推动智能家居市场 卖场必须有战略眼光

智能家居是未来的一个大风口行业,可以说,谁在智能家居市场获得一席之地,谁就可以从头到脚用产品和服务武装这部分消费者。家电品牌,互联网企业,手机品牌,安防企业,甚至低压电器品牌,都在蜂拥而至。每个品牌都有进入智能家居的野心,更有理由和实力。然而,智能家居的概念已经持续造势有三四年的时间,既没有大品牌公布自己的规模,或者成为行业领导品牌的事件,也没有具体的数据证明智能家居的风口地位。     

做有战略眼光的经销商

4月底，我到重庆采访，有两件事让我想跟读得分享。     

一个企业家的战略眼光——访盐城化纤厂厂长卫振逵

地处苏北大地一个名不见经传的盐城化纤厂,一九八七年时生产能力才达到三千吨,而今规模已突破万吨,差别化纤维的开发在国内处于领先地位,经济效益一直处于较好水平。该厂综合水平九0年以前在全国600多家化纤企业中排百名之后,九二年上升到第66位,九三年可跨入前30名的行列。盐城化     

企业家应该时时有危机意识

<正>[解读与思考]2011年,政府有关部门对房地产业进行宏观调控,着实让赚得盆满钵满的房地产商感到了阵阵寒意。这时候回顾房地产巨头——深圳万科集团董事会主席王石的这番话颇有意义。企业家应增强危机意识,没有"安全返回大本营"就"不能得意忘形"。大凡成功的企业家,他们的思维都是相通的,他们把控大局,时刻保持战斗的     

先行者必须要有杀手锏

<正>这是一个关注新兴产业的年度。作为新行业的开拓者,往往会出现这样的尴尬在为这个新的行业进行了普及与孕育,成为了先驱,但是,当市场认可了产品、技术和行业,很多后来的企业便蜂     

做有精神信仰的企业家

<正>今天一些敏感的企业家已感到自身信仰和道德精神的缺乏,从而有一种不安定感,不踏实感。他们要寻求这些东西,他们感觉到信仰和精神对自己十分必要。很多企业家都开始自己做善事,但形不成集中的力量。     

小餐馆你必须有个性

小餐馆比不得大酒楼、美食城和星级饭店。它规模小,档次不高,不可能拥有很多种的菜肴和面点。如今,在饮食市场日益竞争激烈、对手如林的情况下,如何经营与发展呢? 正确的答案是:小餐馆必须有自己的个性,有自己的特色。像文学艺术典型一样,比如孙悟空,他神通广大,有超凡之力;又如林黛玉,她美丽可爱,多愁善感……具有鲜明的个性,才能给人们以深刻的印象。小餐馆也一样只有给顾客留下难忘的印象,才能吸引顾客,     

民营企业家用人要有新思维

<正>企业的好坏和成败,在很大程度上取决于员工的积极性与创造性的发挥。而员工的积极性和创造性需要企业家用智慧去开启。这就是信任、关怀和善待,用真诚赢得员工的心,使其自觉为企业发展献智出力,同舟共济。民营企业家大多数是在改革开放之初,借助政策扶持和形势机遇,靠胆量和勤奋起家,很快发展起来的。在国民经济中的地位和作用日显突出,占据半壁河山。印刷企业虽有一定的科技含量,但总体上是劳动密集型的。开办所需的资金多少皆可。加之     

执行法律法规必须要有严肃性

<正>相对于人治,法治是一大进步。我国是在接受了文化大革命的惨痛教训后才走上“以法治国”这条路的。客观地说,改革开放20多年来,我国的立法进展很快,但执法力度严重滞后。有言道:“天下之     

中国玉米出口需用战略眼光审时度势

2004／2005年度世界玉米生产出现连续第4年增产，美国玉米达到创记录的高水平，阿根廷玉米产量也创出5年来的最高水平。中国玉米产量也出现了大幅增长，并创下历史次新高，但由于2004年上半年中国玉米出口因政策滞后，错失良机；后期由于中美玉米价差缩小，出口严重受阻，使得中国玉米出口大幅下降。本网曾在前期撰文提醒，     

中国玉米出口需用战略眼光审时度势

20 0 4 / 2 0 0 5年度世界玉米生产出现连续第 4年增产 ,美国玉米达到创记录的高水平 ,阿根廷玉米产量也创出 5年来的最高水平。中国玉米产量也出现了大幅增长 ,并创下历史次新高 ,但由于 2 0 0 4年上半年中国玉米出口因政策滞后 ,错失良机 ;后期由于中美玉米价差缩小 ,出口严重受阻 ,使得中国玉米出口大幅下降。本网曾在前期撰文提醒 ,如早在 2 0 0 4年 10月份提出《当前国内玉米出口难 ,不出口更难》和《机不可失 :目前中国玉米出口再现良机》。据海关统计数据显示 ,2 0 0 4年中国共出口玉米 2 32万t,较上年下降 85 8%。由于 2 0 0 5年国…     

