我国企业的跨国经营问题研究

本文分析了企业的跨国经营大势所趋、当前国际国内形势为我国企业跨国经营带来的机遇和挑战等,提出了国际商品市场发展对我国外贸的影响和对策建议以及跨世纪推动我国企业跨国经营发展的几点建议.     

现阶段我国有色金属工业企业跨国经营问题探析

加入WTO组织后我国有色金属行业获得了迅速的发展,但也存在着内部的比较劣势和外部的潜在威胁。文章分析了现阶段世界有色金属工业的发展状况,对我国有色金属工业企业的跨国经营现状及存在问题进行了深入的探讨。结合世界有色金属工业发展背景,针对现阶段我国有色金属工业企业的跨国经营存在的问题,就其如何成功实现跨国经营提出了具体发展思路。     

对我国有色金属生产企业跨国经营的几点认识

对我国有色金属生产企业跨国经营的几点认识□中南工业大学工商管理学院尹华□随着我国经济逐步与国际经济接轨，企业不仅面临国内同行的强有力竞争，而且面临日趋激烈的国外同行的竞争。为适应新的市场形势，跨国经营受到越来越多企业的重视。有色金属工业作为基础性产业...     

首钢是怎样进行跨国经营的

当前,工业企业的跨国经营已成为我国改革解放的必然趋势。首钢自改革以来,企业得到空前发展。从改革前只经营钢铁业,年销售额14亿元,发展到经营钢铁、机械、电子、航运等15个行业,年销售额突破90亿元,出口创汇达到2.1亿美元。在跨地区、跨行业经营的同时,跨国经营得到迅速     

我国企业跨国经营的问题和对策

文章对我国企业跨国经营现状进行了分析，并提出我国企业只有找准自己的定位，提高企业综合素质，重视技术创新及人才的培养，才能做到在国际竞争中立于不败之地，顽强生存并发展壮大起来，提高企业整体竞争能力。     

迪斯尼跨文化管理与经营的启示

随着世界经济一体化进程的不断发展,企业经营国际化已经成为势不可档的热潮,世界范围内跨文化的经济合作日益频繁,企业跨国经营的成功与否很大程度上取决于"跨文化管理".由文化差异给企业带来的碰撞和冲突日益彰显突出,只有了解文化差异,才能消除文化差异,实现"跨文化管理",实现跨国经营的目的.本文通过迪斯尼的跨国经营与管理,指出文化差异对跨国经营的一系列影响,同时对如何利用文化差异获得竞争优势进行阐述.     

浅析我国跨国公司的发展

国际资本市场空前活跃,国际直接投资已成为推动世界经济增长的最重要的动力.而跨国公司是经济全球化的主要推动力.为了顺应经济全球化的趋势,我国经过多年的努力,终于加入了WTO,这标志着我国的对外开放进入了一个新的阶段.为了更好地利用国内外的资源与市场,迎接加入WTO的挑战,我国必须有一批企业走跨国经营的道路.中国企业"走出去"、开展跨国经营,是在经济全球化迅速发展和加入世界贸易组织的新形势下,我国扩大对外开放和促进国民经济发展的重大举措,是发展21世纪中国经济、主动迎接经济全球化挑战、自觉参与经济全球化的需要.     

浅谈重构现代企业会计模式的必要性

针对建立现代企业制度和我国加入WTO以后，对我国企业所产生的巨大影响，从企业购并，重组，破产和跨国经营而对现行会计模式提出新的要求入手，阐述了现代经济条件下现代企业会计模式将会出现的实质变化，特征，重构的必要性和迫切性，以及构筑现代企业会计模式的思路。     

我国企业跨国并购风险因素分析

通过深入解析我国企业跨国并购的全过程，列举了影响我国企业跨国并购成功与否的各类风险。     

关于我国企业跨国并购风险的研究

随着中国经济融入世界经济步伐的加快,并购作为企业实现资本运营的核心方式已引起了高度重视.我国企业实施跨国并购,不仅是企业自身发展的需求,也是适应经济全球化的需要.面对我国企业的跨国并购,我们既要看到并购给企业发展带来的机遇,也要清醒的意识到潜在的风险.本文针对我国企业跨国并购风险进行探究.     

