电力工程EPC总承包存在的问题及对策

阐述了EPC的内涵及目前国际国内电力工程EPC总承包的现状。对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的若干建议。     

电力工程EPC总承包存在的问题及对策

阐述了EPC的内涵及目前国际国内电力工程EPC总承包的现状,对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的若干建议。     

基于战略联盟的电力工程EPC项目

EPC模式在电力工程中逐渐被采用,该模式能够实现设计与施工的合理交叉,但同时也存在项目各参与方相对独立、信息共享度低下等问题,从而影响项目管理水平及工作效率。因此,迫切需要对EPC项目进行信息化管理。引入战略联盟理论,在结合电力工程EPC项目特点的基础上,对电力工程EPC项目信息化管理理论系统进行设计,并构建出基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台。该平台的构建对于实现EPC项目战略联盟参与方之间的信息共享,协同决策具有重要意义,并为EPC模式在电力工程中的进一步推广提供借鉴。     

非交联型聚丙烯基电缆料的制备及性能研究

分别采用两种不同乙烯含量的乙丙共聚物（EPC）与聚丙烯（PP）共混,制备了一系列聚丙烯/乙丙共聚物（PP/EPC）电缆材料。考察了EPC种类及添加量对PP力学性能、热性能、电性能等的影响。结果表明：EPC的引入在保持PP原有优异热性能与电性能的基础上显著改善了PP的韧性,提高EPC添加量和EPC中乙烯含量对PP材料的增...     

安全文明施工合同管理

结合开展火力发电工程设计、采购、施工(以下简称EPC)总承包项目的实际经验,分析了在电厂建设EPC总承包项目中安全文明施工合同管理的特点,并给出了加强安全文明施工合同管理的措施.     

EPC合同条件下的承包商索赔与业主索赔因素探讨

EPC合同承包模式是现在国内外流行的一种承包模式,业主通过项目总包的方式确保了投资金额和投产时间,并转嫁总包商绝大部分风险,增加了盈利几率。本文分析在EPC合同条件下承包商对业主和业主对承包商的可能索赔因素,并提出了有效的风险防范措施。     

论海外EPC项目的计划管理

介绍了海外电力建设EPC项目的特点,结合在印度D厂项目建设过程中的部分感受,分析了计划管理在EPC项目中的作用、计划管理失败的原因,并就如何加强"广义"计划管理、有效控制项目工期提出了一些看法.     

基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台

近年来,EPC模式在电力工程中逐渐被采用,该模式能够实现设计与施工的合理交叉,但同时也存在项目各参与方相对独立、信息共享度低下等问题,从而影响项目管理水平及工作效率。因此,迫切需要对EPC项目进行信息化管理。引入战略联盟理论,在结合电力工程EPC项目特点的基础上,对电力工程EPC项目信息化管理理论系统进行设计,并构建出基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台。该平台的构建对于实现EPC项目战略联盟参与方之间的信息共享,协同决策具有重要意义,并为EPC模式在电力工程中的进一步推广提供借鉴。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

以EPC模式开展大型企业信息化建设

设计、采购和建造（Engineering、Procurement、Construction,EPC）工程总承包的建设模式在工程建设领域已经成功应用了多年。并且逐步发展成为一种与国际接轨的主要工程建设模式。我国大型企业的信息化建设。在技术复杂、投资额度大、项目管理难度大等几个方面同样具备应用EPC的前提。文章从解决大型企业信息化建设中的几个关键问题出发,进行了应用EPC模式的必要性分析;从EPC模式和大型企业信息化建设特点出发。分析了大型企业信息化建设应用EPC模式的可行性,提出了应用EPC模式的几点建议,最后结合EPC的建设思路,进行了风险分析和应用前景展望。     

总承包合同风险管理

EPC总承包模式在工程建设领域应用愈加广泛,合同风险问题也日益突显。通过对EPC总承包模式在电力行业应用研究,结合对多家电力勘察设计企业的调查问卷及实地调研结果,对EPC合同风险进行研究分析,并针对合同的不同阶段提出风险识别和风险管控措施。     

