浅谈建设工程投标评审与合同评审

介绍了投标评审、合同评审的具体内容 ,详细阐述了招标、投标评审与合同评审的工作步骤。指出只有做好合同的评审工作 ,才能签好合同 ,执行好相应条款。     

浅谈建筑施工合同的管理

从建筑施工合同签订前的准备、评审、签订和施工中的贯彻实施，论述了施工合同管理是全方位，全过程的动态管理过程，指出加强合同管理是提高合同履约率，创造企业经济、社会效益的重要途径。     

浅议监理合同管理和投标书评审

监理核心工作内容是合同管理。合同评审是合同管理的重要内容,对通过招标取得的监理合同不仅要评审合同本身,更要评审投标书,在某种意义上这甚至比评审合同还重要,否则会因投标书瑕疵而减少中标机会。     

关于建工实验室合同评审的思考

本文根据实验室认可评审中有关合同评审出现的一些问题,提出在建工实验室如何规范地进行合同评审。     

石油工程项目施工合同管理的几点思考

合同管理是工程项目管理工作的重要环节之一,有效的合同管理对工程建设起到事半功倍的促进作用。文章针对当前石油工程建设领域中合同管理工作存在的通病和问题,探讨提高石油工程项目施工合同管理水平的方法,从合同评审、合同文本、动态管理、人才培养、合同评价几个方面进行剖析和建议。     

市场部郝庆友:市场营销部分信息系统介绍

市场营销管理内容简介市场营销管理作为企业管理的源头,是所有业务管理活动的基础和前提。在系统上的主要内容包括:工程信息管理、工程投标管理、合同管理、相关方管理、投标基础数据和决策支持六大部分。其中投标管理包括招标文件评审、投标文件评审、投标总结三部分;合同管理包括合同评审、合同交底、资料移交、补充协议评审四个部分;决策支持系统包括工程信息统计、投议标项目统计、签约项目情况、营销指标完成情况四个部分。     

试论建筑设计合同的评审

介绍建筑设计合同评审的全过程，体现了市场经济中合同的履行对双方当事人的积极意义。     

施工企业如何加强建设工程施工合同管理

就施工企业如何加强施工合同管理的问题,从施工企业应全员普及合同法制教育、设立专门合同管理机构、培养专职合同管理人才、推行合同评审制度等方面对其进行了阐述,以提高企业管理水平,提高投资的经济效益。     

承包商工程施工的合同风险与评审

建设工程施工合同风险既有合同本身的风险,也有发包方强加的风险,在目前买方市场的情况下,这种情况更为普遍。合同风险分析的主要工作内容就是识别这些风险,并通过承包商自身组织的合同评审活动,采取有效措施,有效地减少和规避合同风险。     

建设工程合同管理的优化之我见

本文思考了为什么要对建设工程合同的管理进行优化,并针对工程建设的实际情况回答了如何对建设工程合同的管理进行优化,认为要明确合同的管理的原则、注重培养合同管理人员的素质、要加强对合同签订的评审、要加强对合同进度的控制。     

建设工程施工合同履行中的争议评审及实践

结合多年的工程管理实践,分析建设工程施工合同在履行过程中争议的表现形式、特征以及解决方式,提出争议评审在合同履行期间的具体应用以及尚需完善和解决的问题,以期帮助项目参与各方及时化解争议,保障工程顺利进行。     

对建筑施工企业合同的签订管理的探讨

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据,并且为转移风险提供可能,所以施工企业应重视合同管理,特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设,建立合同管理体系,加强法律法规的培训与学习,对草签合同进行评审和合同交底。     

建设工程施工承包合同风险评估探析

探讨了对建设工程施工承包合同风险评估即合同的合法性评估、完备性评估、合同双方的责任和权益评估、合同风险的评审、认定和评价,以保证承发包双方的利益,避免项目目标的无法实现,减少纷争,构建和谐共赢的社会主义市场经济环境。     

探讨在合同评审中加强风险评价工作

提出加强合同评审中风险评价工作，将合同评审的时间提前，建立企业初始风险清单，使风险评价结论和采取的风险对策具有权威性。     

浅谈建筑施工企业合同的签订管理

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据，并且为转移风险提供可能，所以施工企业应重视合同管理，特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设，建立合同管理体系，加强法律法规的培训与学习，对草签合同进行评审、交底。     

加强过程控制,创建优质工程

阐述工程项目围绕施工创优规划进行的质量过程控制,包括合同评审、项目目标过程控制,鉴于市场逐步成熟规范,倡议优质优价。     

如何有效提升核电工程现场合同管理的成效

现场合同管理对项目建设队伍尤其是承包商队伍的稳定具有重要作用.概述合同管理思路和内容,提出合同管理与工程管理相融合的重要性.从设计变更、采购变更物项管理和工程管理的角度,详细论述了合同管理服务于工程施工管理的具体管理方法,简要说明了合同管理体系的评审与维护,旨在为多类合同管理工作的推广与应用提供良好借鉴.     

费用管理人员对境外EPC项目合同的风险识别与管理

以哈萨克斯坦某药剂EPC项目为例,总结在境外EPC项目全生命周期中,费用管理人员在项目的各阶段(投标报价、合同谈判、合同评审及交底、项目实施)如何识别合同风险,并提出相应控制策略,可为今后类似境外EPC项目合同风险管理提供参考。     

玻璃行业实施IS0 9000认证的经验和体会

阐述了玻璃行业在实施ISO 9000认证中,合同评审、采购、过程控制、检验和试验、不合格品的控制等5个要素的适用范围、分类方法、实施内容及其实施过程中应注意的问题.     

地方院校技术合同风险控制路径探究

随着国家创新体系建设的不断推进,产学研合作成为高校科技成果转化和企业自主创新能力提高的重要途径,地方普通高等院校与企业合作日益密切,技术合同管理愈发重要。因此,地方院校要不断加强学习,提高法律意识,通过构建合同评审评估机制,建立完善的合同执行服务机制,达到强化合同管理,控制合同风险的目的,促进高校科技成果转化与产业化。