设备管理要面对新形势研究新问题

党的十四大确定建立社会主义市场经济体制的目标,把我国经济体制改革推向了一个新的阶段,也给我公司这样特大型化工生产的老企业带来了新的课题。设备管理如何适应市场经济要求,为现代企业制度服务,是当前设备管理所面临的亟待解决的问题。我们的体会是: 一、面对现实去解决问题 设备管理如何进一步完善和规范激励机制和约束机制,如何改革设备维修体制,是当前企业设备管理工作所要解决的突出问题。 新形势下,我们结合企业特点,面对现实去解决问题。具体做法是: 1.深入贯彻《设备管理条例》,积极开展“PE”活动,推动设备的综合管理,提高技术装备素质,保证生产装置长周期、安全、稳定运行。 2.定期开展无泄漏和基础工作检查。公司每季度进行一次大检查,各生产厂每月组织一次检查。不定期地对公司的各项设备管理活动进行讲评抽查,奖优罚差,推动了企业自我激励和自我约束机制的建立。 3.紧紧抓住“三个继续”,为企业增创效益。首先是     

企业设备专业化修理的三种途径

《‘九五’全国设备管理工作纲要》把培育和规范设备维修市场,推动企业设备维修专业化作为新时期设备管理的一项重要任务,给企业设备维修开拓了新的途径。近年来,株洲硬质合金厂在设备维修专业化工作中,注重国内专业维修厂家、国外专业技术维修公司和本企业内组织特种设备维修专业队伍三种途径,做到有机结合,使企业设备维修管理迈上了新台阶,为企业在艰难的市场竞争中提供了良好的设备技术条件,获取了较好的经济效益。     

设备管理激励机制和约束机制刍议

在李鹏总理写给第三次全国设备管理工作会议的贺信中,指示设备管理工作要建立激励机制和企业自我约束机制。这两个机制的提出,在全国设备管理战线引起很大反响,成为当前设备管理改革的讨论热点。 党的十四大确定建立社会主义市场经济体制目标,从而把我国经济体制改革推向一个新的阶段,设备管理工作也面临着如何从高度集中的计划经济体制的管理方式转变到社会主义市场经济体制的管理方式,需要用社会主义市场经济理论来研究、指导设备管理工作,解决设备管理工作中的问题。 多年来,设备管理方面存在的许多问题,诸如设备更新改造缓慢,设备失修、老化,设备资产流失等问题,已成为企业参与市场竞争的制约因素。在新形势下,必须用深化改革的办法来解决这些问题。设备管理改革的重点是建立和完善设备管理激励机制和约束机制。 建立和完善设备管理激励机制和约束机制是在深化企业改革、转换企业经营机制的背景下提出的。建立和完善这两个机制,是为了更好地贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(简称《转换经营机制条例》)和《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》),其目的是要保证设     

新的一年·新的起点·新的安排

又是辞旧迎新时,感谢大家长期以来对《中国设备工程》杂志的关注和大力支持!新的一年,新的起点,新的安排,广大设备工作者应总结设备管理工作经验,分析存在的问题和不足,明确今后工作的方向和采取的具体措施,目标是逐步改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,不断提升设备管理水平,展望2011年,您对新的一年的设备管理工作有何规划呢?以下是重点行业企业等在2011年设备管理工作思路和要点,供您参考。     

在市场经济条件下进一步加强设备的综合管理

当前,随着社会主义市场经济体制的建立和《企业转换经营机制条例》的实施,给企业设备管理工作以新的活力,但也提出了一些急需解决的课题。笔者认为,在市场经济条件下,设备管理工作最根本的问题,是如何适应产品的变化,为实现企业高产、优质、安全、高效提供有力的保证。我们从实践中体会到,设备综合管理即设备的全过程管理,是我厂长期形成并推行的一整套切合实际的管理方法,只有继续加强设备结合管理,才能适应市场经济的要求。 国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中明确指出:“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”设备综合管理是系统地、全面地实行设备管     

以改革为动力 努力提高设备管理水平

我市是一个以煤电为主导的能源工业基地,地方工业一直比较落后。近几年,才加快了轻纺工业的发展速度。从总体上看,我市设备状况存在:新度系数低-全市平均为0.68,设备利用率低-全市平均为0.65,机械行业仅0.47;设备效益低-我市全民工业企业每百元设备资金创产值105.6元,低于全省平均195.7元的水平。地区的设备管理不同于行业管理,各行各业存在隶属关系不同,产品结构不同,设备状况不同,技术水平不同,执行标准不同。怎样来提高地区设备管理水平?近两年,我们对此进行了一些探索和研究,并抓了以下几个方面的工作:     