材料编码在发电设计中的应用

基于我国工程公司从设计转向工程总承包公司的发展要求,材料编码被要求应用于EPC工程设计、采购、施工和维护阶段以实现工程材料精确管理和设计信息全过程追溯。本文介绍了一种火力发电厂EPC工程材料编码和管理系统,阐述了火力发电厂工艺系统/电控设计中材料编码系统的应用方案,并对EPC全过程材料信息共享与传递的方法进行了展望。     

EPC项目市场营销与配套设备和物资采购的流程化管理

介绍了EPC项目管理模式下如何实现前期营销以及在项目实施过程中配套设备和物资采购的流程化管理。通过实现EPC项目全过程流程化管理,可提高项目管理效率,防范和应对项目实施风险,确保EPC项目顺利实施,进而提升项目管理水平和EPC项目市场竞争力和执行力。     

浅谈海外电站EPC项目风险变化下的应急管理

海外电站E P C项目所面临的风险是多方面的,如国际政策政治风险、国际金融环境、项目属地的法律、人文和地理环境等。国际形势瞬息万变,给海外电站EPC项目带来了严峻的挑战和一系列的风险变化。文章讨论了近几年海外电站EPC项目风险的变化,并浅析风险变化下的应急管理,包括对主机（如汽轮机、发电机）的管理,提出了相应的控制措施,为海外电站EPC项目的管理提供一定的借鉴。     

EPC项目的工程施工分包模式研究

从风险管理角度,以海外火电EPC项目为例,对EPC项目的两种常用施工分包模式进行了分析研究。研究表明,资源组织和管理不当、施工图不及时以及土建安装施工交叉影响是工程施工阶段影响进度的主要因素。分专业分标段分包和施工整体分包都能对EPC总承包商起到不同程度的转移和减轻风险的作用,但作用特点不同。EPC总承包商应根据分包模式各自的特点并结合自身的经营管理水平,选择好分包模式,同时加强合同管理,才能保证通过分包措施真正达到转移及减轻风险的效果。     

面向EPC总承包商的水电工程建设项目信息集成管理

本文在研究EPC模式信息管理特点的基础上,建立水电工程EPC项目信息集成概念模型,提出项目目标集成、基于RWBS的投资与进度集成控制、项目组织集成、工程管理软件集成以及异构应用系统集成的解决方案,并使用J2EE技术搭建集成化信息管理平台,以促进EPC总承包商对项目的集成管理.     

设计企业EPC项目投标报价质量提升的路径研究

EPC投标报价是承接EPC项目的首要工作。随着电力工程总承包市场日益饱和,市场竞争日趋激烈,总承包方工程承揽价格越来越低。投标报价是EPC核心管理能力之一,投标报价的精准关联中标概率,也影响后续项目管理的顺利与否。文章分析投标报价的关键影响因素,并提出提升投标报价合理性和竞争力的路径。     

中国公司承建的国外大型EPC项目施工分包模式初探

EPC是近年来较为流行的项目发包模式,对于中国公司来说国外EPC项目充满了机遇和挑战。文章描述了大型国外EPC项目的主要特点,比较和分析了项目施工分包商的选择,以及施工分包合同模式的选择。     

国际EPC电站项目设计风险管控探讨

风险管控是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目的重要工作内容,贯穿项目实施的全过程。由于设计在整个EPC项目中的重要性,设计风险的识别和控制影响整个项目的质量、费用以及进度。结合国际EPC电站项目的实施,对设计风险进行识别、评估,并制定具有针对性的防控措施,为后续项目的设计风险管理提供经验。     

EPC总承包项目的“三化”管理体系

为了实现EPC总承包项目的规范化管理,提高项目管理的能力和水平,西北电力设计院依托兰铝3×300MW发电厂EPC总承包项目,进行了总承包项目的"数字化、专业化、系统化"的管理体系建设,为EPC总承包项目管理打造了全新的平台。