探索油田效益配产新模式

储量是企业的"粮袋子",产量是企业的"钱袋子",有储量才能有产量,有产量才能有效益,保住储量和产量就是保住油气田生产企业的"生物链"和生命线。而破解产量、成本与效益难题,就是要探索不同油价下产量与成本的匹配关系,精细研究增量存量开发规律,精细研究目标区块产量成本差异,精细研究各区块产量界限,精细研究工作量优选模板,实现产量与效益双丰收。因而,中国石化江苏油田在该领域创新性探索,对整个油田板块都具有参考和借鉴意义。     

应用信息技术提高油田开发水平

加强和完善计算机信息技术的研究和应用，为油田生产经营提供基础信息资源。在开发实践中，通过充分应用计算机信息技术，向科技要效益，向管理要效益，不断提高油田开发水平。     

原油计量误差分析与改进方法

"科技要发展,计量须先行。"原油计量在油田开发生产、集输处理、储运销售各个方面都是不可缺少的技术保证,是企业现代化管理的基础,是指导生产、经营决策的依据。从某种意义上讲,在油田原油产量递减速度加快,开发成本增加,后备储量不足的情况下,科学开发、精细管理,向科技要产量,向管理要效益,已成为各级领导的共识。加强计量管理是重要一环。     

炼化企业实现可持续发展方案研究

文中阐述了当前炼化企业实现可持续发展面临的机遇与挑战,对炼化企业实现可持续发展方案进行了论述和研究。结果表明,炼化企业只有加强风险防控,稳步提升安全环保绩效,增强生产运行能力,注重质量效益,挖潜增效实现新的突破,实施创新驱动,有序推进科技兴企战略,夯实管理基础,为企业发展注入新动力。同时要保障业务规范运行,才能实现炼化企业的可持续发展。     

石油企业基层劳动组织改革

石油企业基层劳动组织改革杨家旭基层单位是石油企业勘探、开发、炼制等环节上的最基本、最直接的生产单位，其生产效果直接影响着石油企业的整体效率和效益。改革基层劳动组织的目标就是要在充分利用基层单位现有的人力、物力、财力，通过优化人财物的合理配置，改善基层...     

企业安全效益的量化

1 绪论 安全管理是企业管理的重要组成部分,“安全就是效益”是公认的道理。然而关于安全效益的量化计算问题,很少有人从理论上和实践上进行深层次的研究和论述,安全管理的重大经济意义被公众忽视了。企业安全是伴随企业生产经营活动     

以“原点管理”促动项目管理

在以科技为主导并高速发展的变革时期,只要有项目研究存在就必然涉及管理,从而衍生出一系列探索不尽的管理问题,人们变得不再盲从,深深地懂得了向管理要效益、管理就是效益的理念。这里所涉及的项目管理实际上也就是项目研究的前瞻和延伸,而“原点管理”模式就是经过了项目直接管理者多年的项目管理工作积淀后,从中所悟出的点滴启示,相信它将会对项目管理方式、方法的进一步探求起到“抛砖引玉”的作用。     

突出效益在炼化建设项目管理中的中心位置

中国石油天然气集团公司改组为中国石油天然气股份有限公司后,对投资决策和建设项目管理提出了新的更高的要求,主要表现在企业负责对象的改变、企业价值衡量标准的改变、对投资回报率的要求、业绩考核和受到指标约束５个方面。炼化企业为了满足这些要求,完成各项生产任务和经营指标,就要在项目建设中向前期工作管理要效益,向设计管理要效益,向项目管理要效益。     

新书架

本书是对资源性企业管理的系统研究,研究的主要内容包括:资源性企业的管理体系和管理模式研究;资源性企业人力资源管理方法研究;资源忭企业财务管理方法研究;资源性企业生产计划、物流和设备管理方法研究;资源性企业科技管理方法研究;资源性企业质量管理方法研究;资源性企业环保与安全管理研究;资源性企业效益评估指标体系及方法研究;资源性企业信息管理系统研究;资源性企业文化研究等。 (推荐者言:此书对加强和改善石油石化企业的经营管理有一定的指导和借鉴意义。)     

安全文化筑屏障

安全是企业发展的守护神,没有安全的效益就是零效益,特别是石油化工这一高危险行业,加强安全生产管理,不断探索安全生产的最优模式是企业持续发展不可缺少的环节.     

