ERP竞争精细化

在“2006年中国IT服务年会”上,新中大荣获了唯一的“2006中国管理软件服务满意金奖”。这要起始于三年前新中大的一次大规模的、全新的服务战略调整——向精细化服务全面迈进。     

公司

英维思推出企业级视图的工业系统——InFusionTM企业控制系统,旨在极低用户成本。IONA科技推出新一代企业服务总线(ESB)产品Artix4.0,目的是实现对IT资产与环境的动态管理。新中大软件将2006年发展策略定位在“实现ERP精细化战略”上,壮大渠道整体规模优势。东方通日前明确提出以“BOA策略”作为今后的发展方向,并将其阐释为:替代策略、抢夺策略、深耕策略。金蝶联手北大纵横、太和顾问等五大国内管理咨询机构联盟,旨在共同开发“人力资源咨询 eHR”整体解决方案。1.Sun公司与Sina签约,为后者提供12台以8内核、32线程的UltraSPA…     

“狂徒”石钟韶 杭州新中大软件有限公司总裁

在除了ERP简直不知道什么还是软件的国内软件领域,在王文京、徐少春、刘积仁等等名字之外。人们经常会注意到有一个人总爆出豪言壮语,这个人就是新中大的石钟韶。一句“将ERP终结”把这位中国软件的“十大领军人物”推到了台前。     

对ERP市场的重新检视

当ERP市场的含金量日益上涨,国内软件业也在这场推动中国管理现代化的热潮中,开启了新一轮的ERP圈地运动。金蝶的“全面ERP”、新中大的“超越ERP”,用友喊出的“成熟ERP”都在从不同的角度诠释国内软件厂商对ERP的理解。 然而ERP热潮背后的扩张和发展真正的驱动力是什么?在业界纠正了ERP管理理念和管理实施的诸多问题后,软件应用者和管理软件提供商双方是否开始注意到ERP自身正在发生着开放和拓展的变化?在信息化建设开始进入攻坚阶段的关键时刻,我们势必要对ERP市场进行一次理性思考、重新检视     

石钟韶开辟ERP之外的新产业

2002 年，正当国内第一波信息化热潮被掀至顶峰，ERP 软件热卖，几家响当当的IT 巨头酝酿着资本运作大案时，一个软件企业老总从杭州站出来要做ERP 的终结者，他就是新中大软件股份有限公司总裁石钟韶。两年后，携URP（Union Resource Planning）之威，石钟韶祭出“管理三大魔戒”，并以新中大协同工作套件为首发开始了魔戒实践之路。     

“经济资源联盟体”催生“超越ERP”

目前,在很多企业还没有搞清楚如何利用ERP系统来管理自己的企业,甚至有的企业还没有真正理解ERP的真正含义之时,新中大提出的“互动管理,超越ERP”的理念更是让这些企业摸不着头脑,业内人士也是众说纷纭,认为新中大是在哗众取宠,沽名钓誉。面对一系列的说法,笔者采访了新中大总裁石钟韶。     

关于“经济资源联盟体”的对话

<正> 2002年3月5日,杭州新中大软件有限公司举办了主题为“互动管理,超越ERP”的新闻发布会,提出了“经济资源联盟体”的管理软件概念,表明了新中大在财务管理软件领域不断创新的信心和能力。这让更多的人知道了一个事实:在中国财务管理软件市场,现在多了一个新中大,来争夺用友和金蝶的领地。那么,“经济资源联盟体”究竟是怎么回事呢?日前,本刊记者就此问题与新中大公司的总经理石钟韶进行了一次对话。     

中国财政软件谁当家？

赛迪顾问近期发布了《2006年中国公共财政管理软件市场研究报告》．改报告列出了“中国公共财政管理软件品牌认知度、财政管理软件服务满意度、用户保有量竞争格局、财政管理软件品牌收入”等关键指标的调查数据，其中新中大在这些指标中均位居第一。     

迷茫年代——有感于曾铭先生在“新中大先进管理高峰论坛”上的讲话

对于公认的国内优秀企业，传媒少有批评的声音。而在这个月举行的“新中大先进管理高峰论坛”上，长江商学院的曾铭先生演讲的第一句就是“我个人觉得中国一批最优秀的企业，正陷入迷茫。最重要的原因是中国的企业缺乏战略。”     

ERP的新方向——智能客户端

国内的ERP产业在经历了两三年的风光后,又很快地陷入了一个新困局: 恶性竞争越来越激烈。造成恶性竞争的根本原因在于:国内ERP产业的同质化现象越来越严重。摆脱恶性竞争的根本原则是差异化,技术创新是实现差异化的最佳途径。当前阶段,有哪种技术创新可以令整个ERP产业为之心动呢? 新中大软件股份有限总裁石钟韶认为,智能客户端将会成为目前ERP产业技术创新的最佳切入点。     

