大断面城市隧道施工全过程风险管理模式研究

考虑多种风险分析方法,把静态风险管理和动态风险管理有效结合,提出更为全面、合理并贴近大断面城市隧道工程实际的风险界定、辨识、估计、评价和控制的静动态风险管理过程架构,建立科学、系统、易操作且具有代表性和适用性的大断面城市隧道施工全过程风险管理模式.以兰州北环路九洲大断面隧道工程建设为依托,采用模糊综合评判法确定风险因素集合、风险评判集合以及隶属度集合,对施工全过程进行风险辨识、分析及评价.案例结果表明,基于全过程风险管理模式与以往工程项目中采用的零散、分散、割裂的风险管理模式相比,可实现对施工全过程的风险把握和动态跟踪,并可根据不同的工程项目对风险评估单元划分,对施工风险因素评判等关键环节进行灵活变通,具有较强的可操作性和通用性.研究可作为同类工程项目风险管理重要的参考依据.     

建设工程项目财务风险分析及防范

建设工程项目规模宏大、不确定因素较多、占用的资金量多,风险种类繁多,各种风险之间的关系错综复杂,对其进行风险管理不仅能确保工程施工质量,同时也对降低工程成本有一定的意义。本文着重进行工程项目财务风险的阐述,通过施工全过程财务风险因素分析,了解财务风险的辨别方法及防范措施,使工程项目施工企业及项目管理人员对建设工程项目财务风险管理的全过程有一定的了解。     

基于霍尔三维结构的工程项目动态集成化风险管理研究

当前,工程项目规模大、周期长、施工技术复杂,信息数据也日趋庞杂繁冗,工程项目风险管理面临一定挑战。对已有风险管理模式进行研究,根据工程项目的特点,建立基于霍尔三维结构的工程项目动态集成化风险管理模型,并基于该模型对工程项目风险进行全过程动态识别、分析和监控,以实现对项目风险的有效管理。     

高放射性废物地下实验室施工风险管理模式

通过对多种风险分析方法的研究,将静态风险管理和动态风险管理进行有效结合,从而提出更为全面、合理并切合地下实验室施工实际的风险界定、辨识、评价和控制的静动态风险管理过程构架,建立起一整套具有系统、高效且具有代表性和适用性的高放废物地质处置地下实验室施工全过程风险管理模式。该风险管理模式与以往工程项目中采用风险管理模式相比,有效提高了项目风险管理的整体性和规范性,并可现实对全过程的风险把握和动态追踪,同时通过对工程项目风险评估单元进行划分,对施工风险因素评判等关键环节进行灵活变通,具有较强的可操作性和通用性。     

EPC模式下工程项目施工阶段承包商的风险分析

施工阶段是工程项目管理最为活跃的阶段,资源投入量最大,管理难度也是最大,可以说施工阶段是工程项目建设全过程中风险最大的一个阶段。而在EPC承包合同模式下,承包商承担了设计、采购以及施工的全部任务,为了达到预期的施工目标(成本、进度和质量),必将面临各式各样的风险。本文运用风险管理的相关理论,分析了在EPC承包合同模式下,施工阶段承包商所面临的相关风险类别以及这些风险产生的影响,最后对承包商在工程项目施工阶段风险的识别和应对提出一些看法。     

输电线路工程项目风险管理探讨

本文分析了电力线路工程项目施工风险所具备的要素,并结合实际详实地阐述了风险管理的全过程,以供参考。     

工程项目动态集成化风险管理模式的探讨

在工程项目全寿命周期风险管理和集成化风险管理的基础上,提出了工程项目动态集成化风险管理模式,即在工程项目所处的风险系统中,纵向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标沿工程项目全寿命周期的动态变化,横向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标的集成化,将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,为工程项目风险管理的研究工作提供理论依据.     

三条主线和四位一体工程模式的构建与实施

以工程项目全过程管理业务为基础,对建设单位利用内部、外部监督资源对工程项目进行监督及控制进行了分析,对工程建设不同阶段的风险监控点设置及监控方法进行了系统研究,探索建设单位＂三条主线、四位一体＂工程项目监控模式的构建与实施。     

基于多木桶模型的建设项目风险管理目标体系构建及应用

针对建设项目全过程,提出了建设项目存在的6种主要风险,即工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险和社会风险,分析了6种风险的管理目标及相互间的关系。采用多木桶模型构建并分析建设项目风险管理目标体系。以某市地铁工程项目为例,通过分析该工程风险管理目标,进行了建设项目风险管理目标体系的应用研究。结果表明:由建设项目6种风险管理目标构成的风险管理目标体系可有效管控和减少建设项目风险的发生,规范和指导建设项目社会稳定风险分析和评估工作,使建设项目的社会效用最大化;建设项目风险管理目标体系的构建及应用是科学、全面管理建设项目风险的重要保障。     

简议工程项目风险管理的重要性

对工程项目中的风险管理定义、风险管理的重要性及对风险管理全过程进行论述.     