资源型企业的跨国人力资源管理风险规避策略

资源型企业日益认识到,在日益竞争激烈的国际资源市场上,成功的人力资源管理可以帮助企业实现有效规避风险、改善企业绩效等目标。但是企业运营中不可避免地存在着人力资源管理风险,为了提出有效的解决之道,文章首先介绍了企业人力资源管理风险的定义、特点及主要种类;之后简要归纳现阶段我国资源型企业在跨国经营中存在的六种主要风险,着重介绍了人力资源管理风险;最后通过考察英美资源集团有限公司海外资源产业项目中所采用的一些风险规避策略,认为我国资源产业在实施"走出去"战略,参与国际资源型产业项目中应着重注意三个方面:明确标准、科学招聘;强调育人、重视培训;赏罚并举、有效激励。     

科技创新与企业国际竞争力

改革开放以来,中国企业得到了长足的发展。随着新经济时代的来临,中国企业在全球经济一体化的竞争中已面临着越来越严峻的挑战,必须依靠科技创新,改变传统产业的生产和管理方式,加快传统产业结构调整步伐,促进经济增长方式转变,提高自身的国际竞争力。     

浅谈虚拟企业的组织管理和运作

阐述虚拟企业的组织管理和运作模式及其对我国企业组织创新的启示.     

我国中小企业技术创新优劣势分析及对策

中小企业的技术创新对经济增长起着重要作用。分析认为，我国中小企业技术创新的优势主要在于其规模小，具有灵活性，而其劣势则在于融资困难，力量薄弱。中小企业应该结合企业的优势，寻找合适的创新途径。为促进中小企业技术创新，应健全法律制度，营造适合中小企业的经济社会运行机制，在企业内部应建立起有效的技术创新激励机制，鼓励科技人员的科技创新能力。     

加拿大铝业公司生产经营现状

加拿大铝业公司是全球第二大铝工业跨国公司,在铝行业和特种包装业方面处于世界领先地位。现有雇员52000多人,在38个国家和地区设有工厂企业。本文详细地介绍了加铝各业务板块的产能和产量(特别是铝土矿、氧化铝和原铝),以及近几年的生产经营结果。     

跨国矿业公司发展战略研究及对中国的启示

基于研究国外先进矿业公司在企业发展战略方面的成功经验,重点选取力拓公司作为微观研究个体,实证分析国际大型跨国矿业公司发展战略模式演变的历程和发展趋势,针对中国矿业企业规模小、市场集中度不高等问题,提出中国矿业企业应该通过实行"矿与非矿并举,矿业为主,多种经营"的发展战略,在资源优先战略的基础上,通过走多元化发展的道路来实现规模化生产。     

浅析入世后我国铜矿山企业的发展策略

文章通过对我国铜矿山企业目前生产经营现状的客观分析 ,阐述了加入WTO后 ,我国铜矿山企业在原料供给、技术设备引进、出口环境、招商引资等方面的发展机遇以及在市场竞争、产品销售、金融资本等方面所面临的挑战 ,重点对今后的发展策略进行了探讨。     

米塔尔钢铁集团的全球并购发展战略

概述了米塔尔的并购经过和并购特点,着重探讨了米塔尔的管理模式、人员情况、钢铁厂布局、生产经营、主要战略伙伴、研发机构及其生产、采购与销售策略。系统地分析了米塔尔在中国的发展,指出米塔尔在全球钢铁业整合中处于领先地位,米塔尔来中国投资看中的是中国的原料和市场,且运作步伐明显加快,会对中国钢铁企业构成很大的威胁。     

海外矿业项目建设人力资源管理探析

中国"一带一路"战略的提出,极大地推动了沿线国家的发展,也为中国企业实施"走出去"战略创造了条件,但由于各国国情不同,中国企业跨国经营必然面临诸多问题。结合中国黄金集团公司Kichi-Chaarat金铜矿项目和Soremi铜铅锌矿项目人力资源现状,阐述了在海外矿业项目建设进程中人力资源管理存在的问题,并提出了相应的对策,为中国企业在"一带一路"沿线国家进行矿产资源开发提供借鉴。     

我国矿业企业三维矿业软件普及的管理制度创新

三维矿业软件应用是实现矿业4.0的最基本条件,也是实现矿山智能生产的前提。在分析我国矿业企业三维矿业软件普及严重滞后问题的基础上,通过与西方矿业企业运营管理模式进行类比推理,综合我国矿业企业管理中存在的问题,指出我国矿业企业中三维矿业软件普及严重滞后的根本原因在于矿山运营管理模式难以适应三维矿业软件应用的需求,进而提出取消我国现有的矿业生产调度制度,减少管理环节,发挥工程师和生产主管的作用,让技术部门和生产部门直接对接组织生产等运营管理的改进建议。