企业如何推进绩效管理

在当今企业中谈论最热点的话题是企业的发展战略问题。因此．许多企业管理者认为,只要设计、制定好企业的发展战略。企业的各个部门、所有员工就能正确、勤奋工作,企业就能大把赚钱,快速发展。其实,并非完     

如何做好企业的绩效管理

结合绩效管理误区,分清绩效管理权限,提出了绩效管理的思路,完善绩效管理循环,提高绩效管理的针对性．     

浅谈煤炭企业实施绩效管理的重要性

本文论述了建立合理有效的绩效管理系统，加强绩效实施与管理，创新绩效激励体系，对煤炭企业长远发展具有深刻的意义。     

平衡计分卡绩效管理的逐级分解实施

以某科技公司为例,介绍运用平衡计分卡进行绩效管理的实施步骤及效果,重点叙述指标的逐级分解、实施、指导与评估,为相关企业实施平衡计分卡绩效管理提供参考.     

论公司如何开展员工绩效管理

绩效管理随着人力资源的紧张变的越来越重要,提高员工积极性,最大提高企业竞争力,为此笔者从员工自我认识、绩效沟通、绩效考核等方面进行了分析,对企业进行绩效管理提出了建议。     

营销机构如何进行绩效管理

主持人:根据读者的要求,本期我们请范老师就营销机构的绩效管理为大家讲一下有关的问题.按着范老师的习惯,他还是先讲一个开篇故事: 范云峰:好.这开篇故事的题目是: 一只恶作剧的老鼠     

绩效反馈对员工创造性的影响

绩效反馈是企业提高员工创造性的外部干预手段。外部的干预是通过影响员工的内部动机来影响员工的创造性。企业如能以信息型方式提供积极性的绩效反馈，并创造一种高自主性的工作环境，将能有效地激发员工的创造性。     

如何提高森林抚育实施绩效途径

森林抚育是天保工程二期建设的重要内容之一,森林经营是现代林业建设的永恒主题,对提高森林质量、带动就业增收、转变林业发展方式、实现林业“双增”目标、促进绿色增长意义重大。     

绩效管理浅谈

随着人力资源管理在企业管理中发挥的作用不断被认识、认知,作为人力资源核心组成部分的绩效管理也被更多的企业作为核心管理手段所应用。文章中介绍了绩效管理的涵义和内容,从组织、员工等不同方面讨论了绩效管理的作用,以及在如何提升绩效管理质量方面题的几点建议。     

浅谈人力资源管理之绩效管理

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”。一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。纵观世界,我们可以看到,优秀的企业必定拥有优秀的人才,优秀的人才创造优秀的企业。有效地绩效管理是提高企业员工素质的关键一环。实施绩效考核、关注绩效改进实施企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。     

国有煤炭企业的绩效管理

企业进行人力资源管理,归根结底是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标,而绩效管理则很大程度上又决定着企业战略能否顺利实现。所以,任何一个企业都会认真考虑如何有效调动组织和个人的积极性与创造力,并持续地提高其绩效水平。本文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议,具有一定借鉴意义。     

关键绩效指标在图书馆绩效管理中的应用

提出了图书馆引入关键绩效指标的必要性。介绍了关键绩效指标的内涵。分析了关键绩效指标确立方式，明确了图书馆关键绩效指标的确立。     

绩效管理该如何构造目标体系

绩效管理是现代管理的一种形式,精通和熟练运用绩效管理就能带来好的经济效益,反之则好的管理形式得不到应有的效果.     

关于企业绩效管理工作的若干思考

作为现代企业进行人力资源管理工作的核心,绩效管理是管理者保证员工工作产出和工作活动与组织目标相一致的过程及手段,对企业可持续发展目标的实现有重要意义。然而,在实际工作中,企业绩效管理工作仍然存着一些问题和缺陷制约着其作用的发挥。本文在对绩效管理概念及其特性、现状进行分析的基础上,提出对其管理工作的思考。     

国有企业的绩效管理探析

国有企业在实施绩效管理时,既要注意整个流程的整体规划,又要注重管理理念的改善,管理方式的优化,探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理。     

浅谈企业绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,让企业轻松的实行绩效管理。     

关于平衡计分卡如何推动企业传统绩效管理变革的分析

缋效管理一直是企业管理中的重要组成部分,探索行之有效的绩效管理方法成为很多企业管理者和HR实践者思考和研究的重点。传统绩效管理存在很多局限性和弊端,那么,什么样的绩效管理方式才是对企业行之有效的呢？本文从平衡计分卡在企业绩效管理中的应用来分析它是如何推动企业传统绩效管理的变革。     

适应性绩效研究及其对绩效管理的意义

传统的工作绩效研究框架包括任务绩效和周边绩效，适应性绩效是对传统工作绩效研究领域的扩展。文章首先提出了适应性绩效研究的实践和理论背景，接着对适应性绩效的内涵、概念框架体系、影响因素等方面的问题进行综述。最后指出了适应性绩效对绩效管理的重要意义。     

构建多维度绩效管理激励机制

2008年我局全面实施全员绩效管理以来,在对企业现有的管理状况进行全面深入的分析和研究后,决定建立“多层次、多维度”的全员绩效管理激励机制,以全员绩效管理激励机制为依托,促进全员绩效管理工作顺利开展。     

实现绩效考评到绩效管理的转化

绩效管理实际上是一种和谐的管理方式,是一种使企业和员工趋向和谐的系统和过程。绩效管理的实施将大大利于提高企业的绩效,同时对于员工的个人发展将非常有利。我国企业对于绩效管理还有一些偏见,应该正确认识,不能把目的定位在成绩评价上,更要看到发展,考虑未来。应该通过企业组织体系设计,企业文化建设和企业的战略实施,走出绩效管理之路,走出一条企业和员工“双赢”的和谐之路。