开展方针目标管理三大关键

方针目标是企业全面质量管理中的主要环节,手段与方法是企业长期或近期的大政方针,是企业全年生产经营活动的纲领和奋斗目标,是厂长经营目的具体化,是把企业的总目标变成职工行为的一项有效措施和管理方法。要搞好方针目标管理,必须紧紧抓住三大关键。一、找准问题点是制定方针目标的关键方针目标管理是重点管理,体现了质量管理中“关键少数和无关紧要多数”的管理思想。方针目标决不要求把企业的所有工作都编进去,而是要抓住长期或近期生产经营活动中最主要的问题即以质量目标为中心,突出最主要的工作,进行重点管理。     

企业质量管理目标与质量职能及企业组织的统一浅议

我国十多年的全面质量管理的实践证明，决定企业产品质量的关键因素是企业最高管理者的质量意识。质量意识不仅表现在对质量重要性的认识，而且表现在对质量形成规律性的认识，并据此在实践上实现质量目标、质量职能及企业组织三者的有机统一。1质量方针与质量目标1．1质量方针任何一个企业在自己的生产活动中有着某些成文或不成文的原则，信条和信念作为其行为的指南。这些原则、信条、信念涉及到生产经营活动中的最大事项，是经过深思熟虑的，是历史形成的，有其哲学和伦理的基础。人们把这些原则，信条、信念称为企业方针。企业的质量方…     

运用方针目标管理实现企业整体优化

本文从理论与实践的结合上，介绍了方针目标管理这种方式在企业中的应用以及运用方针目标管理在促进企业整体优化方面所取得的成效。     

日新制钢在不锈钢事业上的中期经营方针

日新制钢去年12月中旬发表了中期经营方针，制定了将来的经营方向，并将2008年作为过渡点汇总了经营目标。其核心是：1、要持续性发展，2、要确保商品的优势，3、强化联合经营。确保商品优势的一个动向是在不锈钢领域提高独资开发的产品群[DNA-SUS]，设定了将其比例从现在的30％扩大为35％，将来要达到40％的目标。以下介绍[DNA-SUS]的内容。     

目标管理在电修工段管理中的运用

目标管理是现代管理的一种科学方法，也是以对企业生产经营活动的全过程实行全面综合管理的科学方法，它以最优的效果为目标，使企业的各项管理都围绕目标值的实现而统筹运作。尖山铁矿电工段自成立以来，就尝试采用目标管理方法去管理工段各项工作，并不断修改完善，取得了一定成果。一、方针目标的制定1．方针即工段的指导思想。方针必须简明扼要，具有鼓舞职工为之奋斗的号召力。我们1995年的方针是完善制度，技术合格，管理正规。这是针对电修工段刚成立，新工人多，业务素质低，技术力量薄弱，制度不完善提出的。1996年的方针是保证检…     

经营和管理是两个概念

从理论到实际分析了“经营”与“管理”两个概念的混淆而带来的损失 ;阐述了分清“经营”与“管理”两个概念的区别 ,对企业界重视经营理念、加强经营工作、提高经营水平大有好处 ,同时也有助于真正实现企业的科学管理。     

全员目标管理在中州铝厂的应用

全员目标管理是现代化综合管理的方法,它运用系统论、控制论、信息论等现代化理论,以目标管理为理论基础,对的经营战略、经营指标、工作质量等目标,通过全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管理、达到搞活企业,全面提高企业素质的目的,从中州铝厂实际出发,对全员目标管理与经济责任制管理进行了比较,阐述了中州铝厂实行全员目标管理的必要性与可行性,介绍了全员目标管理的内容,指标体系、考核机制和管理网络,并介绍了全员目标管理的实施步骤和实施效果,总结了经验和教训,论述了全员目标管理是提高企业整体素质,增强企业市场竞争能力的有效管理方法。     

图片新闻

公司始终围绕“达标排放”的目标，依照“增效、降耗、节能、减污”的清洁生产方针，坚持污染治理与生产经营并重，采用适用的技术措施，强化重点污染源的治理。确保废气、废水等污染物达标排放；实现水循环使用率达到95％。     

建设高绩效多功能型经营工作团队的实践与思考

结合企业实际和工作实践，对知识经济时代高新技术企业高绩效多功能型经营工作团队的建设。成员的能力及角色，团队的目标，团队成员之间的信任与沟通，以及企业对经营工作团队的激励等等问题，进行了探索。     

浅谈企业的多角化经营战略

近些年来，我国经济学界、企业家中的不少人较为崇尚企业的多角化经营战略，并旁征博引了国内外许多著名大企业实行多角化经营战略的成功案例。他们认为，多角化经营战略可以将企业迅速做大，获取可观的经济效益。尤其是在激烈的市场竞争中，多角化经营战略能够克服企业单一产业的风险。人们经常用“鸡蛋不能放在一个篮子里”来比喻多角化经营战略的好处，也就是说把鸡蛋放在多个篮子里可以规避市场竞争带来的风险。受这种理念的支配，不少企业置主业于不顾，忽视对主业的投资、管理，集中企业有限的资源大搞多种经营、多角化战略。可惜事与…     

