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1.
随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。 相似文献
2.
电力施工企业项目成本分析与控制 总被引:2,自引:0,他引:2
通过电力施工企业项目可控成本的分析,寻找造成亏损的根本性原因,为电力施工企业加强工程项目成本管理与控制,提高生产效益提供有效手段。 相似文献
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加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析 总被引:3,自引:0,他引:3
电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。 相似文献
5.
工程项目施工成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。 相似文献
6.
工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理部在确定目标成本后, 相似文献
7.
申玉爽 《电力标准化与技术经济》2009,(3)
项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文采用项目成本控制中的挣值原理对传统成本控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标。 相似文献
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项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展.本文采用项目成本控制中的"挣值原理"对传统成芩控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标. 相似文献
9.
在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。 相似文献
10.
电力施工企业加强工程成本控制的探讨 总被引:4,自引:0,他引:4
1电力施工企业成本管理现状
工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。主要表现在: 相似文献
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施工项目的成本控制是一个全面、系统的管理过程。各项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,根据目标计划成本的控制要求。对施工过程中发生的各种消耗和费用进行严格的成本控制。做好施工、采购计划,通过生产要素的优化配置,合理使用资金.动态管理、有效控制实际成本。坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合原则,采用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制,降低各种消耗,加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等而使施工成本增加。各项目部通过优化施工方案和管理措施,确保在计划成本范围内完成质量符合规定标准的施工任务,以保证预期利润目标的实现。要求从项目经理到各岗位的人员要明确成本目标,按成本要素分解和按工程部位分解相结合,有针对性地制定控制措施,充分发挥约束的激励机制的作用,经过成本核算、成本分析及考核,有效地进行施工的成本控制。使项目建设成本控制正常运行,实现低成本、高效益的最佳状态。 相似文献
12.
赵世嵘 《电力标准化与技术经济》2006,15(1):45-47
随着电力体制的改革,电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理,从管理中求生存,要效益。施工企业不同于其它生产型企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本管理也就显得无章可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准,虽然施工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本无法控制。 相似文献
13.
电力施工工程项目成本控制探析 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场竞争环境中,企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理,降低生产成本,使施工企业获得最大利润,不仅能提高职工收入,调动广大职工的积极性,而且可以增强企业活力,从而使企业管理水平迈上新的台阶。文中结合安徽送变电工程公司施工的500kV、220kV等变电工程项目成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目成本控制成本费用构成、影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析。 相似文献
14.
在电力体制改革的新形势下,新建电厂一般不设专业检修队伍,电力检修企业在完成原有检修任务的同时,承接外部检修项目不断增多,给电力检修企业成本管理提出了新的课题。天山电力玛纳斯发电分公司针对以往成本管理中的不足和弊端,利用信息化手段开发了检修项目成本管理系统。对整个检修项目成本管理进行组织流程再造,对项目工程的成本费用支出,通过有组织的预测、计划、控制、核算、分析等,科学地对检修项目成本进行有效管理,确保项目成本的可控、在控,实用操作性强,确保规范检修项目成本管理,降低成本支出,提高项目利润。 相似文献
15.
目标成本管理是火电企业成本控制的一种有效方法。根据火电厂电力生产的特点,建立了基于目标成本管理、全员参与、精细化管理、纵横对标管理和严格绩效考核的火电厂目标成本控制体系,针对影响火电厂经济效益的关键因素燃料成本,提出了完善配煤燃烧目标成本管理机构和制度的措施,可为火电厂进行目标成本管理提供保障。 相似文献
16.
电力安装目前是电力系统集体企业普遍存在的经营业务。长期以来,项目成本控制一直是该类企业财务管理的核心问题,财务管理已成为企业经营必不可少的重要一环。根据多年的基层实践经验指出了电力安装企业项目成本控制体系的重要作用,并分析了企业在内部控制中的薄弱环节,提出应对方法,力求实际,以期给电力安装企业的项目成本控制提供一定的参考价值。 相似文献
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电力施工承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,按照科学的实施步骤尽可能地降低成本费用,实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、控制原则、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 相似文献
18.
施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。 相似文献
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本文重点突出阐述“开源和节流”两个创造利润途径,对施工项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本在节流情况下,与企业管理开源紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目的。 相似文献
20.
探讨电力施工企业工地成本管理内容,方法,原则要求及保证体系,以提高电力施工企业工地成本管理水平,增强企业市场竞争力。 相似文献