电信综合网管技术稳步前进大唐软件无锡再度得手

3月26日,用友软件股份有限公司在北京、上海和深圳举办ERP产品推介会,开始全面推进用友U8ERP全系列产品的市场运作,区别于金蝶的“全面ERP”、新中大的“超越ERP”,用友喊出的口号则是“成熟ERP”。 而用友成熟的概念可以先从产品应用情况来看,早在U8ERP产品发布前,U8ERP的每个模块都有成功应用用户,其中生产制造软件已有银河电子、华伍     

浪潮ERP推行三大战略转变

3月22日,浪潮集团在京召开“亮剑2006——浪潮ERP2006财年战略发布暨媒体沟通会”,正式公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。值得注意的是,此次战略发布在以往“引领高端、专注行业”战略的基础上有所变化,首次将“突破渠道”作为战略要点提出。当日,浪潮ERP宣布2006财年将全面推行三大战略转变:业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾;营销策略方面由积极跟进转变为全面出击;研发模式由内部研发为主向内外协同研发转变。为此,浪潮ERP调整组织架构,将全部业务划分为平行的五大业务群组:集团管理(GS)、行业ERP、标准ERP(PS)…     

ERP精细化KP普及化

在某国内ERP主流厂商的普及化呼声中,ERP给人留下了“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的印象。曾经大呼要终结ERP的杭州新中大软件有限公司总裁石钟韶再次站出来表示反对。他认为ERP系统是个投入大、见效期长的工程,是绝对的慢功夫,不是“一手交钱,一手交货”的大白菜。ERP在企业中的成功嫁接需要供应商与企业长时间、精细而密切的配合。随着企业的发展和社会信息化水平的提高,ERP作为现代信息技术应用于企业经营与管理,越来越受到企业的认可与推崇,应用ERP提升企业综合竞争力已经成为企业的共识。石钟韶认为,虽然ERP春天的脚步…     

迷茫年代——有感于曾铭先生在“新中大先进管理高峰论坛”上的讲话

对于公认的国内优秀企业,传媒少有批评的声音。而在这个月举行的“新中大先进管理高峰论坛”上,长江商学院的曾铭先生演讲的第一句就是“我个人觉得中国一批最优秀的企业,正陷入迷茫,最重要的原因是中国的企业缺乏战略。”曾铭先生指出,传统思路带来两个根本性发展的问题。第一     

跑到ERP的前面？

EPR由MRP Ⅱ演变至今,针对不同类型的企业在形式上出现了各种各样的侧重与创新。新中大针对所谓的“经济资源联盟体”的概念,率先在业界发布了“互动管理”的信息化管理理念,引起了业内人士不小的反响。本期“管理面对面”请来了新中大总裁石钟韶与北京工商大学会计学院院长汤谷良教授就此中的几个问题各自阐述观点。以后,我们还将对自称“超越了ERP”的“互动管理”的发展进行跟踪报道。     

东软布局——“卓越”人才驱动ERP应用

相对于飞速发展的软件市场来说,ERP软件作为企业管理软件的典型产品,其市场可以说已经算得上是一个传统市场了。有研究机构和相关专家学者认为,中国ERP市场已经趋于理性和成熟。2006年6月,东软携手SAP共进国内ERP市场,推出“珠穆朗玛”计划。东软此番与SAP联手给业界透露出强烈的信号:国内企业信息化市场空间巨大!ERP人才告急!     

浪潮ERP剑指中低端

专注于高端和行业,是浪潮区别于其他ERP厂商的重要标志。但在2006财年,这一坚持近20年的战略目标得到了改变和完善。3月22日,浪潮集团在北京宣布了浪潮ERP的2006财年发展战略,首次将“突破渠道”作为战略要点提出,中小企业成为浪潮ERP的重点攻坚方向。进而,浪潮ERP宣布调整组织架构,针对各个细分市场划分业务群组,并将在产品研发中注重与战略性客户的协同创新。浪潮集团高级副总裁王兴山表示,依托浪潮集团整合后的一体化优势,在继续拓展中高端ERP市场的基础上将逐步完成对高、中、低端三级市场的全面布局。新架构覆盖三级市场随着我国…     

ERP软件亟需个性化

本刊讯金蝶终于发布了未来5年的长期战略——“让ERP个性化计划”,该计划是一个涵盖了产品、伙伴、升级、服务、培训与教育等ERP产业链各环节的一揽于计划,此时距离用友发布“普及化”战略已经过去了一年有余。在徐少春看来,传统通用型ERP的弊端已十分明显。最突出表现就在其应     

企业需求与ERP服务——服务,考验ERP(续)

有人把提供全方位的ERP服务称为是软件厂商争夺“上帝”的工程,可见“服务”对于ERP系统实施的重要性以及目前应用企业对“服务”的重视。ERP服务对于软件厂商来讲,是一项具有长远利益的增值战略,对于应用企业来讲,则是保障其ERP项目实施成功的关键。由于我国企业信息化起步比较晚,信息化基础比较薄弱,因此软件厂商有义务,同时也有责任帮助企业明确需求、统一思想,在帮助企业提高员工素质的同时,推动ERP在中国企业的应用。只有这样,ERP的产业才会真正成熟,才更加有利于软件厂商自身的发展。企业也有必要在实施ERP前,进行自我的培训…     

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