新形势下企业员工培训工作的对策与思考

随着经济全球化、市场化的逐步发展与深入,中国石油川庆钻探工程有限公司面临的市场竞争和挑战更加严峻,对员工素质提出了更高要求。在此,通过公司员工培训工作现状和存在的问题的分析,对加强公司员工培训工作的对策及措施进行了一些初步探讨。     

培训是最好的福利

没有一支思想素质好、业务技能高、学习能力强的员工队伍,企业就无法在竞争中站住脚。     

过程管理决定培训效果

员工培洲只靠物质和人力投入是不够的,必须不断更新管理理念,加强培训过程管理,才能从根本上提高培训质量和培训水平.     

新员工培训需求分析及培训策略

新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。依据新员工培训理论中的价值生命周期、心理特征理论和组织社会化策略理论,对新员工的特点和培训需求进行分析。结合新员工培训现状,从培训的模式、内容和形式3个方面,探讨培训策略。     

企业培训就应这样搞

读了《中国石油石化》杂志今年第13期的《员工培训：只选对的,不选贵的》一文,深有同感,由此笔者想到一句俗语：好吃不如爱吃。     

多元化教育培训理念与模式

员工培训是企业获得高素质人才的重要途径.企业发展因素是多元的,企业发展因素的多元化与生产经营形势的日益复杂化,必然导致人才需求的多元化和高素质化.     

石油企业员工培训应把握好的几个问题

<正>我国加入世界贸易组织后,全面提升技术管理水平、实施技术创新战略、提高科技竞争力已经成为石油企业新形势下提升国际竞争力、迎接挑战的必然选择。优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

以赛促训 三年有成——中国石油炼油与化工公司培训工作纪实

中国石油炼油与化工公司积极夯实人才基础,近三年累计组织了14次专业技能竞赛,通过以赛促训,推动了企业员工队伍整体素质的大幅提升。     

员工培训是促进企业发展的加速器

企业培训应该想员工所想,急员工所急,既有利于公司发展,又有利于员工进步,重实效,有远见。近年来,尽管我国企业的培训活动发展迅速,但目前企业员工的培训工作仍处在刚刚起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低。该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训,始终是一个需要不断探索的课题。     

谈企业员工的计算机培训

本文针对油田计算机应用的实际,以及油田员工计算机培训的需求,提出对油田员工计算机培训的一些思路。     

石油企业员工心态培训探析

心态培训是一切企业培训的基石。本文围绕心态培训的必要性、内容与方法等进行初步探讨,帮助员工树立积极的心态,从而提高员工综合素质及竞争力,建立稳定和谐、凝心聚力的企业文化氛围,实现企业和员工双赢。     

双赢之路越走越宽

<正>搞好员工培训、提高员工技能是人才成长和效益增长的双赢。"请多多赐教,希望能跟您好好学习电工知识。"3月11日,在"导师带徒"拜师仪式上,电工小乔向师     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

企业文化课在企业员工培训中的运用

通过介绍企业文化的内涵,结合企业员工培训工作的现状,指出在企业员工培训课程中,增添企业文化课的必要性。     

做好培训需求分析 让培训目的真正落到实处

培训需求分析是做好培训工作的前提,是提高培训质量的基础,是发挥培训功能的保证。     

员工个体差异对技能培训影响的分析

在石油企业员工培训教学中,个体千差万别,导致个体个性化学习难以获得很好的效果。为此,石油企业员工培训工作要针对差异形成的原因,从个性化需求的深度分析入手,通过搭建符合个体要求的知识资源,引导个体进行学习和进程管理,构建差异满足的可行模式,才能够满足个体的个性化学习要求。     

“三个转变”促培训

“帮助员工提高素质，促进员工实现发展”，这是兰州石化公司总经理喻宝才经常挂在嘴边的一句话。在这种崭新理念的指导下，兰州石化公司石化厂结合本单位实际，把帮助员工增强生存和发展能力作为对员工的最大关爱，努力打造一支高素质的队伍，既得到了广大员工的普遍认同，也为企业的发展打下了坚实的人才基础。     

“三个转变”促培训

“帮助员工提高素质，促进员工实现发展”，这是兰州石化公司总经理喻宝才经常挂在嘴边的一句话。在这种崭新理念的指导下，兰州石化公司石化厂结合本单位实际，把帮助员工增强生存和发展能力作为对员工的最大关爱，努力打造一支高素质的队伍，既得到了广大员工的普遍认同，也为企业的发展打下了坚实的人才基础。     

安全培训亟待创新

培训是最大的福利,企业应将培训这个福利送到每名员工的身边。但是不少员工特别是倒班工人由于工作关系一年到头没有多少机会参加培训,就是偶尔参加一次集中培训,也没什么实际效果。笔者认为,企业应根据班组员工的特点,量身定做培训计划,将知识送到现场。     

安全培训亟待创新

培训是最大的福利,企业应将培训这个福利送到每名员工的身边。但是不少员工特别是倒班工人由于工作关系一年到头没有多少机会参加培训,就是偶尔参加一次集中培训,也没什么实际效果。笔者认为,企业应根据班组员工的特点,量身定做培训计划,将知识送到现场。