强化设备管理提高经济效益

我厂是一个现代化的化工企业,氯乙烯、聚氯乙烯、糊状树脂等装置分别从日本、美国等国家引进。尤其是从日本引进的二套大型氯乙烯和聚氯乙烯装置,1990年4月在日方专家指导下开车时,装置负荷仅达到60％～70％。自1993年底开始,我厂以设备管理为突破口,狠抓设备管理,在强化设备管理上做了如下几方面工作。     

深化改革 挖掘潜力 不断提高企业效益

深化改革挖掘潜力不断提高企业效益唐树国广旺矿务局发电厂（四川旺苍６２８２０５）广旺矿务局发电厂是以低热值煤矸石为燃料的矿务局自备电厂，实行自发自用，余电上网，现有职工５６８人。电厂装机容量３×６０００ｋＷ，配备４×３５ｔ／ｈ沸腾锅炉，分二期建成投产，...     

强化企业内部管理

河北辛集钡盐集团有限责任公司,是河北省确立的23家大型支柱性企业集团之一,是世界上最大的钡盐生产和出口企业。近年来,在面临市场竞争激烈,资金紧张,产品价格下跌等诸多不利因素情况下,在抓管理、练内功、挖潜力、增效益上做文     

强化管理机制,提高经济效益

焦炭是生产合成氨、甲醇等产品的主要大宗原料,年需用量约30余万吨左右,在构成产品成本中占到35％左右。焦炭经营工作的好坏直接影响到产品成本和企业整体效益。近年来由於焦炭质量低劣,往往影响到生产稳定,和工艺正常运转且使全焦消耗上升,成本增加。为改变这种状况,太原化肥厂原料     

大力发展散装水泥不断提高经济效益

花山特种水泥厂拥有年产40万吨水泥的生产能力。自1992年建厂以来,我厂始终坚持“用户至上,质量第一”的经营方针,依托技术进步,立足内部挖潜,确保“腾奇”牌水泥在有效的销售范围内享有较高的市场知名度和信誉度。但是几年来,随着大型企业的进入,原料、燃料的涨价,我厂规模较小的劣势日趋明显。在困难和危机面前,我们始终坚信“只要思想不疲软,办法总比困难多”,团结全厂员工,迎难而     

强化质量管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展,企业跨进了市场竞争的激流,而竞争的焦点是质量,质量管理已成为经济发展的内在动力,质量的高低,决定着一个企业在国内外市场的竞争力,决定着企业效益的高低和企业的生死存亡。著名的管理专家朱兰认为,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 在资金紧缺,油漆市场供大于求,竞争激烈等不利因素较多的情况下,张家口市油漆厂坚持外抓市场内抓管理,强化资金管理,提高资金使用效率,解决了资金严重短缺的矛盾,促进了生产的发展;提高了经济效益. 现就我们如何强化资金管理,提高经济效益的工作情况,总结如下: 一、提高认识,增加强化资金管理的紧迫感提高全厂职工特别是各级领导干部强化     

化工行业提高经济效益意见探讨

近几年上海市化工行业生产增幅放缓,经济效益下降,有关领导曾多次号召,积极开展以降低生产成本、降低原材料消耗为中心的双增双节和加强企业管理、改善经营方法等活动。各企业领导为此竭尽全力,发动群众加强技术管理,严肃工艺纪律,保证生产装置持续稳定安全运行,加强物流管     

强化能源管理与提高经济效益的措施

在现在的工业发展过程中,能源是工厂运行的关键。但现在工业发展越来越快,这就使得在工厂进行生产的过程中,能源的需求越来越多,久而久之我国的能源就会变得越来越匮乏。因此,在这样的社会环境下。企业要对生产过程中用到的能源进行管理,这样就可以提高能源的利用率。以氧气厂为例,对于生产过程中的能源问题进行解释与说明,并提出相关的改进措施,将企业的能源利用率提高。     

强化生产经济运行 提高企业经济效益

通过对晋阳选煤厂生产组织运行方式的研究,提出了企业生产组织的新方式,降低了设备的运行成本和企业的节能降低,提高了企业的生产效率和经济效益。     

全方位强化企业管理提高产品的经济效益

我厂现有职工2728人,年产1.5万吨合成氨,拥有固定资产近2000万元。长期以来,我们坚持向管理要效益,使企业年年迈新步。1994年,共生产碳铵7.1万吨,超设计能力11％,完成产值2631万元,销售收入2363万元,创利税126万元,实现利润100万元,资产利润率为1.84％,全员劳动生产率为8232元/人,分别比上年增长6.8％、41％、16％、     

煤矸石电厂提高经济效益的途径探讨

煤矿企业应抓住当前大好时机 ,大力发展煤矸石发电 ;煤矸石电厂应采取有效方法 ,努力提高设备利用小时数 ,降低电厂自用电率 ,降低发电标煤耗 ,使煤矸石发电取得更好的经济效益和社会效益。