炼油亏损企业扭亏脱困工作的实践与思考

以某集团炼油亏损企业专项治理工作的实践活动为基础,总结了装置安稳运行、原油采购成本、产品增值水平、费用管控、人员负担、资产利用效率等方面存在的问题,分析了导致企业亏损的主要原因,从加强"三基"工作、优化原油采购、优化装置运行、推进全员成本目标管理、推进企业瘦身健体五个方面列出了扭亏脱困专项治理工作采取的具体措施,提出了加强组织领导、做好整体筹划、建立健全工作机制、制定相应的优先政策是做好此项工作的重要前提。     

车间安全生产十戒

某厂一常压反应釜，按安全操作规程要求，每次投料前应保持半小时匀速投放。一日夜班，2操作工为早点投完料早休息，才过了10min就把料全部装进反应釜里，班长事先知道该情况也未进行制止。瞬间，由于反应放热过大、过急，常压反应釜发生爆炸。     

亏损企业逐步减小

中小型企业比去年减少21.9t7.25亿元19.14%低于10%亏损企业逐步减小     

成功企业家“十戒”

不可低估金钱的作用 明白关心金钱并没有什么不对,事实上,金钱是大部分商人给自己打分的标准。 不可高估金钱的价值 钞票绝不是做生意的唯一收益。一项工作做得漂亮是会得到很多报酬的,比如别人的尊敬,创造的快感……努力追求这些目标,利润也会随之而来。 多与朋友合作 忠心地对待你的成就和与你共享快乐的朋友是对你的事业最好的帮助。即使和其他人做生意     

“三国人物”之管理十戒

金无足赤,人无完人。《三国演义》中不少有作为的人,因自身的不足而失利,甚至失去了宝贵的生命。分析他们的缺点,能为企业管理提供借鉴。     

减员增效 企业脱困

沈阳胶鞋总厂有着40余年厂史,是曾经有过辉煌的国有大二档企业。近年来,一直靠‘’吃完银行贷款,吃流动资金;吃完流动资金,吃固定资产;吃完固定资产,吃房地产”来维持。在市场经济竞争激烈的今天,已成为一位典型的老翁,前面抱着孩子（在职职工2300人）,身后背着老子（离退休职工］Oil人）,衣袋里装着条子（银行贷款加利息1．3亿元）,步履跟册地站在市场竞争的起跑线上,正处于欲生不能、欲死不甘的境地。这不仅是厂领导班子苦心思索的问题,也是每个职工议论的中心话题。全厂干部、职工的这种危机感并不是与生俱来,而是被残酷…     

一个亏损企业是如何扭亏为盈的

一个亏损企业是如何扭亏为盈的福建省上杭县造纸厂在全国最大制浆造纸企业之一的青州纸业有限公司的扶持下，靠科学技术走出了困境．从一个年产瓦楞纸１０００ｔ、亏损２０多万元的小型纸厂发展成为年产纸管原纸１３０００ｔ，年税利１００万元的中型企业。上杭造纸厂技术...     

省委书记为辽轮脱困开方

9月 6日 ,辽宁省委书记闻世震在有关负责同志陪同下来辽轮集团公司调研。为其在年底脱困号脉开方。他指出 ,辽轮目前面临着“三个难题”,必须走好“三步棋”,实现“三个措施”。辽轮集团公司董事长、总经理李建华汇报了自去年 7月闻书记来公司调研后一年多来企业的主要工作和目前存在的问题。今年前 8个月的生产经营情况 ,总体来看 ,各项经济技术指标都较去年有了较大幅度的增长。8月份已实现当月盈利 ,前 8个月比去年同期减亏 6 6 1万元 ,消化减利因素 5 6 6 0万元。闻书记指出 ,辽轮新班子上任后 ,企业发生了可喜的变化 ,出现了新的转机 ,…     

国企脱困的新一轮改革

据有关资料显示,到今年 3月国有亏损企业已脱困 3387户,脱困率为 51.33％,从上半年的形势看,中国国有企业“三年脱困”的目标是完全可以实现的。纺织、有色、建材行业已实现了扭亏为盈;煤炭、军工等扭亏脱困的老大难行业,亏损势头也得到了有效遏止。据有关部门测算,到今年底国有工业整体实现净利润有可能超过 1200亿元,创历史新高。然而国有企业即使实现了脱困,但其改革的路仍很漫长。只要国有企业的体制问题没有根本解决,改革的空间就还很大,以前改了的东西,并不等于已经改到位,以前的所有改革没有根本性突破的方面,都需要继…     

