谱写高效勘探新篇章——访中国石化勘探南方分公司总经理郭旭升

2013年,作为落实中国石化资源战略的排头兵,勘探南方分公司在勘探领域取得丰硕成果。百尺竿头更进一步。2014年,勘探南方将有怎样的全盘谋划？如何继续保持强劲的发展势头,为国民经济发展提供充足资源阵地？带着这些问题,本刊特约记者采访了勘探南方分公司总经理郭旭升。     

中国石化加快南方海相下组合油气勘探步伐

加快南方海相下组合油气勘探步伐，努力实现油气勘探重大突破，力争用5至10年时间形成南方海相下组合油气勘探大场面和中国石化南方天然气资源战略接替区。这是目前在重庆召开的中国石化南方下组合油气勘探研讨会专家形成的共识。     

“中国石化南方下组合油气勘探技术交流会”在重庆召开

5月23日至25日，中国石化股份有限公司在重庆组织召开了“中国石化南方下组合油气勘控技术交流会”。股份公司油田部、科技开发部、南方勘探开发分公司|江苏油田分公司、成都理工大学及西北大学等13个单位共110余人参加了会议，集团公司王志刚高级副总裁、牟书令董事参加会议并作了重要指示，中国科学院院士刘光鼎、孙枢、刘宝珺及原油工业部老部长闫敦实也作了发言。     

“大联合”使“小采购”如虎添翼

以往，金陵石化采购小数额物资，供应商要么置之不理，要么高价“独裁”。如今，形势急转直上，供应商态度的迅速逆转令人吃惊。这其中到底发生了什么？ “这都得益于‘大联合’”，金陵石化物资装备部一位负责人解答了记者心中的疑惑。他说，“2006年11月10日，‘中石化南京区域物资供应联合会’正式挂牌。金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏油田、扬巴公司、清江石化、泰州石化、华东分公司以及中国石化物资装备部（国际事业公司）南京地区各单位办事处等共17家物资供应部门，就物资采购供应实现了‘大联合’”。     

破解油气勘探开发难题

1998年的重组改制，使我国石油工业形成了由中国石油、中国石化和中国海油主导的油气勘探开发格局。回顾10年走过的历程，取得了显著成绩，但也面临一些问题。     

破解海洋勘探开发难题

大海以其神秘、深奥与浩瀚,给征服者出了一道道难题,给人类设置了一个个障碍.在海洋油气资源的勘探开发中,无法承受的高成本,难以突破的技术,适用装备的滞后,环境污染的困扰……程度不同地影响着、制约着海洋油气资源的探明与采掘进程.面对这些难题,中国乃至世界都在不懈地进行着攻关与破解的实践.     

勘探南方“群众路线”图

“群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。实现党的十八大确定的奋斗目标,实现中华民族伟大复兴的中国梦,必须紧祭依靠人民,充分调动最广大人民的积极性、主动性、创造性”在6月18日党的群众路线教育实践活动工作会议上,党中央总书记习近平这样阐述群众路线教育的重要性。     

江汉油田物资供应处:昂首迈向“现代物资企业”

<正>经过40多年的开发建设,地处美丽富饶的江汉平原的中国石化江汉油田,如今已发展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地。目前,该油田拥有江汉油区、山     

科学理性采购的“多棱镜”——中国石化物资供应工作经验交流

伴着初冬的暖阳,2011年11月,中国石化总部和所属企业物资供应主管经理、以及部分企业物资供应部门负责人在北京齐聚一堂,交流一年来的工作经验,分析国内外先进企业物     

科学推动高效勘探—访中国石化勘探南方分公司总经理郭旭升

今后,中国石化勘探南方分公司将以商业发现为中心、以技术进步为驱动、以队伍建设为基础、以绿色低碳为保障,深入落实党的十八大精神,大力推动高效勘探。通过创新体制优化决策、创新理论优化部署、创新技术优化设计、创新管理优化运行,10余年来,中国石化勘探南方分公司发现了国内最大的整装海相气田-普光气田和国内埋藏最深的大气田-元坝气田。     

镇海炼化物资装备中心:“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络"添翼"等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。     