油田基层企业钻井机械设备科学管理的思考

"管理出效益"。科学管理是提高钻井设备利用率、增强钻井生产效益的根本保证。要从科技教育、技术培训入手,不断增强设备管理人员、钻井工人素质,大力提高钻井设备管理科学化水平。     

石油企业科技立项决策研究

石油企业科技研究与开发课题的选题和立项就是确定研究与开发工作的内容和对象。一般来说,提出课题比解决课题有时更困难,课题选得好,就有利于列入各级有关科技计划,并且获得其它条件的支持。对石油企业来说,进行正确的选题,一要遵循一定的原则;二要遵守严格的程序;三要掌握科学的方法;四要熟悉现行的各类计划管理办法。     

要建立安全生产长效机制

安全与效益是承载人类社会发展的两只轮子。安全生产关乎生命健康、财产安全,关乎企业的长远发展。对企业来说,没有效益就没有安全、没有安全也没有效益。处理安全与效益关系的根本原则:安全第一、效益第二。把握了处理安全与效益关系的原则、方法,能够促使人类社会、企业及个人健康发展。 安全生产要从多方面抓起,但最核心的是要能够真正地树立“以人为本”的思想,并且达到与环境相和谐,增加企业效益这一目的。鉴于此,本期我们组织编发一组有关安全话题的稿件,旨在通过进一步谈理念、摆观点、讲认识,来促进企业管理者真正把安全工作落到实处,切实抓出成效来。同时,也为启迪那些尚不知道怎样去抓安全生产的企业尽早找到适合自己的安全生产办法来。     

关爱生命关注安全

曾经有位哲人用"1000"这个数字代表人的一生,其"1"代表生命,"0"代表财富,事业和爱情.如果"1"倒下了,那么整个数字也就成了"0"所以,对个人来说,安全就是幸福:对企业来说,安全就是效益,在生产五要素人(人员)、机(机器)、料(物料)、法(法规)、环(环境)中,"人是处在第一位的,任何企业都要重视安全生产工作.     

油气田企业科技项目效益量化评价模型研究

针对油气田企业科技项目效益量化难的问题,通过剖析科技成果表现形式,提出了按"特征属性"界定科技项目的分类方法,运用技术经济学的"投入产出平衡原理",研究建立了三大类7个亚类的不同类型项目科技投入回报与成果效益量化评价模型,确定了科技项目的效益评价指标体系,采用归一化处理模型,使所有科技项目在同一平台上效益量化排序,增强了项目创造价值的可比性。通过某企业2013年48项科技项目的效益评价,进一步证实了研究成果的实用性。     

科技创新拓宽发展之路

什么是企业科技工作的主攻方向?解决生产瓶颈问题、开发新产品和应用生产实用技术——这就是大庆石化公司的答案。     

锦州采油厂大力实施"科技兴油战略"为油田开发提速

"十五"期间,锦州采油厂始终坚持把发展的基点放到依靠科技上,努力向科技进步要储量、要产量、要效益,通过大力实施"科技兴油战略",走出了一条老油田高效开发的成功之路,使企业步入了良性发展轨道.     

依托重点工程 促进成果转化

管道局依托国内外重点工程开展科技创新活动,加强科技创新体系建设,突出管道工程核心技术攻关,加速科技成果转化速度,提高了科技工作的针对性、应用性和企业的竞争力。一、围绕管道工程技术开展科技攻关,取得丰硕成果在“抓住重点、集中优势、贴近生产、突出效益”的原则指导下     

信息化基础上的石油企业的科技传播

企业是创新的主体,创新依靠科技实力,要增强企业科技向生产力转化的能力,卓有成效的进行科技传播无疑具有非常重要的意义。高科技重装备的石油企业,其科研和生产活动,须臾离不开高科技与多专业的协作,因而,加强科学技术传播显得尤为重要,随着石油企业信息化、数据化建设的不断深入,科技传播在这类企业中出现了新的变化,研究与总结这些特点对于企业的创新有着深层次的意义。     

企业科研经费优化配置方法研究

科研经费是开展科技活动的最基础条件之一。企业如何将有限的科研经费合理、有效利用,使其效益最大化,是企业科技管理部门一直关注的问题。为此开展了科研经费优化配置方法研究,设计了优化配置模型,将企业科研项目分为常规技术研究、核心技术研究、超前技术研究3类,提出相应的指标体系、优化标准和优化配置方法,并以某企业为例进行了试用。首先列出研究项目的基本情况,然后按照对生产经营的影响、核心竞争力、技术支撑条件、技术成熟度、技术成功率、商业成功率、费用投入程度、战略适配性、产出效果9个要素进行专家评议打分,确定权重,并对项目加权算分,再对项目得分排序,最后得出经费优化配置结果。这一方法较全面地考虑了诸多要素的约束,提高了企业科研经费的利用效率,可供科技管理界的同行在对工业企业科技经费资源优化配置时参考和借鉴。