基于VMI模式的成品油库存管理有关问题研究

供应商管理库存(VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要.在分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了中国石油实施VMI模式的必要性和可行性,重点探讨了中国石油实施VMI模式的方案,并提出VMI模式的评估方法.     

成品油销售业务推行补货制库存管理模式探讨

<正>补货制库存管理(补货制)作为一种新型的供应链库存管理理念,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要。本文在深入分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了推行补货制模式的必要性和可行性,重点探讨了推行补货制库存模式的实施方案,并提出了实施补货制模式的配套政策措施。     

成品油售业务推行补货制库存管理模式探讨简

库存管理作为企业供应链管理的重要内容之一,是价值链实现增值的重要环节。随着科学技术的不断发展,库存管理模式也在不断地变化和创新。目前,中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）各地区销售企业实行的被动送货库存管理模式因不能及时准确地反馈市场信息,已经越来越不适应市场的变化要求,     

中国石油系统炼化企业备品配件储备模式研究

随着中国石油系统炼油和化工产品加工能力在短时间内的迅速提升,对炼化企业的管理提出了更高的要求。鉴于传统的备品配件库存管理模式已不能与当前企业自身需要和发展形势相适应,需要形成新的备品配件的储存模式。在分析中国石油系统炼化企业备品配件储备现状的基础上,结合目前新的库存模式理论,探讨了中国石油系统炼化企业备品配件新的库存储备管理模式,分别提出了针对炼化企业进口设备备品配件及国产关键设备备品配件的储备模式,为中国石油系统炼化企业实施新的备品配件储备模式提供了参考。     

ERP系统采购库存模块的实施与应用

ERP系统的实施能够改善企业的现有管理模式,为企业建立高效、可靠的管理平台。文中分析了ERP系统采购库存模块的实施情况,说明ERP系统可使企业管理更加标准化、规范化,提高企业的管理水平。     

石化企业设备重要备件的社会库存管理

介绍计划经济年代企业间联合储备和企业零库存的做法和局限性，分析供应链库存管理模式的特点和实施要点，针对石化企业设备重要备件的库存是独立需求库存这一特点，借鉴供应链理论中的适用理念，提出一种供需双方协商委托供应商库存管理的新模式，并论述了该模式的运作思路、工作内容及实施的可行性，为实现供需双赢的目标作了有益的尝试。     

销售企业主动配送管理模式的实践与思考

正主动配送管理模式体现的是一种新型供应链管理理念,是由供应链上游生产商或供应商企业对众多分销商、零售商等下游企业流通库存进行统一控制和决策的一种新型管理方式。它打破了传统各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,实现资源与需求的良好匹配,适应了企业经营环境变化需要。按照中国石油销售公司关于推进成品油主动配     

试论石油企业的库存管理

库存管理是企业管理的重要组成部分,加强库存管理已成为企业提高经营业绩的重要内容。为了更有效地解决石油企业当前由于库存管理粗放、缺乏物资储备定额的系统研究、部门之间缺乏必要交流等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低存货成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,本文就制订石油企业库存管理方法着手,以加大物质储备定额,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,加强物资需求计划管理,积极开展联合库存管理,强化库存水平考核等途径来有效降低企业库存,提高企业经营效益。     

基于ACCESS的库存管理系统设计与实现

震源相关物资配件种类繁多,随项目运作流动频繁。常规纸质申请管理模式不但效率低、保密性差,而且随着时间的增加,将产生大量的文件和数据,查找、更新和维护数据将会越来越困难。为了方便项目管理人员对库存及物资出入库流通历史进行科学统一的管理,我们建立了科学、有效的基于ACCESS的库存管理系统。     

标准化采购演绎"四化"

长期以来,在物资采购供应中一直采用计划采购模式,这种模式的特点是按需采购,便于库存管理和账务管理,对从业人员的业务素质要求相对较低。从2008年开始,长庆油田推行标准化采购模式,一种以电子商务平台为基础,通过流程再造的创新物资采供管理模式脱颖而出,体现了经营方式和经营理念的转变与创新。     

数字盘点

新华社石油价格系统发布的中国石油库存数据冠示,10月末中国原油库存（不含储备库存）环比下降1．84％．汽柴煤油库存环比下降6．08％。其中,汽油库存环比下降1．27％,     

