论在建设单位实行项目经理负责制

本文论述了在建设单位实行项目经理负责制的重要性,项目经理的任务和责任以及项目班子的人员组成、项目的干扰因素,提出了实施项目管理的措施。     

推行项目经理负责制是当前设计体改的重点问题

当前设计院进行企业化时,一方面致力于改善企业外部条件,例如政企分开、产权明晰等等;但在理顺产权关系的同时,当前必须把重点着力于加强内部管理,转换经营机制上加大力度,进一步树立市场观念,增强竞争意识,珍视企业信誉,创造良好的企业形象。 在理论上是如此策划,在操作上要抓住主要矛盾,从建立的设计工程项目为中心的管理体制着手,从而逐步推动全局。这是因为经营问题、市场问题、竞争问题、信誉问题、形象问题等     

项目经理负责制初探：武汉香格里拉大饭店工程设计总结

实行项目经理负责制是改革的需要,也是社会主义市场经济的需要。设计院面临招投标的激烈竞争,业主对设计单位的选择,不仅看它过去的业绩和信誉,还要看它的组织、管理、运行机制是否严谨、科学和优良,能否提供高效、 优质、实时的服务和项目管理。 院党委、行政班子审时度势,选择香格里拉大饭店工程,作为我院实行项目经理负责制的试点,在取得经验后,以利推广。经过三年的探索和实践,我们项目组不仅优质、高效地完成了     

项目经理负责下的海外矿产勘查团队建设

在矿业经济全球化的大环境下,我国矿业确立了“走出去”的发展战略,一些国内大型矿业公司制定了公司经营发展的全球资源战略,在海外开展的矿产勘查项目越来越多,且大多采用项目经理负责的方式运作.文章主要分析项目经理负责下的海外矿产勘查团队建设的影响因素,提出建设海外矿产勘查团队的几点建议.     

在生产经营活动中规范项目经理负责制

概述了设计研究单位经营活动中，建立项目经理负责制的重要性，树立良好的职业道德，主动为业主着想，是开拓市场的途径之一。     

项目经理负责制和项目成本控制的关系

工程项目管理中的项目经理负责制是其根本，项目经理负责制的实施是项目成本控制的有效前提。本文主要从项目经理负责制与项目成本控制的关系展开论述，以说明两者间的相互相成，缺一不可的重要性。     

项目管理中的团队建设

从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手，有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析，提出了如何创建一个高效的项目团队，以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。     

设计企业EPC工程总承包项目推行项目经理负责制的研究与探析

在分析设计企业EPC(设计—采购—施工)工程总承包项目管理现状的基础上,探讨了如何建立适合设计企业的项目经理负责制,以完善项目经理的责任、权限和利益的制度建设,建立科学合理的激励机制和约束机制,使项目经理能够充分发挥其主观能动性,并通过建立的公司级和项目级的授权分级制度,规避不必要的风险,对实施项目过程中所必须面临的风险做到可控制、可管理。     

论项目经理负责制的异化、风险与回归

项目经理负责制这一现代管理科学的重要成果已在我国绝大多数建筑企业里异化为项目经理承包制。它已完全背离了项目经理负责制的本来含义,并在实践中逐渐暴露出越来越多的弊端,给建筑企业带入了难以自拔的困境。指出了项目经理承包制是项目经理负责制的异化,以及项目经理承包制给建筑企业招致的各种风险,概括了项目经理负责制的核心内容,纠正了人们在实行项目经理负责制中的模糊认识,提出了通过强化内部控制制度,促使项目经理负责制回归其科学本质的建议和措施。     

对工程项目经理职业化的认识与思考

我国建筑业实行建造师执业资格制度，是对事关社会公众利益、专业技术性要求高的项目管理专业实行从业人员市场准入控制，标志着国家和社会对工程项目经理这一职业的认可。文中运用新制度经济学有关理论，结合我国当前在工程项目管理的现实，对建筑业有关工程项目经理的管理制度中存在的问题进行了分析，指出注册建造师制度的实施为工程项目经理的职业化、社会化提供了坚实的基础，工程项目经理职业化、社会化必将促进建筑行业的健康发展。通过探讨工程项目经理职业化可行性、必要性和实现工程项目经理的职业化的途径．提出建立发展职业化、社会化的工程项目管理咨询工程师人才市场．是实现工程建设项目管理资源有效配置的一种可选模式。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

