度的重要组成部分,实质上是一种管理制度。目前我国企业内部控制存在着控制环境基础薄弱、风险意识不强、内部审计职能弱化、信息沟通不畅等问题,企业应从强化内控意识、建立科学合理的组织结构、提高员工素质、以企业文化强化内部控制、建立一套内部控制实施体系等方面,建立科学完整的内部控制模式。     

完善绩效考评 提升内控制度控制力

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,2010年4月26日,上述有关部门又联合发布了企业内部控制配套指引,从而标志着中国企业内部控制法制化体系已初步形成。从我国目前企业内控制度建设实施情况来看,控     

高等学校资产管理内部控制的流程再造

随着<企业内部控制基本规范>和<企业内部控制配套指引>的陆续出台,企业迎来了内部控制建设高峰期,而纵观高等学校内部控制建设,近年来已经远远的落后于现代企业管理,文章试图循着企业内部控制的思路,找出高等学校内部控制建设的规范,不足之处难免,仅供高校内部控制建设参考.     

关于钢铁企业内部控制探究

文章通过对目前钢铁企业内部控制的现状和存在的问题分析,提出了包括规范公司治理结构,提高执行者的素质与内控知识水平,把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作,树立良好的内控观念,建立有效的信息沟通系统等完善钢铁企业内部控制的方法.     

建立和完善企业内部市场体系的思考

本文阐明了建立企业内部市场体系的作用和建立企业内部市场体系的条件,提出了建立和发展企业内部市场体系的构想,企业内部市场体系主要包括:劳务市场、材料供应市场、机械设备租赁市场、资金市场、技术开发服务市场、生活职务市场和后勤保障市场等。企业内部市场体系的建立旨在着力推行企业制度的创新,优化资源配置,为企业降低成本和创造更多的经济效益服务。     

完善内部控制制度,促进企业健康发展

内部控制制度是企业必须加强和完善的财务管理制度之一 ,是建立科技型企业制度、加强企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度 ,对于提高企业人员的积极性 ,增强企业市场竞争力具有积极的意义。结合我院实际情况 ,就勘察设计单位完善企业内部控制制度进行了论述。首先要了解内部控制管理应达到的标准 ,其次要解决好授权的“度”、提高被控对象的受控度、提高规范控制程度和提高控制人员的熟练程度等问题 ,最后还要协调和处理好内部控制制度中“控”与“被控”、“面”与“点”及“控制”和“创新”的关系     

浅谈企业内部控制的建立与完善

建立内部控制的可行方法,首先墨制定内部控制标准体系,其次企业制定适合自身情况的内部控制:完善内部控制的必要手段,首先对内部控制的审计做出强制性的安排,其次要构造业务循环模型.     

内部控制:管理学的视角

本文在分析<企业内部控制基本规范>有关内部控制的管理学定义基础上,探究内部控制的管理学渊源,分析内部控制的管理学边界,以期在理论上更好地认识内部控制的本质,促进<企业内部控制基本规范>更好地实施.     

企业内部控制评价研究

随着我国公司制改革的进一步深化,如何建立科学、合理、可操作性强的内部控制评价方法,具有深远的现实意义本文首先付内部控制的概念、以及理论演变,做了系统的梳理,引入企业实施内部控制自我评价的方法,提出我国企业应该吸取国外内部控制自我评价体系的先进经验,希望能对我国企业实施内部控制自我评价起到一定作用.     

以内部控制为主导的财务风险管理

随着武钢规模不断扩大,公司治理机构越来越复杂,生产经营和改革发展中的各种不确定因素增多,企业面临的各种风险越来越大。如何有效控制企业风险,使武钢持续健康地发展,是摆在武钢决策者面前的一项重大课题。为此,武钢从建立和完善内部控制体系入手,实施有力的内部控制,加强财务风险管理,实现企业风险最低、管理绩效最大、经济效益最好的目标。一、以内部控制为主导的财务风险管理的内涵及具体做法以内部控制为主导的财务风险管理的基本内涵是:健全内部会计监管控制体系,通过统一委派管理、统一过程管理、统一会计系统控制和统一内部审计制…     

浅析输油管道企业的内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,完善的内部控制管理体系有助于企业实现其经营目标,保证财务报告的可靠性和法律法规的遵从性.随着全球经济一体化进程的发展和我国加入世界贸易组织,以及国有经济改革的深化,作为专业化的油气管道运管管理企业,有必要建立科学有效的企业内部控制体系.笔者在此结合输油管:道企业近几年内控建设和内控运行的实际进行阐述.     

医院人力资源与内部控制体系建设探索

人力资源管理和人力资源政策是医院建立合理管理体系和完善健全内部控制体系的核心因素,医院要突破内部控制体系的障碍就必须建立起合理而健全的人力资源管理体系和政策,以人为核心,以人为本探索对医院内部控制体系的建设.