吉林储运打造“文化储运”

"通过大力实施文化引领战略,积极传承‘安全、高效、和谐’的储运精神,扎实践行文化建设‘与目标任务相一致、与深化改革相匹配、与储运生产相融入’的工作思路,创新打造‘文化储运’品牌,强力支撑了公司油气储运销事业的稳健可持续发展。公司全年优质高效地完成油气生产、储运及销售任务,安全环保形势稳中向好。"吉林油田储运销售公司经理王宪中在2020年工作会议上盘点过去一年的企业文化建设工作时这样说。     

企业“严格管理” 走捷径不可取

正当下,有不少专家学者在发表的文章中,称企业"严格管理也是有捷径可走的",还说"严格管理就是体现在‘严’字上、‘快’字上"。对此,笔者认为这种管理的观点是需要商榷的。从管理学的角度来看,企业要想搞好管理,离不开严格管理。没有严格管理,企业的管理就无从谈起。无数企业的成功经验也表明,管理是提高生产力和效益的决定性条件。为了提高管理水平,在整个管理过程中严格要求,这一点无可厚非,但严格管理也不能走捷     

“红黄蓝”管理服务基层

红、黄、蓝被称为三原色,可以相互搭配出五彩缤纷的色彩。大连石化在安全生产监督中推行"三色"管理理念,让职工感觉到红、黄、蓝等蕴含丰富情感的管理色彩,使管理工作更易于被职工理解和接受。"抓好企业安全生产监督必须有一张敢于严格管理的‘黑脸’,但光有‘黑脸’肯定是不够的。"大连石化安全生产     

“人性化”管理激发员工活力

“必须坚持‘人性化’管理……才能唤起员工的工作热情。企业才能有凝聚力、战斗力,才能生存、发展。公司的发展靠员工,员工的敬业精神靠培养。一个有朝气、有战斗力、有凝聚力的员工队伍,是企业制胜的关键所在。”     

价格竞争不是“通向春天的地铁”

<正>"价格竞争是市场经济中最基本的竞争手段,没有这种所谓的‘低层次’竞争,其他‘高层次’竞争无从谈起。因此,决不能把价格竞争与质量品种竞争对立起来,二者主要是相辅相成、相互促进的关系。回顾我国油品市场发展历史,正是在剧烈竞争压力下,油品品质才不断得以改善、提升,这些都是     

因陋就简“干打垒”

<正>"干打垒"是大庆会战初期的生动写照,虽退出了历史舞台,其精神仍鼓舞和激励着石油人。"喔,明白了。原来这个‘干打垒’和延安时住的窑洞不是一样的。可是,这个‘干打垒’也体现了延安的艰苦奋斗精神嘛。大庆人不仅自己动手丰衣足食,而且‘安得广夏千万间,大庇天下寒士俱欢颜’呢。"1964年1月26日,在北京中南海丰泽园菊香书屋毛主席的会客室,听余秋里汇报到     

中国石油驻疆企业吹响建设“新疆大庆”号角

"全面落实集团公司建设‘新疆大庆’的规划部署、树立中国石油在新疆的形象,发挥品牌影响力,团结一心,携手共进,确保‘新疆大庆’目标的实现。"这是2012年4月26日,在克拉玛     

从“我们”到“咱们”

正中原油田钻井社区管理中心克服人员结构复杂、服务区域广等种种困难,人员深度融合、服务质量不降。"万事开头难。一个字‘累’,两个字‘累累’,但这种感觉是累并快乐着。"5月13日,在中原油田钻井社区管理中心成立一年零七天的日子里,钻井社区管理中心主任、党委书记梁新义这样总结一年多来的工作感受。     

“唤醒”关停井

正从关停井中走出来,华北油气分公司企业管理不断向科学方向发展,经营形势日趋好转。2018年,中国石化华北油气分公司扭亏脱困"攻坚战"进入决胜阶段,时间紧迫、刻不容缓。原油效益复产是华北油气分公司可持续高质量发展的关键,也是中国石化油田板块整体部署的重要组成部分。"原油生产要尽快从关停井中走出来,计划明年产油20万吨,进入‘十四五’期间,要向年产100万吨冲刺,追逐‘千万     

“释放”国企——“两会”代表、委员热议国企改革

<正>在积极引入民资、外资做"混改"尝试的同时,何时能最大限度地从体制机制和政策上让国有企业释放活力,是"两会"上最多的期盼。一份政府工作报告,提及"改革"86次、"制度"38次、"市场"30次、"深化"26次、"国有"12次。这五个关键词就像五个坐标,勾勒出2015年国企改革的轮廓。在这张轮廓已清晰可辨的国企改革宏图上,体量庞大的石油石化行业不可能缺席。"传统石油行业转型迫在眉睫,我们现在是头‘大象’,如果不改革很快就成‘恐龙’了,‘恐龙’剩下的日子就更短了——     

