印刷企业的目标管理(一)

目标管理在上世纪50年代产生于美国,随后迅即推广至世界各国。目标管理理论引入企业管理中,对提高企业经营管理水平有重要作用。所谓目标管理,就是企业各级管理者和全体职工都各自制定自己的目标,经过调整、平衡,使它们形成一个上下左右相互关联的目标系统和目标连锁,然后分别去实现各自的目标,在达到个别目标和单位目标的同时,圆满实现企业的总目标。目标管理是广大管理者所熟悉的方法,也被很多企业推行过,但效果常不尽如人意。主要原因是人们缺乏对目标管理的正确认识。如果一个企业的管理者不花相当的时间做出一定的努力,目标管理就无法…     

KPI加"仪表盘"载着贵联不断实现战略目标——访香港贵联集团公司副总裁周诗钜先生

现在国内很多企业都在导入关键绩效指标(KPI)体系,因为它是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战略管理的依据,如果与此同时设计、运营了平衡计分卡这一“飞机驾驶舱内的仪表盘”,借此观察企业运行是     

余国强话管理

编一本作业指导书,建立各项规章制度,很多企业都这么来做管理。但管理一定要是"看得见"的。吊牌这类产品,看着小,要做好却很难。很多大企业看不上吊牌业务,不愿意做,但我有自信讲,大企业即使想做还不一定能够做好,而很多小企业也不敢花太多的投入去好好做吊牌。上海小林印务有限公司就是要把吊牌品质做到极致。达到这个目标,要动脑筋,要靠管理功夫。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

随着改革开放步伐的不断加快,经济建设稳步前进。人力资源管理有效地推动了企业的快速发展,实现了较大的经济效益。但在企业人力资源管理中,还存在着很多不完善的地方,影响和制约了企业长远发展,基于在企业人力资源管理中的存在各项问题,文章阐述了改善企业人力资源管理相关问题,提出了有效对策,分析了人力资源管理的发展趋势,为企业可持续发展提供战略性目标。     

浅谈如何在班级管理中培养学生的关键能力

职业教育的目标是培养学生的职业能力,职业能力当中最重要的就是职业核心能力（或称关键能力）。在传统的班级管理当中存在很多不足之处,为适应企业对人才的需求,通过项目化的班务工作,让学生全员参与班级管理,不断培养学生的关键能力,以达到学生自己管理自己的目标。     

建立班组安全管理约束机制

班组是企业管理的基本单位,也是企业安全管理的最终实施点,班组工作的好坏直接影响着企业各项经济目标的实现。近几年,随着企业改革改制工作的不断深入,不少企业的班组实行包、租、股份等经营方式,企业原有的班组管理模式难以适应当前的安全生产工作,尽管三令五申强调安全管理工作不能放松,但收效甚微。现实中的安全管理工作仍然存在很多不容忽视的问题:安全管理不到位,班组安全学习活动不正常,     

试论 T.Q.C.对改进企业管理的指导性——兼谈对全面质量的经济管理

作为系统工程与纺织工业生产结合的一个方面,全面质量管理(Total Quality Co-ntrol,以下简称T、Q、C、)已在很多纺织企业逐步引进。三年来的实践表明,它有助于企业明确管理目标、改善产品质量、协调生产秩序、提高管理效能。实践中,成功地探索了改善领导方法、开展质量管理小组与质量管理点活动,建立信息反馈与质量保证体     

请相信奋斗的力量

最近，人力资源管理QQ群中很多负责人向我反映，新人职的90后大学生缺乏企业认同感、团队意识和从基层慢慢做起的耐心。事实上目前很多企业HR管理对于90后新人职的大学生确实缺乏行之有效的手段。诚然90后大学生他们崇尚展现自我，而埘于什么时候应该适当收敛锋兰以便更好地融人团队、为部门目标和荣誉而奋斗却显得不知所措。其实管理的关键还是在于引导，请他们相信奋斗的力量。     

人力资源成本会计在企业成本管理中应用的必要性与可行性剖析

人力资源成本会计属于会计领域的一个新的研究范畴,其核算的是企业人力资源方面的培训、教育、培养、使用等成本。根据人力资源成本会计的内容、目标与性质,其在企业成本管理中占有重要的地位,可以为企业管理决策提供人力资源成本的重要基础资料。所以,企业非常有必要在成本管理中实施人力资源成本会计。鉴于目前很多企业对人力资源成本会计的认识与应用不足,文章对于其应用的必要性与可行性进行了剖析。     

