浅谈在企业改革中加强党的建设的有效途径

江泽民同志在党的十五大政治报告中指出:“高举邓小平理论伟大旗帜,实现这次大会确定的任务,把我们的事业全面推向二十一世纪,关键在于坚持、加强和改善党的领导,进一步把党建设好。”因此,在国有企业改制过程中,加强和改善企业党组织建设是企业党务工作者义不容辞的责任。     

学习企业管理 改进企业管理

党的十三大确定了党的社会主义初级阶段的基本路线。赵紫阳同志在报告中深刻地指出:“现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素,是使我国经济走向新的成长阶段的主要支柱。”报告还进一步指出:“科学技术进步和管理水平的提高,将在根本上决定我国现代化建设的进程,是关系民族振兴的大事。”报告为我们指出了学习企业管理,改进企业管理的迫切性和重要性。 在经济发展、科技进步的新形势下,提高企业的管理水平,是提高劳动生产率,提高企业经济效益,推动企业发展的     

充分发挥工会组织在企业改革中的调节功能

江泽民同志在党的十六大上所作的报告,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导,从理论和实践的结合上总结了十五大以来,特别是总结了十三届四中全会以来的基本经验,全面阐述了“三个代表”重要思想的科学内涵,深刻论述了新的历史条件下加强改进党的建设任务和目标,是指导当前和今后一     

下岗分流职工担心什么

关于加强推进国有企业改革这一重大课题,江泽民同志在党的十五大报告中提出:“实行鼓励兼并,规范破产,下岗分流,减员增效和再就业工程,形成优胜劣汰的竞争机制。”同时告诫广大职工要“转变就业观念,提高自身素质,努力适应改革和发展的新要求。”这是缓解企业困难,提高经济效益的重要途径,也是关系到职工切身利益的大事。 作为企业主人的广大职工,正在密切关注着企业领导人对这一重大政策的具体实施方法。他们希望自己的企业更有生机,同时也对下岗分流持有几分忧虑和担心。     

从“三个代表”的高度抓好企业工会工作

江泽民同志提出"三个代表"重要思想之后,特别是今年江泽民同志在"七一"庆祝建党八十周年大会上,又对正确认识和全面贯彻"三个代表"的重要思想,提出了要求和希望.大家一致认为,在国有企业改革发展的过程中,只有从"三个代表"的高度出发,在最大限度地维护企业整体利益的同时,也必须全心全意地维护职工群众的整体利益,只有这样,才能把"三个代表"的精神落实到实处.     

坚持改革、发展、稳定认真做好新形势下的企业思想政治工作

江泽民同志指出,在推进社会主义现代化建设的过程中,必须牢牢把握“抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定”的大局,正确处理好改革、发展、稳定三者关系.同时,他还进一步强调,改革、发展、稳定三者存在着不可分割的内在联系,发展是目的,改革是动力,稳定是基础.在国有企业改革攻坚阶段和新旧体制深层次转轨过程中,如何处理好改革、发展、稳定三者关系,这是企业思想政治工作的重要课题.     

厂务公开是企业管理的有效手段

厂务公开制度,是建立现代企业制度的需要,也是科学管理企业的一种有效手段。我们要站在实践江泽民同志提出的“三个代表”思想的高度上,充分认识推行厂务公开的必要性和紧迫性,增强实行厂务公开的自觉性和主动性,加快企业民主管理、民主监督的进程,保证企业生产经营的各项工作任务的     

国有企业加强管理的几个基础条件

加强管理是企业永恒的主题,但对于国有企业而言,加强管理必须和深化改革结合在一起。搞活国有企业,党中央、国务院提出的基本方针是:“三改一加强”,突出强调了改革与加强管理是一个互相依存的整体,切不可片面、孤立地去强调加强管理。 加强和改善企业管理是搞好企业的一个重要基础,而深化企业改革是加强企业管理的重要动力。国有企业改革的方向是建立现代企业制度,而建立现代企业制度的目的,就是要使国有企业形成一套适应社会主义市场经济要求的、新的管理体制和机     

国有煤炭亏困企业实施战略性改组的再思考

江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞活整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略注改组,以资本为纽带,通过市场形成较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,采用改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制,出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。”这标志着国有企业改革已进入攻坚阶段。认真落实这一改革举措,是搞活国有企业的必由之路,我省煤炭企业在实施战略性改组的实践中,由于存在着种种阻力和障碍,致使改革进…     