大连市副市长汪师嘉在大连市设备管理协会成立大会上的讲话中指出:贯彻落实《设备管理条例》是企业治理整顿、深化改革的重要任务

设备是主要的生产手段,是生产力水平的一个重要标志,是我们进行社会主义建设和保证国民经济持续、稳定、协调发展的重要物质技术基础。就目前的情况看,有一些企业放松了设备管理与维修工作,特别是在某些承包企业中,只顾生产,不顾维修,只顾眼前,不顾长远,以拼设备来换取暂时效益的现象还很严重。这种做法是地地道道的短期行为,是十分错误和有害的。同时,忽视设备管理的现象在相当一部分企业中不同程度地存在。李鹏总理在第二次全国设备管理、维修座谈会上指出:“管好、用好、修好设备是厂长的一项责无旁贷的职责。一个企业的经济效益,不能够仅仅看它生产多少产品,产品的质量怎样,取得了多少利润,还应该看它管的设备是不是处于完好状态。现在有些企业有一个偏向,就是只重视生产,而不重视设备管理,这种情况必须扭转。”要生产出合格的产品,必须依靠完好的设备来保证,而为了使企业的产品不断更新提高,还必须要求企业的设备不断得到改造,逐步实现装备现代化。因此,我们要求各级领导要高度重视设备管理工作,要扎扎实实、卓有成效地认真抓好设备管理。设备管理的重要任务,在国务院颁发的《设备管理条例》里讲得非常清楚,要通过我们对设备的综合管理,来保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发     

吉化公司举办设备管理研讨班

为深入贯彻《设备管理条例》,在企业转换经营机制,建立现代企业管理制度中,给设备管理工作注入新的活力,吉林化学工业公司举办了今年首届设备管理研讨班。公司机动部长陈朋信做了题为“1993年机动工作的回顾和1994年机动工作安排”的报告。参加研讨班的有公司各生产厂主管设备的厂长(经理),主管机械、动力工作的处长(科长)。大家就企业转换经营机制中如何深入贯彻《条例》,逐步建立和完善在市场经济条件下企业设备管理的约束机制和激励机制等专题进行了研讨。研讨班认为,在市场经济条件下。企业参加市场竞争,不仅要建立生产技术进步的约束机制,不断提     

运用市场规律指导设备管理

西湖电子集团是杭州市首批实行现代企业制度的试点单位之一.现代企业制度的建立,使我们从生产型管理转变为生产经营型管理,企业对设备拥有自主经营和依法处置权,同时也要对所经营管理的设备资产承担经济责任.国家对企业实行这种责权利相结合的经济责任制,促使我们去积极探索如何在现代企业制度下把市场运行规律引入设备管理系统,进行设备管理现有制度的改革.在实践过程中我们有以下几方面体会.一、设备管理要在提高产品竞争力上下功夫企业间的产品竞争,说到底是产品技术水平的竞争,技术水平则取决于人员、工艺和设备的优劣.市场竞争,优胜劣汰,全国电视机厂家从数百家淘汰到只剩下几十家,说明没有先进,完好的设备,企业难以在激烈的市场竞争中立于不败之地.这就要求设备管理既要面向生产现场,搞好安全生产眼务,又要面向产品市场.(1)确保设备开发、更新、改造走在生产前面.我们企业近年来加快技术改造步伐,在开发74cm大屏幕彩电时,设计与设备选型同步进行,在完成生产准备前夕,已完成设备的引进、安装、调试工作,使74cm彩电新品及时进入市场.(2)确保维修走在生产的前面.为避免设备因突发性故障停机打乱生产步骤,我们采用预防维修、设备点检制、设备日常维护保养制度等,有效地推迟了设备劣化,通过定期和     