善从“牢骚话”中“淘宝”

正习近平总书记在十九届中央政治局第十次集体学习时严肃地指出:"过去常说‘上面千条线、下面一根针’,现在基层干部说‘上面千把锤、下面一根钉’,‘上面千把刀、下面一颗头’。这种状况必须改变!"习总书记指出的基层干部的上述"牢骚话",所表达的深层次涵义就是"痕迹管理"比较普遍,但重"痕"不重"绩"、留"迹"不留"心";检查考核名目繁多、频率过高、多头重复;"文山会海"有所反弹,等等,让基层不堪重负。     

员工“微创新”地位不可缺席

正"微创新"一词出自360安全卫士董事长周鸿祎——"用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素,这种创新叫‘微创新’"。笔者认为,要从以下四方面对微创新进行扶持:着力企业创新体系构建,特别是创新氛围的形成;鼓励企业通过微创新,加快知识积累,形成有竞争优势的微创新机制。要积极引导微创新。我们日常生活和工作中的一切合理化变革都应该属于微创新的范畴。要通过宣传引导让"创新""创造"成为班组员工思想上的共识和嘴中的"热词",要宣传创新工作和创新典型,在员工中形成正激励,让创新的火种燎原。     

让员工满意才能让客户满意

<正>激烈的市场竞争使企业认识到了顾客满意的重要性,于是喊出了"顾客第一"、"顾客是上帝"、"顾客永远是对的"等一系列口号。相应地,营销学者构建了"顾客中心"理论。让顾客100%满意成为众多企业获取竞争优势的法宝。顾客满意理论毫无疑问是正确的。然而,问题的关键是如何让顾客满意?这就是本期案例"中国石油广东销售公司构建以‘让员工满意’和‘让客户满意’为主要内容的‘双满意’服务文化体系",所要达到的目的。     

“煤改气”遇上毛毛雨?赶路要紧

正现阶段清洁供暖离不开天然气,"煤改气"还应推进,但要理性地推。7月3日,国家能源局发布征求《关于解决"煤改气""煤改电"等清洁供暖推进过程中有关问题的通知》(以下简称《通知》)意见的函。"这份文件是国家能源局对过去‘一刀切’的煤改工作的一种积极反思,但并不意味着将会延缓‘煤改气’和‘煤改电’工作。今后的‘煤改气’工作将     

设备“医生”

<正>凭借过人的"医术",天津石化装备研究院对生产装置运行中的瓶颈进行攻关,保障了设备稳定运行。天津石化装备研究院的工作性质不仅要"入地",而且"登天"。工作人员每天肩背几公斤甚至更重的检测设备穿梭于石化塔林或地下管线中查找设备隐患。"日常工作中,我们‘面向装置,服务生产’,不仅要做好常规的技术服务,而且要依靠我们的‘医术’对生产装置运行中的瓶颈进行技术攻关,以保障设     

科学谋划企业“三基”工作

在2011年领导干部会议上,中国石油集团提出了"发扬大庆精神,加强‘三基’工作,进一步夯实可持续发展基础"的工作思路,加强"三基"工作成为集团今后一段时期重要的工作目标。     

井筒管理“动”起来

＂别人感冒我吃药。我们吸取了别人的教训,堵上了种种可能出现的安全漏洞,提前‘吃药’预防了‘感冒’,为新一年安全生产打好‘预防针’。＂大庆石化水气厂安全管理人员这样说。     

胜利:“火花”变专利

<正>胜利油田2014年申请国家专利743件,比上年增长35%,平均每天申请两件。"当初只是我脑海里的一个‘火花’,现在在油田领导和钻井院的支持下,‘火花’变成了专利。"中石化胜利油田钻井院膨胀套管技术创新团队负责人唐明,回忆起获得2014年度中国专利优秀奖的"液压膨胀式旋转尾管悬挂器"的研发过程,有感而发。截至今年2月,胜利油田"一种提高聚合物驱后油藏原油采收率的方法"专利技术已覆盖地质储量312万吨,增加可采储量8.86万吨,提高采收率2.84%。     

强“基”之道——长庆采气三厂强三基促发展侧记

长庆采气三厂从2008年开始,天然气产量连续3年箭头向上,平均每年增产天然气12亿立方米以上,2011年已跨越50亿立方米。是什么力量让采气三厂迸发出生机与活力?这个厂负责人说:"加强‘三基’工作,激活了基层‘细胞’。"切入点—强化支部战斗力,创新基层建设     

台塑集团的“合理化”管理模式

王永庆说过：“管理的改善是无止境的，我们应本着‘止于至善’的精神，从许多问题的根本去追求，一边做，一边改，一边学，经过不断地改善，积累宝贵经验，最后才能建立扎实的基础。”台塑因而被台湾业界公认为管理制度最完善的企业。