试谈内部审计在深化企业改革中的特殊作用

随着邓小平同志南巡重要讲话的发表,我国的改革开放已经进入了一个新的历史发展价段。在这种形势下,一些人提出了“企业要放,审计要让”的错误观点。党的十四大明确指出:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”,“同时强化审计和经济监督”。我们认为新的形势给企业内部审计工作提出了更高的要求,企业要放,审计不是要让,而是要加强,在深化企业改革中,内部审计要发挥自身的特殊作用。1 深化企业改革是内部审计部门义不容辞的责任 深化企业改革,重点是转换和完善企业经营机制,目的是增强企业生机和活力。内部审计如何在转换和完善企业经营机制、增强企业活力方面发挥作用,这是当前人们正在探讨和普遍关心的问题。目前,我国大中型煤炭企业普遍存在经济效益下降,亏损增加,缺乏发展后劲,这已经成为影响国民经济发展的重要因素。究其原因,主要有以下两个方     

新形势下企业工会创新发展的思考

王兆国同志在中国工会第十五次全国代表大会上的报告中指出“在新的历史起点上推进工会事业,必须全面加强工会的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和能力建设,进一步扩大覆盖面,增强凝聚力,使工会成为学习型、服务型、创新型的职工群众组织。”     

浅谈供给侧改革条件下煤矿企业的人才管理

以去产能为标志的煤炭供给侧结构性改革已经在全行业展开,目前已经取得初步成效。去产能、转型升级、淘汰落后产能,必然使煤矿企业出现大批人员转岗分流、待岗、择业、创业等难题,同样给煤矿企业人才管理带来新的挑战和考验。企业发展,人才的有效使用和管理直接关系到煤矿企业改革的成败和持续发展。从煤炭行业供给侧改革的主要内容以及当前煤矿企业人才管理的现状入手,提出新的形势下企业人才管理的建议和思考。     

实施新财会制度以后对企业资金的管理

新的工业企业财会制度，基本依照市场经济模式对企业的资金管理体制进行了重大改革，对企业的筹资及其使用赋予了自主权，也更加明确了企业管理资金和使用资金的经济责任。大型煤炭工业企业，是一个多层次、多品种、多行业的经济联合体，进入1993年，开始告别了几十年的计划经济模式，全面进入市场经济轨道，如何贯彻新的财会制度，建立企业新的资金管理体制，加强企业内部资金管理，提高资金效益，是煤炭企业当前财务管理上一项重要课题。一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营，各矿、厂、成为“自主…     

新的企业管理走势--企业形象管理

企业形象是一个企业文化的概念，加强企业形象管理是企业管理的一种新的管理走势。未来企业竞争的根本，必然是企业文化的竞争和人才的竞争。企业形象管理是一种全局性、战略性和综合性的管理，无疑要渗透到企业各种管理中去。企业形象管理是以产品形象为基础，以企业形象为目标，既注重内在素质，又强调外在表现的全面管理，是展示企业形象的重要举措。     

企业改制过程中的维权工作

随着企业改革的不断深化,企业与企业之间的经济关系,企业与职工之间的劳动关系也发生了深刻的变化。在这种情况下,维护职工的合法权益,协调好企业与职工的劳动关系,推进企业改革,促进企业发展显得尤为重要。 建立平等协商和集体合同制度是维权工作的基础 江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想,是指导我们各项工作的思想武器。在国有企业改制过程中,要想使广大职工的权益不受到损害,就必须从     

众人划桨开大船—首钢矿业公司依靠职工办企业纪实

江泽民同志指出:"我们党所领导的改革开放和经济建设必须全心全意依靠工人阶级,在任何时候、任何情况下都不能动摇."首钢矿业公司在推进两个根本性转变中,全意依靠职工群众办企业、求发展,迈出了崭新步伐.     

中央领导同志有关《煤炭法》的重要批示

1993年11月6日,民革中央名誉主席、煤炭部顾问孙越崎同志致信江泽民总书记,建议加强煤炭立法工作,抓紧起草《煤炭法》。江泽民、李鹏、乔石同志分别在信上作了批示。     

企业营运资本管理问题的探讨

营运资本又称营运资金,是指流动资产减去流动负债后的余额.以营运资金为目标,对企业的营运资金实行"营运资本管理"的方法,已成为21世纪以来企业财务管理中一项卓有成效的方法.在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强,企业理财的重要性也与日俱增,因此,如何运用"营运资本管理"的方法增加企业效     

浅谈企业改制与民主管理

党的十五大报告指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。改为公司制以后,还要不要实行民主管理,实行民主管理将要遇到哪些新情况、新问题,并采取哪些措施去适应、去解决,就需要我们认真研究分析,以适应企业改制的需要。     

探究金融危机形势下煤炭能源企业管理战略的制定

金融危机的爆发,使得能源产业面临着前所未有的考验与挑战,而煤炭资源勘探开发市场环境也发展了变化,形势变得越来越严峻。煤炭能源企业改革也在同步改革中,并且已经到了十分关键的时刻。为了迎接金融危机带来的考验与挑战,煤炭能源企业以新的战略应对金融危机下的企业管理。文章通过对煤炭能源企业在金融危机中的SWOT分析与市场竞争分析,提出了煤炭能源企业在金融危机中企业管理战略制定的策略。