以战略眼光审视中美纺织品贸易摩擦

中美纺织品贸易摩擦自2005年4月以来成为各方关注的焦点。在短短数月之内，美方以构成市场扰乱或市场扰乱威胁为由，已连续对原产于中国的衬衫、裤子、内衣、棉纱、袜子等数十类产品实施或裁定实施了过渡期纺织品保障措施。为了化解纺织品贸易摩擦，中方本着诚意和美方展开了多轮双边谈判，期待双方能本着互惠互利的原则，通过友好协商、签订一个公平合理的一揽子协议，为双方企业创造有利的经营环境。在此背景下，现阶段我方更应从战略层面全面审视中美纺织品贸易摩擦，把握摩擦的症结，理性判断未来局势走向，寻找解决问题的有效途径。“对症下药”不仅有助于解燃眉之急，更是维护我方长远利益的根本所在。     

实现产业转型,必须正确认识互联网思维和企业家精神

<正>目前,中国经济已经进入新常态,表现是经济发展正在从高速增长转向中高速增长;其次是我国经济增长将真正实现结构转型;另外,经济增长将更加看重创新。因此,转型升级和创新驱动将成为我国新常态阶段经济发展的主旋律。产业转型升级是从低附加值转向高附加值升级,也是从高能耗高污染转向低能耗低污染升级,更是从粗放型转向集约型产业转型升级。产业转型升级实质应是产业结构高级化,即向更有利于经济、社会可持续发展方向发展。产业转型升级的关键是技术进步,在引进先进技术的基础上消化吸收,并加以研究、改进和创新,建立属于自己的技术体系;除此之外,产业转型升级还需要行业和企业的素质提升与思维创新。     

金建顺：一个有胸怀的企业家

企业家的胸怀决定了企业的成败。一个企业能做多大,取决于企业家的胸怀有多大。自金建顺入主会稽山以来,并没有大权独揽,而是分工协作。其本人坐镇会稽山总部运筹帷幄,把会稽山上上下下、里里外外打理得井井有条;对外的一应事务则放手交付给傅祖康去做。正是金、傅二人联手,才打造出了充满朝气与活力的会稽山!金建顺这个人胸怀宽广,雄心万丈,是一个敢想敢做,想到了便立马行动,执行力超强,雷厉风行的人。我们黄酒界需要这样的人!     

现代企业家要有一种开放的胸怀

<正>过去,我们的经销商朋友和中小企业秉承的是埋头苦干,就能把生意做起来,实现盈利。现在,竞争越来越激烈,无论代理商、零售商还是厂家,在市场上能够生存下去必须有一定的规模支撑。竞争层次高了以后对企业要求也随之变高,特别是中国市场和海外市场密切联系之后,市场不仅是商品市场,还有金融、信息等的逐渐渗透,竞争也越来越复杂。那么,仅仅是低头拉车而不抬头看     

不妨读懂贾克勤:有情怀的企业家

<正>敢于承担、敢于创新对事业坚定、执着在贾克勤的身上,释放更多的是民族制造业企业家的情怀贾克勤是一个爱玩的企业家,他爱好摄影、运动,曾经是一位资深的驴友,经常带着家人去野外徒步,也带着员工一起去野营。但是现在,这些活动他已经很久不参与了,他把更多的精力放到了工作中。当下不景气的经济形势,传统行业的挣扎转型,让他不得不更多地去思考造纸装备行业的发展和企业的出路。     

我国厂长经理必须有四个转变

一、必须从一切听命于上级行政部门的指挥,向自主经营转变。二、必须从过去的执行者,向决策指挥者转变。三、必须有能力从封闭式向开放式转变,也就是必须适应企业从生产型向     

我国的油脂生产必须有突破性进展

<正> 一、目前情况世界天然油脂的年产量,1983—1984年度约6400万吨,80％左右供食用,6％左右供动物饲料用,只有14％左右,主要是非食用油,约800万吨用于油脂化学工业。世界石油年产量,目前约28亿吨。95％左右供燃料有,4％即11200万吨左右供化工原料中,1％供润滑油用。油脂之供食用,主要为人体活动提供能源,可称为体内能源;石油之作为燃料,主要为人体之外的机械运动提供能源,可称为体外能源。按照上列数字,化学工业所用的油脂仅为石油化工所用石油量的7％左右;而天然油脂的年产量更只是石油年产量的2.25％。仅从数量上比较,天然油脂无法在能源的意义上或在化工生产的意义上似都是微不足道     

珠三角燃气具峰会创新举措连连战略眼光凸显

燃气具,一向被视为五金行业最活跃的因子之一。 4月21日和22日,与平常的日子没有什么区别,所举行的会议——中国五金制品协会燃气用具分会第三届第六次理事会,似乎也和以前召开的行业例会没有什么两样。但是,正是此间在珠三角举行的这次聚集了全国燃气具巨头的峰会,和峰会所出手的一个个不同凡响的举措,再次令同行刮目。因此,本次会议所进行的一系列活动：对话交流“家电下乡”、首个企业研发基地挂牌、零部件专委会顺利筹备、30年纪念活动策划启动,     

国有小企业必须“放中有管”

国家经贸委副主任陈清泰在对山东省国有小企业改革提出的“三放两不放”原则评价时表示:放开搞活国有小企业不是简单地甩包袱,放手改革的同时必须强化对国有资产运营和依法纳税等环节的监管。