构建电力企业培训工作评估体系的思考

企业的培训评估对于了解企业用于培训投资的效果，证明开展员工的培训所做出的业绩，界定培训对企业的贡献，有着十分重要的意义。目前企业培训存在的最大问题是培训的效果难以评估。对培训效果的评价和考核一直是企业培训工作中的一个难点。电力企业是一个进行系统生产经营的企业集团，     

电力企业员工培训状况及发展趋势

从总体上论述了当前电力企业的培训状况,从不同的侧面,分析了电力企业管理层和企业员工对企业培训的不同态度和做法,指出了目前电力企业培训现状和存在的问题,接下来从六个方面详细论述了电力企业员工培训的发展趋势.     

电力企业员工培训的方法分析

员工培训关系到整个企业的发展,员工个人能力上升了,才能带动整个公司的实力上升。作为国家重点产业的电力企业,更应该注重员工培训,提高企业自身的价值含量。从电力企业进行员工培训的意义出发,简述了现行员工培训中出现的问题,并提出了电力企业员工培训的几个方法和策略,旨在给予电力企业员工培训建议,提高电力企业竞争力,推动电力企业稳步发展。     

电力企业员工培训新模式

随着国家电网公司“两个转变”的不断深化,尤其是“三集五大”体系建设、智能电网和特高压新技术人湘等一系列发展变革给电力企业的发展带来了重大机遇和挑战。如何快速适应新模式的组织运营,如何培养符合新时期发展所需的人才,如何提升现有员工的胜任能力,成为电力企业员工培训工作中的一项艰巨任务。     

创新培训体系——促进电力企业可持续发展

介绍电力企业在体制改革和机制创新上积极探索中企业培训存在的问题.论述了创新培训体系是企业适应电力体制不断深化中持续发展,也是留住人才的战略之一的新课题.     

基于资质模型的电力企业员工培训初探

本文首先分析资质及资质模型的建立,然后提出了建立和完善基于资质模型的电力企业培训体系的思路,最后对电力企业基于资质模型的培训成本进行了分析。     

开展培训体系创新促进电力企业可持续发展

电力企业培训体系创新机制的探索是企业适应电力体制改革不断深化和电力工业可持续发展的需要,也是留住人才的战略之一,是电力企业人力资源管理所面临的新课题.     

混合学习原理在电力企业员工培训中的应用

发展电力教育培训是电力工业持续快速健康发展的现实要求,这是由培训的不可替代性决定的。针对目前电力员工培训存在的现实问题,本文旨在将混合学习思想整合到电力企业员工培训中,从而提出了运用混合学习原理的具体培训实施方案。     

混合学习原理在电力企业员工培训中的应用

发展电力教育培训是电力工业持续快速健康发展的现实要求,这是由培训的不可替代性决定的.针对目前电力员工培训存在的现实问题,本文旨在将混合学习思想整合到电力企业员工培训中,从而提出了运用混合学习原理的具体培训实施方案.     

建立基于电力企业员工职业生涯阶梯的培训体系

分析了职业生涯阶梯在电力企业人才成长中的重要作用，结合工作实践具体论述了如何建立以电力企业员工职业生涯阶梯为导向的人才培训体系，对企业实际培训工作具有参考价值。     

电力企业员工技能培训研究

笔者结合国内外著名企业培训的成功经硷、自己的工作实践经验、电力企业培训工作现状和存在的问题,研究并提出了促进电力企业员工技能培训六个方面的对策和措施.     

电力企业员工技能培训研究

笔者结合国内外著名企业培训的成功经验、自己的工作实践经验、电力企业培训工作现状和存在的问题,研究并提出了促进电力企业员工技能培训六个方面的对策和措施。     

电力企业员工培训探究

随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

建立基于电力企业员工职业生涯阶梯的培训体系

分析了职业生涯阶梯在电力企业人才成长中的重要作用,结合工作实践具体论述了如何建立以电力企业员工职业生涯阶梯为导向的人才培训体系,对企业实际培训工作具有参考价值.     

以学习型组织理念构建电力企业培训体系

学习型组织是通过培养学习气氛,充分发挥员工的创造性思维而建立起来的一种扁平的、人性的、持续发展的组织.根据学习型组织这一崭新理念来构建电力企业员工培训的新体系,明确提出了培训的理念、目标和核心.并从培训文化、培训需求分析,培训方案的制定与实施、培训效果的评估和员工培训激励机制这五方面来构建新体系.     

电力企业新员工培训对策

1 转变心态,做好职业规划 （1）适应环境。在入职之初,新员工培训的首要的任务是了解企业文化与人文环境,了解工作性质和工作环境,在充分了解企业理念和发展方向的基础上,使新员工尽快融入企业。     

电力企业和谐员工关系的构建

人力资源是企业赖以生存的首要资源,企业与员工建立和谐关系是助推企业发展的关键。将员工关系管理从传统意义上的刚性劳动关系管理扩展到协调员工与管理者、员工与员工之间关系的柔性管理成为企业发展的迫切需要。     

提升电力企业培训效果探析

随着电力体制改革的不断深化,电力企业迎来了新的挑战和机遇,如何在原有人力的基础上提升员工的素质,提高电力企业适应外界变化的能力,成为一个急需解决的课题。为此,针对实际培训效果不尽如人意的情况,结合电力企业培训工作的实际经验和思考,提出了"培训的关键在于重视培训的全过程"的这一理念,强调应从培训计划制定、过程管理、效果监督等环节进行全过程把控。实际培训结果表明,采用该理念的培训工作是行之有效的。     

电力企业培训工作效果的探讨

针对电力企业员工培训工作的实际情况,通过思考和分析,提出了"培训的关键在于重视培训的全过程"的这一理念,强调应从培训计划制定、过程管理、效果监督等环节进行培训的全过程把控.应用结果表明:采用该理念的培训工作是行之有效的.     

德国职业教育对电力企业培训工作的启示

德国发展职业技术教育对其社会经济发展起了积极促进作用,通过对德国职业技术教育发展状况、特点极其发展趋势的分析,学习与借鉴其成功经验,对于我国电力企业职业技术教育将提供有益启示.