对安钢薄板厂方针目标管理模式的分析与探讨

总结了安钢薄板厂以市场为导向，开展方针目标管理，在产品质量稳步提高的同时产量水平创全国第一的经验，分析和论述了企业推行方针目标管理的可行性和重要意义。     

安钢:实事求事 扎实工作 推动企业向前发展

对企业而言，有外部环境的影响，也有企业的具体情况。我们认为，企业的发展应和大环境结合起来，去实事求是地考虑自己的发展，考虑企业的生产经营。每个企业和别的企业都不一样，要想用一种模式去规范所有的企业，那是形而上学的方法。企业管理有其大的规律，但具体情况又千差万别。基础不同，外部环境也不同。当然，大的原则方法是相同的，就看你怎么用它，这才是关键。安钢从1980年开始改革到现在，从“七五”开始搞内部挖潜，没有简单地把扩大规模作为主攻方向，而是首先立足于盘活存量，当时叫填平补齐，使现有的存量和增量资产得到比…     

盘古山钨矿抓管理初见成效——学邯钢经验实施“一三五”工程

管理是企业永恒的主题，是困难企业“三年脱困”的根本途径。盘古山钨矿领导班子通过反复学习“邯钢经验”，充分认识到“邯钢经验”对本企业的指导意义，提出实施“一三五”管理工程，念好“学邯钢”真经，强筋固本，为企业注入新的活力，确保今年生产经营任务的完成，进而实现“三年脱困”的目标。通过下发文件等形式，把加强财务管理、物资管理和经济责任制等“一三五”管理工程的内涵落到实处，其主要内容是：（１）强化一项工作即强化思想政治工作。当前要特别加强危机感教育，提高职工的危机感、紧迫感，使危机意识深入人心，同心方能…     

以“三个代表”重要思想为指导国有企业要做经营道德的楷模

江泽民同志在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的重要讲话，精辟地阐述了“三个代表”重要思想，是马克思主义的纲领性献。在这一重要讲话中，江总书记强调指出：“要把依法治国同以德治国结合起来，为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的道德基础。”这一论述，对我们正确认识和理解法治与德治的关系，加强国有企业以德治厂和思想道德建设，发展社会主义先进化具有十分重要的意义。在社会主义市场经济中，作为主力军的国有企业要再展雄风，不仅要在继续增强经济技术实力上下功夫，做领头雁，而且要在不断提高经营道德水平上用气力、做楷模。以德治厂，加强企业经营道德建设，提高经营道德水平，是企业的当务之急。我们认为，国有企业要成为经营道德的楷模，必须从以下四个关键问题入手。     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理,可促进企业经营决策的科学化,明确工作目标,使企业管理方式由直接管理转向间接管理,正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际,预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则,以提高预算管理的可操作性,使考核结果客观公正、科学合理。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

2010年冶金设备工作委员会工作情况通报(摘要)

2010年是我国应对国内外复杂环境变化、努力保持国民经济平稳较快发展，并胜利完成“十一五”发展规划主要任务目标的一年。这一年钢铁行业经济运行总体平稳，但是企业生产经营依然面临着高成本、低利润、市场供过于求和钢材价格起伏波动等方面的巨大压力。钢铁企业设备系统的职工大力推进管理创新和技术创新，加大降本增效措施力度，充分发挥了设备的支撑和保障作用，为企业完成当年任务和“十一五”发展目标作出了应有的贡献。     

围绕生产经营中心 探索培训工作新路

企业改制后，新的管理理念和管理模式的融入，钢铁行业竞争的日趋激烈，对员工培训工作提出了更新更高的要求。如何积极拓展培训思路，找到适合本企业特点的培训方式与方法，为企业生产经营服务，为员工提高素质、增长技能服务。经过一年多的探索，我们初步摸索出了确立一个“中心”、抓好两个“建立”、推进三个“创新”的培训工作新路子。     

外与市场接轨内部高度集中——符合邢钢实际的管理运行机制

“九五”以来，邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求，大力推行管理创新，建立起“外与市场接轨，内部高度集中”的管理模式，使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场，构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端，使企业更加紧贴市场，邢钢按照市场经济运行机制，结合企业实际，先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。１．生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向，以效益为中心，以诚信为宗旨的管…     

质量方针目标管理探讨

1质量方针和质量目标应包含的主要内容1．1质量方针应包括的主要内容从ISO84OZ：1994标准和ISOgOOI：1994等标准给出的质量方针定义或解释中，可以看出，质量方针应包括以下基本内容。a）质量方针应反映出组织的质量宗旨和质量方向一个企业的质量方针首先要表达出对质量的态度，即抓质量的目的、意义和方向是什么。世界级企业往往着眼于产品世界领先、主导市场、服务全球等气魄宏伟的质量追求上。例如，美国某钢厂的质量方针提出，“通讯信号器材用钢始终保持世界领先水平。”又如，n本松下公司把产品面向世界服务作为企业对质量的追求…