浅析保险企业竞争力来源

保险企业竞争力的来源包括外部来源和内部来源.外部来源主要包括市场结构、产业竞争程度、产业政策和保险需求等.内部来源主要包括制度、人力资本、非人力资本、管理、技术、企业文化、信息化和保险产品等.相对于外部来源的不确定性,保险企业应主要从内部来源竞争力上提高企业自身的竞争状况.     

浅论包装印刷企业的内部培训

随着印刷行业的发展和竞争的加剧，人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求，如何提高企业的竞争力，在竞争中求得发展，是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题。而实施有效的员工培训，使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，在充分发挥员工“显现能力”的基础上，开发员工的“潜在能力”，提高员工素质，是增强企业竞争力最有效的途径之一。     

包装印刷企业的内部培训

随着印刷行业的发展和竞争的加剧，人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求，如何提高企业的竞争力，在竞争中求得发展，是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题。而实施有效的员工培训，使员工获得与工作有关的知识、技能，改变工作动机、态度，在充分发挥员工“显现能力“的基础上，开发员工的“潜在能力”，提高员工素质，是增强企业竞争力最有效的途径之一。     

"名牌战略"的关键在于提高市场化理念——关于实施名牌战略的若干心得

竞争是市场经济环境下企业生存和成长的方式.品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,品牌竞争力统领企业其它所有竞争力.一个强势的品牌是一种重要的战略资源,企业必须通过实施名牌战略,将其竞争力优势转化为品牌竞争力,才能在竞争中获得长期的主动权.     

企业持续竞争优势创造模式研究

谋求持续竞争优势是一个企业的目标和任务。针对企业竞争优势生命周期性问题，从核心竞争力的角度，构建了企业持续竞争优势创造模式。通过对企业核心竞争力不断创造新的竞争优势以形成企业持续竞争优势模式的研究，揭示了企业核心竞争力对持续竞争优势创造的源泉作用。研究顺应了企业谋求竞争优势活动的需求，扩展了竞争优势与核心竞争力理论，并有直接现实价值。     

浅谈企业人才招聘中的问题与对策

人才是21世纪最具竞争力的核心要素，人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。当前，企业的人才招聘问题备受关注，有效的人才招聘活动可以提高企业的竞争力，对企业人力资源管理意义重大。然而目前的企业人才招聘中仍然存在较多问题。本文从企业人力资源管理角度出发，针对企业人才招聘中存在的主要问题，探讨如何寻找合适有效的解决办法，以提高企业人才招聘工作的整体绩效。     

打造企业核心竞争力促进矿区经济有序发展

大庆油田矿区服务事业部成立于2008年，前身是大庆石油管理局物业集团，组建后的矿区服务事业部担负整个油田物业管理，医疗，公区车服务等矿区管理，当时，在油田上下全面落实科学发展的新形势下，增强企业核心竞争力，促进油田稳产四仟万吨，意义重大，如何适应现代大型企业管理的需要，做为企业管理人员就是要适应市场的需要，适应企业竞争的需要，本文将从核心竞争的意义来源，途经三个方面加以论述。     

试论现代人力资源管理在企业科学发展中的作用

[摘要]市场竞争说到底是人才竞争,在企业中,落实以人为本,就要重视人力资源管理,营造良好的企业文化。这样才能真正做到提升企业的核心竞争力,使企业获益。反向而言,企业要想获得强大的核心竞争力,就必须以人力资源管理为重心。而以人为本,则为人力资源管理的优化提供了一种最佳的指导思想。？     

人才流失!如何抓牢企业的摇钱树？

企业竞争在经济时代究其实质就是人才的竞争。在竞争日趋激烈的今天，包装印刷企业人才流失问题无可回避，已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素。而这仅仅是我们所看到问题的其中一面，人才流失的另一个不可忽视的方面，是人才的内部流失。     

我国化工企业竞争力来源分析

在市场经济环境下,企业要获得竞争优势,必须培育自身的竞争力、本文用实证数据分析了中国化工企业内部竞争力和外部行政管理措施对企业绩效影响的差异,指出我国化工企业的竞争优势主要表现在市场和人力资源上．而公司合并、有限责任制改革和公司上市等外部行政管理措施并不能明显提高化工企业的绩效。     

打造包装企业的核心竞争力

一、何谓企业核心竞争力? 核心竞争力从字面上理解就是“竞争力的内核”。核心竞争力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上,在一定时期内保持企业竞争优势的能力。 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,即能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源     

市场竞争与企业标准化

1．市场竞争与企业的竞争能力 竞争是市场经济的基本规律。竞争是在商品市场上、商品生产者之间展开的争优势、比胜负的较量。任何企业都必须具备应有的竞争能力，培育提高自己的竞争力，关键是核心竞争力，它是市场竞争中决定胜负的关键性因素，是企业保持其长期竞争优势的唯一途径。     

提高核心竞争力确保企业持续发展

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状，提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。     

浅析包装印刷企业的内部培训

随着印刷行业的发展和竞争的加剧,人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求,如何提高企业的竞争力,在竞争中求得发展,是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题.而实施有效的员工培训,使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,在充分发挥员工"显现能力"的基础上,开发员工的"潜在能力",提高员工素质,是增强企业竞争力最有效的途径之一.     

浅析构建和提升企业核心竞争力的对策

随着全球经济一体化的加快与深化,企业间的竞争日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基本条件.因此,我国企业要想在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大,必须构建、提升企业的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势,从而掌握未来市场竞争的主动权.在比较系统地回顾核心竞争力理论的基础上,有针对性地提出构建和提升企业核心竞争力的对策,分别从创新、人才、企业文化三个方面提出具体的措施.     

智能识别系统，创造喷码新价值

在全球化生产的背景之下，产品的大部分特点趋于同质化，全球供应链的完善和信息传播速度的爆炸式发展，使得通过进一步降低生产成本而提高产品价格竞争力变得越来越困难。这时如果能满足终端客户对细节的要求和想象空间将提升产品的销售竞争力，同时对生产流程或物流的改进也将为生产企业创造新的价值。管理大师彼得．德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”，因此如何创造新的作业流程、新业务、新商业模式将直接影响企业的核心竞争力。     

如何发挥工会组织在企业民主管理中的作用

纵观市场经济发展时期，烟草科研单位核心竞争力的强化是其获得快速发展的重点，而在核心竞争力中，工会组织发挥的作用十分重要。本文主要从工会组织在烟草科研单位民主管理中的重要性着手进行探讨，分析工会组织如何有效参与烟草科研单位民主管理。     

论企业的技术核心能力

随着高科技时代的来临,技术核心能力越来越成为企业获取竞争优势的根本来源。本文论述了技术核心能力的内涵与特征,分析了企业获取技术核心能力的路径,并且提出了提升企业技术核心竞争力的考虑因素。     

论如何提高我国企业标准竞争力

一、企业标准竞争力的内涵和特征 1．企业标准竞争力的内涵 企业标准竞争力是指企业在争夺标准竞争地位时所积累的学识和能力。这种学识和能力不仅能使企业在标准竞争中取胜,而且能保持持续的竞争优势地位。     

浅谈施工企业收入与成本的内部控制

当前．建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大，促使施工企业必须加强内部控制，提高企业管理水平和竞争力。施工企业内部控制是应对激烈的市场竞争环境的关键。