“三明治”模式下工程项目管理沙盘模拟流程设计

工程项目管理是一门实践性强,注重理论与实践相结合的课程。为了使工程项目管理的教学紧密联系工程实际,使学生在工程实践中灵活运用工程项目管理的方法和理论,培养学生解决工程实际问题的能力,将沙盘模拟引入到工程项目管理课程的教学中,采用"三明治"模式模拟流程设计,对工程项目管理全过程进行沙盘模拟。在此基础上总结了采用沙盘模拟教学的优点并提出有价值的建议,为沙盘模拟教学顺利的实施提供了有力的支撑。     

沈阳文化艺术中心——BIM助力下的集成化设计与管理

沈阳文化艺术中心项目是在过往探索BIM项目协作机制基础上的一次深入应用,力求将全员参与、全过程控制、持续改进的项目质量管理理念在"BIM这一新流程、新方法、新模式"上进一步贯彻执行。通过在BIM项目中的积极运用与贯彻执行,使得整个团队形成新的工作习惯,协作机制,进而逐渐影响和改善传统设计缺乏的集成性。     

电力电缆隧道工程建设的风险管理

结合电力电缆隧道工程风险分类以及风险管理流程,分析了对风险管理流程中各个阶段的风险控制和跟踪管理,并结合上海世博北京西路～华夏西路电力电缆隧道工程实例,阐述了建设全过程风险管理技术的运用和取得的成效,可供类似电力电缆隧道工程建设风险管理提供借鉴。     

装配式建造过程返工风险管理体系研究

为厘清装配式建造过程的实施环节,完善利益相关者之间的交互关系,降低返工风险,从装配式建造全过程的角度出发,构建了适用于装配式建造的返工风险管理体系。根据返工风险和精益建造理论,改进精益项目交付体系,以装配式建造过程为对象,构建装配式建造过程返工风险管理体系,明确装配式建造全过程、管理目标、内外环境、主体、风险管理过程、风险应对监控措施,对可能发生的返工因素做好充足的准备,返工事件发生后及时采取高效的解决方案,并通过学习进一步加强管理能力,提高产品质量,减少返工损失,有助于指导装配式建造全过程的规范管理。     

全过程造价管理月报制度的探讨

通过紧密结合我国目前推行的全过程造价管理理论,以建设项目设计阶段和施工阶段为重点,从项目基本情况、现场情况、全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理、后阶段工作重点、工程图片共八个方面阐述了全过程造价管理月报的要领和内容,并深入分析了全过程造价管理月报的性质、作用以及对月报的运用。     

工程造价全过程管理中的难点及其对策探讨

工程造价的全过程管理是工程管理中的重要部分。工程造价的全过程管理是对工程的决策、设计、招投标、施工以及竣工阶段进行管理,管理效果直接影响着企业的经济效益。本文对工程造价全过程管理中的难点和对策进行了分析。     

业主方在项目管理过程中的工作

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,是整个项目管理工作的核心,具体包括“三控制、二管、一协调”。本文详细分析了业主方的核心管理职能。     

土建工程项目造价风险模糊评估模型研究

工程项目造价管理是项目管理工作的重要组成部分,同进也贯穿了项目管理工作整体过程,甚至决定了项目建设的成功与否。如何对土建工程造价进行有效管理是企业思考的问题。项目建设会受到各方面因素的影响,因此会存在风险,而项目造价也会存在风险,因此需要通过相关手段对风险进行管理。利用模型可以模拟项目造价,从而发现项目存在的风险与问题,提前做好准备措施,从而避免在后期建设的过程中造成更大的负面影响。     

基于利益相关者的建设项目全过程造价管理

运用利益相关者理论,对建设项目造价管理全过程进行深入研究,结合建设项目特点,针对目前建设项目造价管理中存在的问题,从建设单位、施工单位和咨询单位三个关键利益主体角度对其在全过程造价管理中所起的作用及地位进行辨析,为项目全过程造价管理的全面实施提供有益借鉴。     

关于工程项目全过程工程造价的控制及管理

针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状,重点分析讨论了实施全过程造价控制与管理的措施,对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的指导意义。