辽轮开展改革与脱困宣传

今年是国企走出困境的决战年 ,为引导广大职工牢固树立发展是硬道理 ,要发展就必须改革的思想 ,辽轮集团公司把 4月份定为“辽轮改革与脱困宣传月”。此次活动内容有 6项。一是在党委宣传部的统一安排下开展一次形势教育 ,让广大职工深刻认识到国企改革的重要性 ,从自身做起 ,从大局出发 ,支持改革、参与改革。二是以提高质量、降低成本为主题 ,开展合理化建议活动 ,充分发挥职工主力军作用 ,公司工会将根据实施效果予以奖励。三是公司党委宣传部和工会联合举办《辽轮是我家》征文活动和《辽轮改革与脱困》板报展活动。四是大力推行厂务公开…     

国家计委提出氮肥行业脱困措施

国家计委价格司不久前发布的价格情况通报对氮肥行业目前情况进行了分析。其中提出 :采取有力措施 ,制止恶性竞争、低价竞销 ,是氮肥企业走出困境、增强发展后劲的必要条件。国家计委在通报中提出以下建议 :一、控制化肥总量、保持化肥供求平衡。氮肥生产不宜增长过快 ;国家要减少进口化肥总量 ,特别是减少含氮较多的磷酸二铵和复合肥的进口 ,进口磷酸二铵恢复征收法定关税和进口环节的增值税 ;积极支持化肥出口 ,提高化肥出口退税率。二、千方百计解决化肥淡季储备资金的问题。建议国务院责成有关部门研究解决淡季储备资金贷款问题。三、认…     

综合重组—国企脱困初探

长期以来,传统的计划经济体制和观念束缚着管理者的思路。如何从束缚中挣脱出来,由计划经济观念向市场观念、竞争观念、效益观念转变,由粗放经济向集约经济转变,由“等、靠、要”向转换经营机制转变,是企业能否在经济改革中生存和发展的根本问题,也是我国整个经济体制改革的重点和中心环节,搞活国有大中型企业为整个经济工作的首要目标。朱镕基总理曾在九届人大一次会议上提出,力争用三年左右的时间解决好国有大中型企业的亏损问题,使国有大中型企业走出困境。为此,就必须抓住机遇,转变观念,努力摆脱企业困境,想方设法去搞好国…     

抓好节能降耗 促进企业扭亏脱困

通过广西石化企业能耗与全国石化企业平均能耗比较 ,找出差距 ,指出广西石化企业节能降耗大有潜力可挖 ,关键在于落实。     

浅谈内蒙古化肥厂扭亏脱困措施

内蒙古化肥厂“八五”期间国家和自治区重点建设项目,建设规模为年产合成氨30万吨,尿素52万吨,建设总投资为30．6亿元,1994年4月开工建设,1996年12月建成投产,一次试料试车成功,生产出合格的尿素产品,1998年10月通过国家疫工验收,正式交付生产。     

浅谈国企脱困的现实途径

国有企业普遍经济效益不高有目共睹,原因是多方面的。其中,工艺落后,物耗高,浪费大造成的成本过高,是非常重要的一个方面。要解决效益不好的问题,关键就是怎么样进一步降低成本。成本是企业生产经营的一项综合性指标,各项工作的质量,最终通过成本体现。每个企业,只要与自己的最好水平比,与国内同行业先进水平比,与国际先进水平比,就会发现,降低成本的潜力是巨大的。而降低成本有两个基本途径,一是生产过程中的降低消耗,二是采购过程中的降低价格。抓好这两方面,成本降低将会有较显著的效果。笔者通过对江氨公司的剖析,谈几…     

改革创新是企业搞活脱困的源动力

<正>众所周知,市场经济是法制经济,市场不相信眼泪,市场不同情弱者,等靠要解决不了任何问题,企业只能在困境中拼死一搏,深化企业改革,加快企业创新发展。可以说,改革驱动和创新驱动是企业走出困境的两个重要轮子,我们必须花大力气抓好企业的深化改革和创新发展。深化改革是企业走出困境的活力源泉。深化改革的目的就是调整生产力与生产关系之间的关系,对不适应生产力发展要求的生产关系作出调     

小乙烯工程脱困改造的建议

小乙烯经一轮改造经济效益虽然有所改善，但尚不能摆脱困境，文中统计了过去和现在乙烯工程建设中的相关数据，并经过分析比较，提出了二轮改造的方案，即改造后的规模大于或等于500kt/a乙烯才能摆脱困境，并采取建1条平行线的改造方式为宜。