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模具企业的管理与建设 总被引:2,自引:0,他引:2
我国模具工业的建立、发展过程与国外工业发达国家不同,在定型产品企业内,均建有模具车间(工段、班组)。60年代建立的200个左右模具厂,职工人数多为200~300人。一些大的模具企业职工人数曾达到600~900人,且多为综合性模具企业。当时的模具厂多数按定型产品批量生产模式建立起来的,是计划经济的产物。改革开放以来,这些企业大多效益不高,自我改造能力很弱,其主要原因之一是:生产组织形式与规模、经营管理方式及其运行机制,既不符合模具生产特点,又不能适应市场经济条件下的用户需求,尽管国家对这些企业大量投资,进行技术改… 相似文献
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通过对宁波中小模具企业发展现状的分析,从不同层面探索了人力资源管理对模具企业发展的影响,进而提出中小模具企业加强人力管理的重要性,并推荐了人力资源管理中应当借鉴的管理模式。 相似文献
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企业的管理决策层对管理信息化在企业的作用已经有了认识和尝试,也在探求新型的管理模式,来促进企业的提升。但对于管理信息化到底起多大的效果,还处于模糊状态,本文是在深圳市伟博思技术有限公司多年的制造企业管理信息化实践的基础上,体会到管理信息化对企业提升的巨大作用。通过案例分析,阐述了管理信息化是如何在模具企业内部发生作用的。 相似文献
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乍看起来,美国金属制造业中模具部分的领域之一似乎由一些大企业控制着的。实际上毋庸置疑,在这个国家中80%的模具加工量是由5~20个雇员的小企业完成的。工具制造行业要经历几度变迁,改变劳动密集型工业中其他劳动力的性质,参与国际竞争,改变劳力市场及实现生产自动化。 Chicago是充满金属工业活力的故乡,她拥有几百个登记的中、小型模具加工企业。这些工模具制造厂位于城外合适地区,多数则集中于城市周围象围墙一样的工业区中。在西北 相似文献
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“精益生产”是当下中国模具行业的热门话题。在目前金融危机的背景下,模具企业间的竞争越来越激烈,各模具企业都在精打细算,如何以最低的人力、设备成本,按时生产出合格的模具是企业的最终目标。本期刊登的“技术精细化——模具企业精益生产的基础”一文是深圳市银宝山新科技股份有限公司多年的实践经验,较好地诠释了模具精益生产的具体内容,即是通过管理精细化、技术精细化、执行精细化解决模具生产中的各种问题,达到合理分析和应用本公司的现有资源,在现有条件下,不断进步。精益生产是一种管理理念,各模具企业具体情况各不相同,需要各模具企业的管理者根据本企业的生产特点,不断探索和完善,选择适合本企业的加工工艺,协调各部门、各工种有序而高效地工作。希望模具企业能从该文中获取有用的内容,提升自己的管理能力。 相似文献
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