如何成为一名出色的业主方建设工程项目经理

结合多年的建设单位工程项目建设的实践经验,就工程项目管理中,项目经理如何通过项目管理实现项目目标,阐述笔者的观点。     

甘肃会展中心建筑群项目的工程管理与控制

大型公共建筑项目具有投资规模大、专业种类多、施工工期紧、施工工序复杂等特点,工程管理难度非常大,如何做好大型公共建筑项目的工程管理与控制工作,已经成为困扰众多建设单位的难题。以甘肃会展中心建筑群项目为对象,探析以系统工程和项目群管理原理进行大型公共建筑项目工程管理与控制的有效模式,提出了具有甘肃会展中心建筑群项目特点的公共项目管控"八种做法",并对这"八种做法"在工程中的实施进行了阐述,旨在为大型公共建筑项目的设计、施工和管理人员提供一定的参考。     

基于委托代理的工程项目经理逆向选择研究

工程施工项目经理的选择对项目的成败起到至关重要的作用,为了减少项目经理逆向选择或隐藏信息行为的发生,研究了逆向选择下工程施工企业对项目经理的最优激励合同问题,给出了能够诱导项目经理如实报告其真实能力的逆向选择模型。研究表明,与对称信息下的最优合约相比,项目经理能力越高、合同要求其最优努力水平越高,其所得报酬应越多。高能力项目经理在信息对称和逆向选择两种情况下的最优努力水平相同,且逆向选择下能够获得信息租金;低能力项目经理逆向选择下最优努力水平向下扭曲     

论建设单位的工程质量首要责任

近些年,我国对建设单位工程质量责任的规定的相关法律尚不健全,相关规定不清晰、不明确,在工程实践中,部分建设单位屡次实施违反质量规定的行为,可能导致严重工程质量安全问题,这一现象亟待解决。目前,让建设单位对工程质量承担首要责任具有充足的理论依据,应完善现行相关立法规定、加强舆论宣传、推行工程质量信息公开的制度及大力推进工程质量潜在缺陷保险。     

基于结构方程模型的项目经理胜任力的关键影响因素研究

为探讨经济新常态下工程项目经理胜任力的关键影响因素、各影响因素对胜任力的影响程度以及影响因素是通过什么途径影响胜任力,构建了以个人特质、综合管理能力和专业知识为自变量,以工程项目经理胜任力为因变量的结构模型。通过对国内大中型建筑企业的市场调查,共收回297份有效调查问卷,运用结构方程模型进行了分析。研究结果得出:工程项目经理胜任力主要受3个关键因素的影响,影响程度由大到小依次为综合管理能力、个人特质、专业知识;个人特质对胜任力没有直接影响,而是通过综合管理能力和专业知识中介变量来影响等结论。     

试论建筑企业项目经理应具备的条件

本文从推行项目法施工出发论述了项目法施工的组织问题，即如何选择项目经理。作者从项目经理的产生和发展，作用与地位来阐述项目经理选择的方式及应具备的条件，对于提高建筑施工企业参与建筑市场地竞争能力，降低成本，增加效益必将起着重要的作用。     

房地产企业项目经理胜任力对绩效影响的研究

胜任力对绩效的影响已得到了学者们的认可,但胜任力作为一个情境概念,是与行业、企业的背景相联系的。为了探究房地产企业项目经理胜任力对绩效的影响机制,对内蒙古地区房地产企业进行了调研,试图构建房地产企业项目经理的胜任力特征模型,并利用回归分析和结构方程模型,阐释了房地产企业项目经理胜任力特征对绩效的影响路径和影响程度,实证结果验证了相关的理论假设,表明了项目经理胜任力特征不仅对绩效产生直接的影响,还会通过认知信任对绩效产生间接的影响。