在社会主义市场经济体制下要确保森工系统的机械设备完好有效

黑龙江省森工系统,是全国最大的森林工业基地。是营林、木材生产、林业工业、机械制造、电厂电力网、建筑施工等多专业综合为一体行业。现有经营面积11万 Km‘,森林蓄积面积6.37亿 m‘,固定资产65亿多元。其中:设备固定资产10.5亿元。森工设备是林业企业生产的重要物质技术基础,是保证高产、优质、低耗、安全、提高经济效益的重要手段。 李鹏总理在致第三次全国设备管理工作会议的贺信中关于:“企业不仅要保证国有资产保值增殖,而且要象战士爱护武器一样爱护机器设备,保证设备完好、有效,保护好生产力”的指示,为我国的设备管理工作指明了深化改革的方向。我们要把设备的“完好、有效”作为设备管理工作的内容切实抓好。当前,在企业转换经营机制的过程中,确保森工系统的机械设备“完好、有效”势在必行。 一、在工企业设备现状和问题 截至1993年末,黑龙江省森工系统企业拥有各类设备5.2万多台（套）。其中设备综合利用率71.6％,新度系数为0.62。 森工系统企业现有设备的特点:一是拥有量大,机型复杂,专用性强;二是总体构成落后,役龄长,严重老化,使用条件差,负荷重;三是管、用、修水平低,而劣化程度快;四是引进设备部分不配套,零部件国产化率低,维修困难。 多年来,在森工系统的设备管理工作中,不     

试论现代设备综合管理专业人才的培训

当前和今后十年是我国推进设备管理现代化的一个关键时期。随着生产发展和科技进步,生产设备的大型化、连续化、自动化的程度不断提高。这种情况要求设备管理人员必须提高自身的素质,以适应现代设备实行综合管理的需要。当前我们设备管理水平还不够理想的重要原因之一,是管理人员的素质差,特别是设备高、中级专业技术人才匮乏。因此,我们必须积极创造条件,有计划地培养企业所需的设备管理与维修方面的专业人才,也就是说,要把培养高、中级设备管理专业人才纳入正规教育和企业培训工作的渠道。     

加强设备管理 提高装备水平 为企业增强市场竞争力而努力

在国内外市场竞争日益激烈的形势下,企业面临着优胜劣汰的考验.为此,企业必须不断加强内部管理,努力提高装备水平,以质量好、价格低的产品去占领市场.下面是我们强化设备管理和提高装备水平的几点做法.一、坚持有效的管理方法,不断改革创新,在新形势下进一步强化设备管理1.建立健全设备管理的激励机制和约束机制,充分调动全员参加设备管理的积极性.(1)坚持设备大检查制度.实践证明,设备大检查是加强和促进设备管理的有效方法,是成功的经验.在政府部门暂停检查评比的情况下,我们始终坚持企业内部的设备大检查制度,落实全员管理.集团总公司总经理马俊才同志对开展定     

设备管理的意义及体制改革

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了“加强企业设备管理,提高企业装备素质”的题词。这充分说明了设备管理工作的重要性和对企业设备工作关心的必要性。1 设备管理意义重大1.1 设备管理是企业内部管理的重点 企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班     

改革设备管理 适应市场经济

市场竞争的实质,是产品竞争和产品水平竞争,也是生产技术装备水平和人员素质的竞争.如何深化企业内部设备管理的改革,适应市场经济的需要,本文就这一问题提出改革的设想.一、改革企业内部设备管理的主导思想深化企业内部设备管理改革的主导思想是:以围绕走上国内和国际市场为中心,增强企业在市场上的竞争能力为着眼点,以提高企业经济效益为目标,继续贯彻落实《设备管理条例》的各项要求,改革企业内部设备管理体制中不相适应的部分,积极推进设备管理现代化,为企业走质量效益型发展道路作出设备管理自身的贡献.     

财会制度改革给设备管理注入活力

李鹏总理在给第三次全国设备管理工作会议的贺信中指出:“在当前转换企业经营机制过程中,要继续落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制。” 笔者认为,建立设备管理激励机制,应包括外部激励机制即国家有关政策、规定和企业内部激励机制。我国企业从1993年7月1日起开始实施的新财会制度,是设备管理外部激励机制的重要环节。这是因为新的财会制度中对有关设备管理方面多年来存在的一些问题,规定了政策性的解决办法和实质性的改革措施。 1.改革了固定资产的折旧办法。按国家的统一规定,企业有权选择具体的折旧办法。新的财会制度根据我国产业结构、行业结构的特点,规定了四种不同的折旧办法(平均年限法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法),从而使不同行业企业的折旧更趋于合理化,有助于解决企业固定资产的补偿问题。 2.制定出了固定资产折旧年限的弹性区间。对每类固定资产折旧年限规定了一个最高限和最低限,允许企业根据自身的实际情况,在国家规定的折旧年限区间内具体确定本企业固定资产折旧年限。这样企业可根据不同时期的物价上涨指数、自身的设备状况和承受能力,在国家规定的折旧年限弹性区间内确定加     

以社会主义市场经济的新观念 抓好设备管理工作——江苏省副省长杨晓堂在省设备管理协会第一届年会上的讲话(摘要)