中原油田:科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。中原油田物资供应处积极践行中国石化关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,通过加强物资需求和采购策略研究,强化     

从“小采购”到“大采购”:打造一流的供应商群(连载一)

采购在美国的地位历来也不高。用亚利桑那州立大学研究战略采购的皮尔森教授的话,采购部门"曾经是百无一用的人的最后落脚点":如果做不了设计、销售、生产,那就去做采购;如果连采购都做不了,那就只能卷起铺盖,另寻高就了。在过去二三十年里,采购在美国公司的地位发生了翻天覆地的变化,     

上海石化物资供应公司:老牌企业的“新采购”

中石化上海石化是中石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的集油、化、塑、纤为一体的综合性石油化工企业之一,也是目前中国最大的乙烯和腈纶生产商,同时还是中国重要的成品油、合成树脂和合成纤维生产企业之一。2010年以来,在中石化的正确领导下,在上海石化各级领导的关心、支持和帮助下,上海石化物资供应公司(部)紧紧围绕上海石化"学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头"的要求,贯彻落实集团公司和上海石化的各项工作要求,保证了物资供应工作的规范有序,促进了公司各项工作的开展。2010年,上海石化物资供应公司(部)完成采购总金额为170亿元(不包括原油),节约采购资金5.9亿元,采购资金节约率为5.7%,供应商平均供应份额为1857万元,厂家直供率为90%,上网采购金额169亿元,上网采购率为99.7%。     

河南油田:下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了"保安全、保生产、保效益"的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说:"这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。"如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

齐鲁物装：“三办法”催生“阳光采购”

如何加强采购监管，保供降本，规范行为，实现“阳光采购”，已成为国有企业惩防体系建设的一项十分紧迫而艰巨的任务。中国石化齐鲁分公司物资装备中心（以下简称“齐鲁物装”）在长期的物资采购实践活动中。探索和总结了一套行之有效的物资采购监管机制和办法。成效显著。2006、2007连续两年获得中国石化物资供应管理先进单位称号，绩效考核指标在总部炼化板块名列前茅，其框架协议采购的做法受到总部高度评价并在系统内推广。     

勘探开发

中国石化探求塔里木盆地油气资源前景；中国最大陆上油气对外合作项目启动；长庆油田增储上产为奥运供气做准备；中国石化发布50项上游勘探开发标准     

勘探开发

中上扬子区域盖层评价研究启动；柴达木盆地油气资源勘探取得重大进展；辽河油田1200万吨产量再稳10年；中国石化西北油田产能建设顺利推进；大庆油田能效达到国际平均水平；     

安庆石化物资供应中心:打一场保供“持久战”

2010年1月18日,中国石化安庆分公司800万吨/年炼化一体化项目开工建设。该项目总投资67.1亿元,拟新建十套石油化工装置,改造一套现有装置,报废工艺相对落后、产能规模较小的六套装置。安庆石化800万吨炼化一体化项目建成投产的意义是多层面、多线条的。从国家层面上看,意味着我国中部拥有了一个综合型国家石油化工基地,这对于缓解国家中部区域市场成品油供需矛盾意义非凡;从安徽省和安庆市层面看,用安庆市市委书记朱读稳的话说:这是安庆石化改造提升、巩固发展的重要机遇,是安庆实现加快发展、奋力崛起的支撑和带动工程。从安庆石化的层面看,该项目使该公司炼油、煤气化及天然气资源得到有效整合,化工产业链得到有效延伸,对于其融入长三角炼化集群具有举足轻重的意义。项目自开工到现在已经接近两年时间,但该项目的物资供应工作的时间则远远大于两年,它开始于项目开工之前,结束于项目结束之后,这就意味着一场保供的持久战已经打响。     

中国石化采购管理“满园春色”

历经17年,中国石化始终坚持集中统一、科学理性、公开透明的改革方向不动摇,始终坚持保供降本、规范管理、反腐倡廉不动摇,不断改革创新,不断优化完善,构建了以先进的管理理念为指导、以集中统一的管理体制为基础、以科学理性的运行机制为保障、以集团化采购为主导、以电子化采购为手段、以供应商管理为重点的集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系,呈现了采购管理领域的“满园春色”。