方针目标管理与企业经营承包有机结合的探讨

工厂方针目标管理是系统工程原理在企业管理中推行现代科学管理的先进方法。本文论述了方针目标管理和企业经营承包的特点和二者间的关系,介绍了推行方针目标管理的做法和经验,指出方针目标管理是完善企业内部机制、搞好企业内部配套改革的有效手段。     

零售商学院

<正>在《现代家电》组织的"企业文化与价值观落地"的观摩研讨活动中,各区域零售企业提到最多的就是企业二代员工的管理问题。特别是,很多区域零售企业在管理中虽然也是精神和物质奖励并行,但还是以罚为主的文化,做得好奖励得到的更多,做得不好,也是罚到心惊肉跳。这种高额奖罚的管理文化在老一代的员工当中效果明显,但新一代员工他们的价值观更加多元化。在此次研讨会现场,人力资源管理专家提出,企业文化建设就如同企业制定发展目标一样,是不是有     

公司生产准时化管理体系研究

在各种企业的生产中,生产管理是非常重要的一个问题。准时化生产方式的出现,改善了生产管理中流水线中的很多浪费。鉴于准时化生产的优点,国内很多企业开始引进这种生产方式,并且在国内很多企业得到了广泛的应用。     

浅谈企业动态网站开发技术

随着计算机技术、通信技术、网络技术的飞速发展以及电脑软、硬件性能的不断完善,越来越多的企业通过在Internet上建立网站来发布动态信息,开展电子商务活动,并通过Intranet进行企业信息的优化和共享,从而实现企业信息化管理的目标.动态网站的开发涉及到很多关键技术,其中最重要的选择合适的动态网页设计语言.     

提高电力企业绩效管理策略分析

随着供电企业的不断改革和发展,对于绩效管理在人力资源管理中的作用更加重视。在竞争激烈的市场形势下,人才是提高企业核心竞争力的关键要素,对于提高企业的经济效益具有重要的作用。合理的绩效管理能够激发员工的内在潜质,满足基本的物质需求,在认同企业文化的基础上,将自己的发展目标与企业相一致。因为绩效管理为企业的发展带来了显著的效益,所以在我国的很多企业中得到了广泛的应用。但是在实际执行的过程中还存在一定的问题,所以要对其原因进行分析,进而制定出解决的对策。文章对于电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,然后提出了解决的对策,对于提高电力企业绩效管理的水平具有重要的意义。     

浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

目标成本管理是市场经济条件下,各个企业普遍采用管理核心,他是有效果掌握成本控制和提升企业效益的重点环节。已经成为现代化企业经济管理学科重要部分,受到国内外企业广泛推广和运用。本文重点探讨目标成本管理的涵义,分析了实施原则,从理论到实际,明确其在企业经济管理中发挥的重要作用,有效提出目标成本管理几种措施,从而进一步加强企业经济效益最优化。     

江苏省蚕业经营模式的发展与选择

众所周知，企业经营的最终目标是为了获得理想的经济效益。这一点对于蚕业中的养蚕农家和企业也不例外。然而，实现这一目标的因素有很多，如生产技术、生产管理、经营模式等，其中经营模式尤为重要，这是开展经营活动的前提和基础。只有经营模式确定之后，才能选择相应的生产技术和管理方法。     

创新战略与绩效管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。创新的内容很多，价值链上的很多环节都可以创新，而产品创新是企业创新的最核心内容。如何管理产品创新的战略与绩效是企业管理，尤其是高技术企业管理的难点。     

论企业目标管理

1企业目标管理 企业目标管理是企业的最高管理层根据企业面临的形势和社会需要,制定出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标,然后将总目标层层分解落实,让企业所有管理人员和员工参与,在工作中实现自我控制,并努力完成目标的一种管理制度或管理方法。     

目标成本法在生产企业的应用研究——以A企业为例

"目标成本法"是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法已经在日本丰田公司得到了成功实践,目前国内部份生产制造企业也在广泛推广,并取得了一定成效,但部份企业目标成本管理还存在目标成本管理观念不足、缺乏科学的管理程序和手段等问题。本文以A汽车制造企业为例,研究和探讨如何将目标成本法应用于A企业的成本管理实践,希望能对我国生产制造企业提供相应的借鉴与参考。     

对大中型肉类企业推行目标管理有关问题的探讨

目标管理是对企业生产经营活动的全过程行全面综合管理的一种现代化管理方法。近几年来,随着一些大中型肉类企业推行全面质量管理,目标管理也得到了推行和应用,并在有些企业中取得了显著效果。推行目标管理,要有不断进取,锐意创造的精神。如果企业在具体推行中措施得力,运用方法得当,就能够收到事半功倍的效果。出于这样的考虑,结合我厂几年来在推行目标管理过程中的实践和大中型肉类企业的特