浅谈钢企重组后的文化整合

近年来,随着经济全球化进程的加快,钢铁企业之间的兼并重组已经成为企业谋求发展、逐鹿市场的一种战略选择和发展趋势。2008年以来．中国钢铁企业重组接二连三,并且动作越来越大。3月26日,济钢和莱钢合并组成的山东钢铁集团有限公司在济南揭牌：6月28日,宝钢集团与合并的韶钢集团、广钢集团在广州组建成立广东钢铁集团有限公司：6月30日．唐钢集团和邯钢集团联合组建成为目前国内最大的钢铁集团——河北钢铁集团有限公司,产能超过3000万吨。     

实施电子商务从企业重组开始

随着电子商务的发展,商品的多样化,商品个性化越来越突出,产品生命周期缩短,更新换代加快,大批量生产方式已经无法满足复杂多变的市场需求,基于传统的专业化分工的企业越来越难以适应以"顾客、竞争、变化"为特征的市场环境.电子商务由信息技术实现的企业信息化,其真正的能力不在于使传统的工作方法更有效率,而在于它使企业打破了传统的工作规则,并创造新的工作方式,这正是企业流程重组的核心内容.企业业务流程重组作为一种适应于现实需求的管理思想应运而生,并且在很多企业的实践中,取得了卓著的成效.     

实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

钢铁工业企业重组与区域重组操作思路

一、钢铁工业企业重组的指导原则中国钢产量超过１亿吨,居世界首位之后,国内数量供应不足的问题基本解决,而主要的矛盾转化为钢铁工业整体素质的提高和结构的优化。钢铁企业的重组主要服务于结构调整。根据我国钢铁工业的现状,钢铁企业重组应该遵循下列原则。———大型化、集团化,实施多元化经营,或形成系列产品,或形成产品专业化优势,促进规模经济,提高专业化水平,增强竞争实力;———区域化,便于资源平衡,降低运输成本;———财政和资产关系简单,便于操作;———有一个实力雄厚的大企业为核心,增强凝聚力;———专业产…     

海外并购中的文化整合:现状与对策

金触海啸席卷全球,并没有阻碍企业的并呐重组步伐,却为有实力的企业提供了低成本的并购机会.文化整合难度大已成为中国企业海外并购失败的首要原因.企业海外并购的经验和教训表明,被并购企业对并购方的能力认同、经营理念尊重与愿景沟通共同决定了文化整合的难度.中国企业对企业文化的理解有待加深.面对重重障碍,我们要并购前了解收购方与被收购方潜在的文化差异和冲突,进行定性和定量分析,确定冲突、风险的大小,尽可能包容文化差异,强调双方文化的共性,把提高被并购企业对其的风格认同作为其文化整合的重点,确立目标管理变革体系,步步为营,注重过渡阶段的培训,取得海外战役的胜利.     

博弈视角下的并购企业文化整合浅析

并购行为是企业扩大自身规模,增强竞争能力的重要手段.文化整合很大程度上决定并购行为的成败.文化整合的过程可以理解为并购方企业与被并购方企业员工的博弈过程.运用博弈思想对并购企业文化整合进行分析,可以将博弈双方策略的选择问题转化为文化整合预期成本与预期收益的比较问题.文中还对对常见文化整合模式选择进行了讨论.     

企业重组与思想融合

企业重组是社会经济转型过程中的一种普遍现象,通过重组,使得企业的生产资料、生产技术等生产要素和生产资源实现了有机整合,从而推动了企业的专业化经营发展进程,极大地增强了企业的核心竞争力.在企业重组实现资源有效整合的同时,重组各个企业的企业文化、员工思想也要相互融合,只有这样才能够完成企业重组的华丽转身.单凭生产资料等生产要素实现重组,那只不过是形式上的重组而已,要达到形式和内在的全面重组,就必须将员工思想与企业重组同步推进,融为一体.本文从企业重组的经济现象说起,通过分析重组企业员工的思想行为状态和对企业发展的影响,更深层次地分析企业重组应如何实现思想融合的具体途径.     

国有企业的债务重组的几点建议

债务重组是资产重组的一个重要环节,是众多的老国有企业改革、改制必须经历的一个重要步骤.企业进行债务重组必备债务标的明确和债务重组在资产价值方面具有可行性两个步骤,在此基础上,还要详细的制定可行的方案,并请有力的团队来实施方案.     

有色企业兼并重组一瞥

在发展进程中，全球有色金属工业企业的大规模战略性重组不断。特别是近两年来，由于有色金属价格屡创新高，国际矿业巨头更是掀起了新一轮的并购高潮。     

试论冶金企业物流系统的重组

对物流在企业发展中的重要意义以及物流重组过程中存在的问题及解决方案进行了探讨。     

企业如何做好新员工培训

根据企业的生产经营特点,介绍了做好新员工入职培训的方法与经验,帮助从事新员工培训工作的人员更好地开展工作.     

冶金企业如何提高经济效益的思考

从提高冶金企业经济效益出发，阐述了加强决策管理，加快结构调整，提高科技进步的经济效益、强化产品营销和做好亏损企业“诊断”工作的重要意义和思考 。     

论加强铁合金企业管理基础工作

以一家铁合金企业在市场经济中的成功之道为例,阐述加强企业管理工作的重要意义和重点内容及一般思路,从而夯实管理基础,提高管控能力,保障企业发展。     

如何降低企业的物流成本

从物流成本管理的战略意义出发,分析物流成本涵义及构成,针对企业物流成本管理现状及存在问题,提出了一些降低物流成本的措施。     

企业获证后如何进一步改进完善质量保证体系

根据南钢实际情况 ,全面分析南钢未来的质量工作之路。     

浅谈中小型钢铁企业应对金融危机的措施

对中小型钢铁企业在金融危机冲击下存在的问题以及应对金融危机应该采取的必要措施进行了分析,指出中小型钢铁企业的发展方向。     

增强国企科技人员向心力问题的探讨

本文分析了造成当前国有企业科技人才流失、人才资源浪费的原因，并从机制、待遇、感情三个方面论述了增强国有企业科技人员向心力的对策。     

钢铁企业实施电子商务模式与策略研究

分析了未来钢铁企业的特性，给出了钢铁企业在电子商务环境下发展的框架和实施的步骤，在此基础上，指出了钢铁企业目前实施电子商务所存在的技术和管理上的难题，简述了钢铁企业开展电子商务所包含的内容、理论和方法。对当前传统钢铁企业的信息化改造和核心竞争力的提升具有科学的指导意义。     

企业面向市场后如何改进质量工作

改革企业原有的管理系统,创新建立以用户满意为中心的质量管理系统的框架模型及组织体系.建立和完善管理方法和手段,促进质量管理水平和产品实物质量的提高,为用户长期、稳定地使用满意的产品提供体系保证.     

中小企业如何应对外贸经营权的放开

外贸经营权的全面放开对中小企业来说既是机遇又是挑战，在具体分析了这种机遇与挑战的基础上，有针对性地提出了中小企业应采取的若干对策。