浅议知识管理在企业发展中的应用

从知识管理在企业发展中的重要性出发,阐述了知识管理在企业发展中的应用,说明了知识管理的价值在于利用集体智慧来提高企业的应变和创新能力.运用知识管理,在企业重组和优化业务流程的过程中不断提高团队和个人价值,提高工作效率,从而为实现企业目标服务,促进企业的发展,增强企业的核心竞争力.     

用业务流程再造思想设计采购业务流程

业务流程再造的核心思想是对企业的组织结构和工作方法进行“彻底地、根本性”重新设计,它对于打造企业核心竞争力具有重要的战略意义。本文结合株洲齿轮有限责任公司的实际,对企业采购业务流程的现状、思路和具体做法进行了分析研究。     

基于供应链管理的业务流程重组

供应接管理(SCM)和业务流程重组(BPR)的思想自九十年代提出以来就作为增强企业竞争力的有效方法而受到人们的广泛关注．本文介绍了供应链管理和企业业务流程重组的基本思想，探讨了企业业务流程重组的类型和方法，提出了新经济时代基于供应链管理的企业业务流程重组约实施过程和策略，并以采购作业为例说明如何在供应链管理条件下进行采购流程重组．     

服务型企业实现业务流程协同控制的建议

文章阐述了服务型企业实现业务流程协同控制的重要意义,结合全球服务业发展情况以及我国服务型企业流程管理和应用实际.分析了服务型企业流程的管理协同和管理控制要点及二者的内在关系,提出了服务型企业实现业务流程协同控制的对策和建议,为服务型企业加强和改进流程管理提供一定的理论和操作参考.     

浅论企业管理的核心

1管理概述 顾客关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是企业以顾客关系为核心，开展系统化的顾客研究以及优化企业组织体系和业务流程，提高顾客的信任水平和忠诚度，以提升企业的效率和利润水平的一种营销管理策略。顾客关系管理战略是兼顾企业利益和顾客利益的全面解决方案，它适应营销管理理念的更新，吸引并满足顾客的需要，并以忠诚度研究为核心，对企业的顾客进行有效的差异细分，牢牢抓住最有价值的顾客，从而取得最大程度的收益。     

运用业务流程控制加强供应管理和降低消耗

运用业务流程控制加强供应管理和降低消耗刘志发一、物资供应、消耗业务流程控制的编制及重要性物资供应、消耗业务流程控制的编制是企业管理的基础工作。供应部门供应物资质量的好坏不仅是物资供应部门质量优劣的标志，更为重要的是对企业和生产经营和经济效益有直接影响...     

电信企业动态业务流程管理及实现策略研究

为适应激烈的市场竞争环境,企业迫切需要建设基于面向服务体系结构（SOA）的动态业务流程管理（BPM）平台对业务流程进行管理和优化。对于动态BPM的三种实现策略——技术优先、业务优先、业务与技术并举,企业需要根据自身的企业文化、基础设施、战略规划等情况合理选择。电信企业具有信息化程度较高、业务繁多、流程复杂、流程变动频繁等特点,业务与技术并举的实施策略是一种较为合理的选择。最后,以某电信企业的BPM管理系统实施为例,描述了如何从业务角度划分重要程度,分阶段实施业务流程优化及建模,逐步完善平台建设的过程。     

对价值链管理的认识与建议

一、对价值链管理的认识21世纪市场竞争具有四个重要特点:产品寿命越来越短;产品品种日益繁多;对交货期的要求越来越高;对产品和服务的期望越来越高。因此,现代企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是处于供应链中的企业群之间的竞争。是以核心企业(链主)为中心的,从客户、供应商、生产制造到销售、售后服务等企业整个价值链条之间的竞争。价值链管理的目标。就是重新审视、设计和调整本企业的核心业务流程和组织结构,降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力。使企业在现有的组织结构和职能基础上,基于业务价值链,跨部门地建立…     

基于供应链管理的冶金行业业务流程重组

供应链管理（SCM）和业务流程重组（BPR）的思想自20世纪90年代提出以来就作为增强企业竞争力的有效方法而受到人们的广泛关注。本文介绍了供应链管理和企业业务流程重组的基本思想，探讨了冶金行业业务流程重组的类型和方法，提出了新经验时代基于供应链管理的冶金行业业务流程重组的实施过程和策略，并以冶金行业采购作业为例说明如何在供应链管理条件下进行采购流程重组。     

论在优化业务流程过程中推进企业信息化建设

介绍了企业信息化与业务流程管理之间的关系,分析了企业信息化建设存在的问题。并以临钢MES系统建设为例,提出了在优化业务流程过程中推进企业信息化建设的途径。     

基于业务流程再造的制造企业管理信息化

通过对中国制造业信息化建设现状的分析,阐述了管理信息化与业务流程再造之间的联系,并结合案例介绍企业管理信息化过程中如何进行业务流程再造.     