当前,我们要以社会主义市场经济的新观念,提高对设备管理工作重要性的认识。正如李鹏总理讲的“要像战士爱护武器一样爱护机器设备,保证设备完好、有效,保护好生产力”。现在的问题是在社会主义市场经济新体制下,如何做好设备管理工作,出现了很多矛盾,设备管理老的办法不管用或停止使用,新的管理制度没有形成。因此,设备管理、质量管理、安全管理、工资管理、劳动管理、财务管理都出现了一些空档,多数企业设备管理保留在原来水平上,相当一部份企业设备安全状态太差,应引起我们高度重视。机制转换过程中,新旧体制不衔接、不规范、不配套、不协调,产生许多矛盾,许多基础工作放松,特别是基础管理工作放松,给企业经济带来很多问题,职工队伍不稳定就是这样产生的。最典型的问题是去年安全事故大幅度上升。所以要在转换机制过程中认真地去解决,要从本质上去认识、解决问题,要迅速确立社会主义市场经济观念,这是一个完整的、正确的、科学的、系统的观念,决不是盖一片市场、挂一块牌子,就是社会主义市场经济,这是不正确的,片面的认识常常会使我们的工作陷于混乱。因此,要好好学习社会主义市场经济的整体格局、整体观念。 根据社会主义市场经济的总体概念,我们设备管理工作应该是什么状况,要研究一些新的观     

十年成果显著 继续创新发展——纪念《设备管理条例》发布十周年

1987年7月28日,国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》),这是我国设备管理工作的第一个法规性文件,开创了我国历史上工业交通企业设备管理的新篇章。它总结了建国38年来我国设备管理和维修工作的经验,特别是有效的维护保养制度和专业管理与群众管理相结合的经验,并从实际出发,吸收了国际上先进的设备管理理论和技术,尤其是综合管理、技术进步和专业协作的思想,规定了设备管理工作的方针、原则和任务,提出了有关各项工作特别是企业工作的要求,为全国工业交通企业和各地区、各行业的设备管理工作指明了方向。 一、《设备管理条例》发布10年成果显著 10年来,《设备管理条例》的贯彻执行,取得了巨大成果,企业以至全国的设备管理水平显著提高,从总体上讲设备技术状况有了改善,设备事故明显减少,对企业生     

学习李鹏总理贺信 做好设备管理工作

1992年10月国家经贸委召开了第三次全国设备管理工作会议。会议总结交流了前几年设备管理工作经验,部署和安排了今后一个阶段设备管理工作任务。会后下发了《“八五”后三年设备管理工作要点》和“贯彻《设备管理条例》的衡量标准”。最重要的是李鹏总理给这次会议发来了贺信。这是对设备管理工作的极大关怀和支持,为我们进一步做好设备管理工作指明了方向。对李鹏总理贺信的学习,越学越受到鼓舞,越学越感到意义重大。 一是明确了《转换企业经营机制条例》和《设备管理条例》的关系。在学习李鹏总理贺信以前,有的同志误解,认为贯彻《转换企业经营机制条例》,《设备管理条例》就过时了。实际不然,贺信说得明白,“在当前转换企业经营机制过程中,要继续落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的各项要求”,这说明两个条例是不矛盾的,前者是关系全局的,贯彻好了,把企业搞活更加促进后者的落实,后者是保全局的,贯彻好了,可以保证企业生产经营活动的正常进行,为企业的效益和发展服务。 二是指明了在新的形势下,推动设备管理工作的核心问题,是要企业建立和完善“两个机制”。按照《转换企业经营机制条例》规定和政企职责分开的原则,     

制药设备维修管理系统的研究与开发

介绍制药类连续型生产企业设备的维修管理特点和存在的问题,提出了定期维修策略以及维修周期是预防维修的一个重要指标。根据制药企业设备管理的需求,结合该行业设备管理的实际,建立了设备维修管理信息系统,实现了设备管理的目标,并就系统设计和实现进行了阐述。     

操作者参加维修——一个具有中国特色的被国际接受的话题

多年来在我国企业的设备管理和维修工作中,广大的操作者普遍参加维修,使这一工作更有效和更接近设备的实际。自我国改革开放以来,许多企业、行业和地方在设备管理与维修方面做了大量的工作,推动了设备管理与维修工作的发展。总的看来,这些工作可以分为三个方面。一是健全设备管理与维修工作,从基础工作、管理工作到技术工作,都在不断完善。第二是了解与学习交流国际上的先进经验,推动企业的设备管理现代化。当然学习国际上的好经验要结合我国及我们企业的具体情况。