上海石化库存管理对策

上海石化股份有限公司现有库存量大，结构不尽合理，库存占用了大量资金、场地和人力，大大制约了公司的发展，已引起公司各方高度重视。本文在介绍了几种基本的库存控制方法的基础上，对改善公司目前库存管理的提出了几条建议。     

中石化利用供应商库存情况简介

<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储     

VMI模式下的供应链双赢合作体系研究

供应链管理是目前物流管理的热点之一,为有效改善供应链流速,本文针对当前零件供应商与系统供应商之间常见的VMI(供应商管理存货)模式,运用Demand-Pull与缓冲管理理论,提出供应链双赢合作体系的结构组成,并从按实际需求调整生产、维持正常库存水平及改善生产流速三个层面提出具体策略。     

4月末中国原油库存环比增0.14%

新华社石油价格系统5月22日发布的中国石油库存数据显示,4月末中国原油库存（不含储备库存）环比增加0.14%,汽柴煤油库存环比下降3.32%。其中,汽油库存环比增加2.03%,柴油库存环比减少7.66%,煤油库存环比增加0.93%。原油方面,4月份,原油价格震荡走低,原油净进口量和产量环比均略有下降。原油加工量环比减少,日均加工量128万吨,为2012年9月以来最低,总加工量3832万吨,略高于今年2月份水平,统计范围内原油库存变化不大。     

“质量标杆”的管理经

2012年11月,中国石油和化工联合会表彰了12家企业典型经验为"2012年度中国石油和化工行业质量标杆".扬子石化实施卓越绩效模式管理的实践经验名列榜首. 无所不在的大质量管理 卓越绩效管理是目前世界上具有重要影响力并被广泛认同的管理模式.这个模式源于美国波多里奇国家质量奖标准和欧洲质量奖模式,体现了现代社会先进的经营管理理念,是世界级成功企业的经验总结.它逐步将产品质量管理提升到追求包括过程质量、工作质量、经营管理质量等在内的大质量管理,全面提高企业的管理水平.     

库存优化篇

1915年,美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型,开创了现代库存理论的研究。在此之前,意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律,用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化,库存管理的理论有了很大的发展,形成了许多库存模型。然而综合这些库存模型,都有一个共同的特点:科学合理的库存结构。显而易见,库存结构的优化是库存管理的重要组成部分。     

积压物资控制方法初探

如何有效地降低库存,减少积压物资,是油田企业物资管理的一个重要课题.本文结合油田企业生产实际,通过对严格需求计划管理、建立库存管理长效机制、内部深挖改代利用潜力、调剂长期库存积压物资等方法的论述,总结了油田企业强化积压控制,建立物资库存管理良性循环机制的各种方法.     

建立先进物流系统破解高库存难题--基于西部管道公司物流现状的改进设想

当前,中国石油迎来了管道事业的第三次发展高潮,西部管道公司（以下简称公司）正置身于高速成长阶段,对照集团公司保增长、保效益的要求以及社保基金合资入股后股东对权益的追求,公司在物资管理方面的经营压力逐渐凸显。目前,公司库存物资金额近7亿元,还有大约同等价值的出库待用物资,其中52%属于三年以上无动态,财务初步测算仓储费占库存额的8%,资金占用费占库存额的6%,存货的资金压力巨大。随着新建工程的竣工,管理资产日趋庞大,在各单位物资需求计划不断增长,库存日益增大的背景下,如何既保证生产设备安全稳定运行,又能简化供应程序,提供良好的物流配送服务,以达到库存自然优化的目的？这成了西部管道公司当前物资供应管理的难题。     

牙轮钻头降库的研究

在精益管理的大背景下,对存货的有效管控是企业普遍关注的问题。江钻的存货近年来持续上升,存货的居高不下给公司经营带来了较大压力,牙轮钻头的降库对全局有引领作用。从牙轮钻头的经营特点入手,分析了降库之道,通过对业界四种经典生产模式优缺点的对比分析,剖析了现阶段江钻全订单产销模式的内涵,按照全订单模式管理要求对牙轮钻头库存结构进行了规划,通过库存规划算法对安全库存做了求解,最后对降库提出了相应的管理意见和建议。