业务流程再造存在的缺陷及对策

一、业务流程再造的缺陷业务流程再造是９０年代发源于美国的一种新的管理思想，是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底地重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展。该思想最早由美国哈佛大学教授迈克尔·哈默提出，其文章《工作再造不是进行自动化改造，而是彻底重构》刊登在１９９０年７月到８月的《哈佛商业评论》上。在这篇文章里作者重点阐述了为什么要进行业务流程再造，什么是业务流程再造，以及业务流程再造的原则。之后在１９９３年又和美国管理咨询专家詹姆斯·…     

企业采购信息管理系统

介绍了企业采购信息管理系统的专家数据库管理、供应商数据库管理、价格数据库管理、招标业务流程、特采业务管理、比价采购业务管理、统计分析以及系统维护．以需求分析为出发点，结合企业采购业务的理论知识，对该系统进行了较详细的分析．并对整个系统实施的状况及配套措施作了介绍。     

邯钢企业信息化与价值链管理探讨

以邯钢信息化改造项目为背景，提出了邯钢建立基于价值链管理VCM、供应链管理SCM和作业成本分析法ABC的“三赢”总体信息化管理模式；围绕核心业务流程的价值链体系，根据邯钢的具体应用进行了分析；本文还对邯钢成本管理模式进行了分析，提出了改进的方向。     

莱钢信息化建设预览

简要介绍了莱钢信息化建设的目标、原则以及信息化基础建设、应用系统开发、业务流程重组、企业核心能力建设等。     

承钢业务流程信息化管控系统的建设

针对承钢原有的信息系统没有信息平台支撑,沟通效率不高,企业协同工作、集中集成功能薄弱等问题,对业务流程进行了优化并建设了业务流程管理系统。该系统包括流程梳理平台、统一信息门户、统一用户认证中心、集成任务中心、业务流程中心、移动办公系统以及与外部系统的接口管理(ESB)等功能,覆盖了行政办公、财务、工程项目、采购、销售、物流安防、信息管理、人员管理等几乎所有业务线。运行后,提高了承钢的精细化管理水平,以信息化手段实现了对业务流程的管控。     

在包钢股份ERP系统实施中理解财务业务一体化

在信息经济时代下,财务和业务分离的传统运营和管理模式的弊端越发凸显。如何克服由“信息孤岛”造成的企业财务信息滞后所导致的决策以及企业内控不及时等问题,已成为许多大型企业急需解决的难题。文章详细描述了在包钢股份ERP系统实施过程中,通过梳理业务流程,促使财务与业务流程的有机融合,有效提高了大型企业的管理水平,确保财务数据可以实时准确地反映整个生产经营过程,并达到对过程中的重要环节进行动态监控的效果,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程以及管理流程进行相互配合和协调。     

新兴铸管实施信息化实例分析

２０世纪９０年代以来，计算机辅助管理逐渐成为国际企业界提升管理水平的主流。信息化手段可以实现企业资源国内资源、国际资源之间的信息共享，从而指导企业制定有效的竞争战略。中国加入WTO，国际化竞争的加强，企业要想生存发展，就必须以信息化为途径，提升核心竞争力。利用信息技术可以对管理业务流程优化重组，对企业整体资源进行优化配置，对生产经营进行有效的集中控制，实现企业对市场、对自身的快速协同反应，保证企业做正确的事，并把正确的事做正确。新兴铸管股份有限公司（以下简称新兴铸管）前身为地处三线、军队的一个小…     

浅谈信息化环境下如何加强企业内部控制

企业信息化增加了企业内部控制的潜在风险,对企业内部控制提出了新的挑战,使企业组织扁平化,改变了管理信息的采集、存储及处理方式等。通过分析信息化对内部控制五要素的不同影响,提出了建立与信息化建设相适应的内部控制制度,信息系统控制及审计,实施业务流程优化和固化,加强企业人力资源管理等信息化环境下企业加强内部控制的对策。     

浅谈质量检验业务信息管理系统在企业中的应用

分析了冶金企业质量检验在日常管理中存在的问题,并对质量检验管理信息系统接口、系统功能、检验业务流程、数据采集以及实施效果进行简述,该系统在相关冶金企业中具备较高的推广价值。