挖掘金融IT的竞争力

在中国金融市场全面开放的第一年年初，怎么样帮助中国金融企业通过IT战略和手段赢得竞争优势，是值得人们深思的一个问题。     

2015中国金融行业十大预测

中国金融改革与“十二五规划”全面落实的关键之年
　　2015年是中国全面深化金融改革的关键之年,是实现金融行业“十二五”规划的收官之年,中国金融行业各项改革措施在经历了前几年的酝酿之后即将步入全面的高潮期,得到全方位的落实。以银行存款保险制度的实施为基础,2015金融改革将进一步推进并完成利率的市场化,为“十三五”打下坚实的基础。     

2015中国金融行业十大预测 中国金融改革与“十二五规划”全面落实的关键之年

2015年是中国全面深化金融改革的关键之年,是实现金融行业"十二五"规划的收官之年,中国金融行业各项改革措施在经历了前几年的酝酿之后即将步入全面的高潮期,得到全方位的落实。以银行存款保险制度的实施为基础,2015金融改革将进一步推进并完成利率的市场化,为"十三五"打下坚实的基础。     

浏览

<正> 打通平安 在当今,没有IT就没有金融企业的运营和管理。中国10年来的金融改革证明:只有通过市场前端的变化而引发的变革需求和适时的管理调整,才能保证公司的改革具有相当的弹性,使公司的宏观战略最终得以通过微观实践而达成。这一点,在平安表现得相当突出。尽管在创新过程中,平安也曾付出过成本和代价,但务实与开拓精神几乎是平安与生俱来的特点。虽然麦肯锡为平安所制订的长远发展战略举足轻重,但平安却能通过创新及弹性化的管理模式,将局部的成功融入公司整体的改革。     

介绍《现代企业制度与理财手册》

江泽民主席在党的十五大政治报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”报告明确提出：“股份制是现代企业的一种资本组织形式．有利于所有权和经营权的分离．有利于提高企业和资本的运作效率，资本主义可以用，社会主义也可以用。”由此可见，建立现代企业制度，全面认识公有制经济的含义，完善公有制经济的实现形式．是建立社会主义市场经济体制的重要一环。面对中国国民经济各个领域中日新月异的巨大变化，从与国际接轨的财务会计制度改革到财政体制的分税制度改革、工商税制的结构性改革、金融体制改革、外贸体制改革、投…     

面向财务领域的央企数字化转型浅谈

<正>财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。而企业数字化转型是我国十四五期间重要的工作之一,也是数字中国战略的核心组成部分。中央企业作为中国经济发展的主要组成部分,目前在财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等方面,积极应用先进管理工具开展财务数字化转型工作,     

产业互联网金融迈入新征程

互联网金融的发展是中国在国际竞争中实现弯道超车的重要契机,也是促进市场在资源配置中发挥决定性作用的重要力量。近年来,各类传统行业纷纷拥抱互联网,制造业开始向服务转型,单一品类开始向综合平台转型,而企业也开始布局产业链条。互联网金融已逐渐成为促进实体经济发展的新生力量,如何布局IT企业的互联网金融战略?传统金融行业如何筹谋互联网策略?如何通过大数据实践控制金融风险?个人理财业务在互联网金融时代将呈现出怎样的转     

谁占了谁的便宜?

日前欣闻惠普和用友缔结了合作联盟协议——用友成为了惠普动成长企业战略在中国的第一个合作伙伴,双方在发布会上信誓旦旦地表示:将在未来基于企业战略与强势产品的通力合作,打开了中国企业实现“动成长企业”愿景的大门——明眼人都可以看到,本次活动是一拍即合的。     

2019综合银行排行

改革开放以来从重建金融体系、实现金融宏观调控到全面展开金融部门的市场化改革,中国的金融改革走过了一条不平凡的发展之路。伴随着整体金融体制改革发展的步伐,中国商业银行从无到有,不断壮大和规范,演绎着生机勃勃的改革篇章。70余年的发展历程,中国银行业已由单一银行,逐步发展成为多元化、多层次的银行业体系。同时,伴随着金融改革深化、移动支付冲击、国内外竞争加剧等因素,明晰并提高核心竞争力成为摆在各家商业银行面前的重要课题。     

BI中国攻略

虽然到目前为止,业界对BI并没有一个统一的定义,但毫无疑问的是,BI已不仅仅是金融、电信及高科技企业的专有系统,而是被愈来愈多的企业关注并应用,同时来自国内外的各BI厂商也纷纷加快了各自在中国市场的战略布局。     

惠普启动AE战略，十大方案谋划中国信息化市场

近日．惠普在华发布了“动成长企业”(Adaptive Enterprise)战略，旨在帮助中国企业和首席信息官驾驭无常变化．不断以创新追求成长，实现IT与业务最佳同步．创建动成长企业．并引领中国企业信息化进入一个全新发展阶段．此次惠普发布了10个AE解决方案．全面强调满足关键用户需求．帮助企业向动成长企业转变。针对每一个方案．惠普都提供了与众不同的解决方案配套．包括硬件．软件、服务与相关合作伙伴。其中的6个解决方案是适应性IT基础设施和管理解决方案，     

