政府投资项目前期管理初探

结合政府投资工程的特点,从项目审批、前期招标管理、设计管理、合同管理等方面就政府投资项目的前期管理进行了探讨,以节约政府资金,提高投资的合理性和投资效益。     

浅谈政府投资项目前期管理

本文论述了政府投资项目前期工作的内容及重要性,分析了政府投资项目前期管理工作中存在的问题,并对提升投资项目前期管理水平提出了相关对策建议。     

海外铁路EPC项目设计管理实践

海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比,其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头,设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选,介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构,分析其设计管理原则,从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面,总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施,总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求,也可有效发挥设计单位管理优势,缩减EPC总承包商项目管理团队,可供类似项目参考与借鉴。     

村集体发展项目前期管理的探讨

村集体发展项目可以有效保障被征地农民的长远利益。文章详细阐述了村集体发展项目的审批流程,并提出促进该类项目开发的建议。     

浅谈铁路基本建设项目前期工作的协调管理

近几年来,随着我国公路建设的不断发展,铁路工程建设也得到了越来越广泛的关注。为了能够将确保铁路建设工程的质量、投资控制和按期完成,做好充分的项目前期工作也必不可少的。因此,如何实现铁路基本建设项目前期工作的协调管理已经成为了铁路管理部门的一项重要工作。本文通过对铁路基本建设项目前期工作的协调管理的内容及方法进行分析,从而确保铁路建设项目能够保质保量的按期完成。     

项目前期——管理的重心所在——评《项目设计与范围管理》

在国外项目管理的实际工作中，很多项目都是在项目的前期设计阶段投入大量的人力资源和资金，进行项目的前期设计工作，这样可以保证在项目计划阶段和执行阶段进行高质量的管理。国外的有关研究表明，在项目产品获取知识、形成理念和基本设计阶段，管理重心和影响指数是最高的，意味着在这个阶段的管理决策对产品产出的影响效果是最大和最有效的。因此，管理者应该把管理重心放在这个阶段。     

电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析

目前,随着经济的发展以及社会的进步,人们的生活水平不断上升,生活以及工业上的用电量也有了明显的增加,在电力资源的依赖和需求上有所扩大,当下的传统电力工程项目建设已经无法适应现代化的发展和人们的日常需求。为此,作为用电企业,要想确保电力工程项目能够正常有序地开展,同时让工程的质量达到标准,就需要从电力工程项目前期的管理上入手,要加强项目的重视程度,才能让电力企业在激烈的市场竞争中提高自身的实力。     

铁路建设工程勘察设计管理办法

第一章 总则 第一条 为规范铁路建设工程勘察设计活动，保证铁路建设工程勘察设计质量，提高铁路勘察设计水平，保护人民生命和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。     

小型水利工程建设管理初探

对于小型水利工程建设管理来说,传统模式下,项目建设单位同时也担当着项目使用者的角色。但由于建设管理的体制问题,建设单位在进行建设与管理时,会更多的倾向于扩建,施工过程中各种问题也层出不穷,基于此,笔者针对个人工作实践经验,对小型水利工程建设管理进行相关阐述。     

地下工程室内设计初探

本文概述了地下工程室内设计的目的与任务。讨论了地下室内设计各种空间的分类和对比,以及空间处理的若干手法。文章还分析了地下室内的陈设和布置,讨论了装饰装修的一些原则和要点。     

浅谈工程总承包项目管理

1 工程总承包的概念 在英美等发达国家,总承包是对建设项目的可行性研究、勘察设计、设备采购、工程施工、生产准备直至竣工投产实行的全过程的管理模式,总承包也可称为交钥匙工程.我国现阶段的工程总承包一般仅指勘察设计、设备采购、工程施工.     

论建设项目设计阶段造价的管理

从造价控制角度来说,设计阶段是建设项目投资控制的关键阶段,它规定了建设规模和建设标准,同时也决定了建设项目的投资规模的大小。本文对我国目前设计阶段造价控制中存在的主要问题进行了分析,并提出了大力推行设计招标,积极推行限额设计,应用价值工程进行方案优化等实施造价控制的具体措施,以有效控制造价。     

浅论民用建筑设计项目的计划管理

简单论述民用建筑设计项目计划管理概念和特点,粗略探讨一般民用建筑设计项目计划管理的编制途径和计划检查调整的方法。     

宾馆类工程运行管理中的电气设计

通过实际工程的案例总结与分析，阐述了运用现代化的通讯及控制技术为用户提供优秀的工程设计产品，将大大提高建筑工程的品质。     

试论项目管理在工程管理中的应用

通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。文中对项目启动,招投标,建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述,介给了一些管理方法。项目的一般概念对企业并不陌生,最常见的是工程项目,在日常经营管理活动中,无论是生产活动还是经营活动,若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出,这些活动都具有项目的特征,如：都具有一定的时间限定,都需要由人来完成,都需要消耗一定资源,都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。     

建设工程勘察设计管理条例

国务院令第 2 93号　 2 0 0 0年 9月 2 5日第一章　总则第一条　为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理 ,保证建设工程勘察、设计质量 ,保护人民生命和财产安全 ,制定本条例。第二条　从事建设工程勘察、设计活动 ,必须遵守本条例。本条例所称建设工程勘察 ,是指根据建设工程的要求 ,查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件 ,编制建设工程勘察文件的活动。本条例所称建设工程设计 ,是指根据建设工程的要求 ,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证、编制建设工程设计文件的活动。第三条　建…     

大型复杂工程综合集成管理模式初探——苏通大桥工程管理的理论思考

结合苏通大桥的工程管理实践,对大型复杂工程建设管理体系进行了分析,指出对于工程和环境复杂程度都比较高的工程项目,要用复杂系统理论来解决有关的复杂工程管理问题。探索了大型复杂工程综合集成管理模式,对其原理、组织和关键技术进行了阐述,并提出了工程中的正常事故理论。     

结构设计管理对房地产项目成本的影响

结构设计占整个工程建设项目成本的70％左右,同时,在房地产开发项目成本构成中,结构成本在项目的建安成本中占比最大,因此在设计阶段管理过程中,有效控制结构成本有重要的意义.     

浅议施工项目管理

从全面强化企业管理、搞好项目成本控制、质量控制和安全控制等方面，论述了施工项目管理的措施。