美讯智全新渠道战略亮相中国市场

日前，美讯智网络安全有限公司（SurfControl）宣布，针对中国市场的渠道发展战略做出重大调整，新上任的中国区总经理王平将对国内企业用户实施“内容完全防御”战略，该战略将全面推进与国内代理商的合作，通过区域管理制，以全国北京、上海、广州三地为中心，全面向以电信、金融及教育为主的行业垂直市场渗透。     

联想集团的战略目标:2010年进入世界前500家最大企业行列

联想集团的长远奋斗目标是做一个长远的、有规模的高科技企业。按照联想集团的发展战略,联想要在2010年之前以一个高技术企业的形象进入美国《幸福》杂志世界500家最大企业之中。为实现这一具体的远期目标,联想集团的战略是分阶段达标,即分为三步走:第一阶段是到2000年,要完成经营额30亿美元,进入世界计算机行业百强60名以内;第二阶段是到2005年左右,要完成100亿美元的经营额,接近世界500家大企业的入围标准;第三阶段是在2010年之前,进入世界500家最大企业行列。 在对世界计算机行业和中国高科技企业的发展作了深入分析之后,联想集团确定了上述近期、中期、远期战略目标。而用什么样的方法去实现最近的目标是联想集团战略设计中最为关键的部分。联想集团为实现2000年时达到30亿美元营业额将实施以下的战     

思科:素描"网络安全"的蓝图

思科自1994年进入中国以来,见证了中国的信息化和网络化进程的每一个足印。回首思科在中国走过的足迹,我们看到:思科全面支持电信事业、鼎力相助网络金融、加速政府及企业的信息化。八年来,思科参与了中国几乎所以大型网络项目建设,领域涉及电信、金融、教育、海关及邮政等众多支柱产业。其主要产品占据了中国市场三分之二的份额。思科在中国网络     

第六届全国经济与管理系统学术年会征文通知

中国自动化学会经济与管理系统专业委员会第六届学术年会将于2001年10月9日至12日在北京科技大学会议中心召开,主题为“企业自动化、信息化发展战略及其解决方案”,本次会议与中国自动化学会举办的“全国信息与自动化技术推广应用大会”同期举行,是该大会的一个分组会议。一 会议（征文）内容(1) 企业信息化发展战略;(2) 什么是企业的自动化与信息化,企业实现信息化的特征是什么? (3) 企业建立综合自动化（生产过程自动化和企业管理办公自动化）系统与企业实现信息化的关系;(4) 企业综合自动化系统解决方案及其系统总体方案设计;(5) …     

微语录

纯粹做制造很吃力·深圳企业要有更高的战略高度,可以与台湾企业取得相对的合作。经验更多,合作是一个未来的方向。·中国拥有非常大的内销市场,企业可以去做平安城市、交通、金融、但如果纯粹做制造．那这个角色扮演会非常吃力。台湾企业在国际市场零售等不同行业项目、     

老挝与中国商业银行企业化改革比较研究

中国与老挝均为社会主义国家,同时也都进行了经济体制和金融体制改革,但老挝的改革步伐落后于中国。两国银行在改革背景和改革内容上均存在较大的雷同,但中国银行改革更加全面而彻底,因而其改革成效更为显著,有很多可供老挝银行改革借鉴之处。     

解决金融系统电子化发展安全瓶颈—熊猫企业防病毒整体解决方案在中国人民银行的应用

我国的金融系统电子化建设走过了３０年的风雨历程，终于进入了一个全新的时代，网络银行时代，而这其中所走的每一步都是在不断建立和完善基本网络体系的基础上，突破一个又一个的瓶颈。到了电子商务全面引领潮流的今天，我们不难看到中国的金融系统电子化已经初具规模并且日趋成熟。那么，信息安全也就自然而然地被推到了一个前所未有的高度，网络安全无保障，怎敢踏进网络银行时代？安全问题已经成为了金融系统电子化发展的又一瓶颈。日前，中国人民银行对所有杀病毒软件进行全面选型，熊猫软件企业防病毒整体解决方案在众多产品中脱颖而…     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来。此时此刻,“立足现在,展望未来”是每一个成长型企业不得不面对的思考。“战略”正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考。企业为什么需要战略?我们可以从两组企业的对比中很容易地找到答案。以乐华、秦池和三株等3家企业为例,他们在20世纪90年代都曾风风火火,只可惜昙花一现,后进无力;与其相反,我们看到TCL、万科还有联想,他们都是基业长青,越做越好!这就是企业需要战略的原因——确保企业持续的经营与发展。战略企业管理也并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效…     

企业全面信息管理战略及其投资价值评价

1 企业全面信息管理战略 企业全面信息管理战略(CIMS)由三个管理范围所定义的职能来界定的。它们是:信息技术(IT)战略;信息管理(IM)战略和信息系统(IS)战略[1]。在IT、IM和IS战略之间的关系中,全面信息管理战略(CIMS)的三个组成部分是双向的,在不同的组织管理及其运行过程中,不同的流动将成为主流。