浅谈安全工作者应遵循的安全原则

安全工作者应做好聆听工作，针对安全工作反映的问题及缺陷，必须从大局出发，从对企业负责、对员工切身利益负责的角度上来思考，以便限期进行改进，防止伤害事故的发生。     

浅谈提升员工安全的四个梯次

员工的安全观念决定安全行为，日常的安全行为累加成安全习惯，安全习惯决定安全工作结果；每名员工本性上都有怕出事、怕伤害他人、怕受伤的心理，往往却因一念之差的失误而激发成伤害事故，持续提升每名员工的安全素养是降低发生事故风险的有效途径。     

浅谈员工自主安全的五个控制节点

安全工作的目的是保护每名员工的切身利益不受到伤害事故的困扰，使每名员工都能成为自主安全员工，自己能够对自己的安全负责，自己能够对自己作业活动的安全负责，自己能够对自己的安全技能不断提升。     

浅谈安全工作的八项准则

打造“全员查隐患、管理人员查违章、全员治理隐患”的工作氛围。各层级安全工作者应充分提高全体员工对安全工作的参与度，建立健康的安全运行机制，对“全员查隐患、管理人员查违章、全员治理隐患”的结果进行量化激励与量化考核，以提高全体员工自我进行现场危险源辨识的技能，防止发生因“无知者无畏”所引发的伤害事故。     

安全工作需要“六真”

认真：组织的全体员工必须对安全工作持有认真的态度，伤害事故猛于虎、安全责任重于山；安全工作不能应付了事、不能得过且过、不能固步自封；对安全文件及安全指令必须认真执行，不能有偏离行为；对安全改进工作必须认真落实，不能有脱节现象；对安全管理必须认真考核，     

浅谈安全工作的六个关键控制点

查摆隐患：企业应发动全体员工查摆隐患、辨识危险源,对现场可能激发成事故的隐患必须采取有效的措施加以控制,防止演变成现实的伤害事故;查摆隐患应与员工的切身利益挂钩,应定期对员工查摆隐患的质与量进行排序考核,确保全员参与的安全管理思维落到实处。     

三起新进员工轻伤原因解析

2014年初，某化工企业新招入3名新员工，经过初步的近1周的安全培训和简单的考核，基本合格后进入车间参与简单的操作，属于边干边学阶段。在3位员工新进车间的3个月内分别发生了轻伤害事故，4月3日，卢某某，使用工具去除200L铁桶盖，铁桶开口后，拇指、食指间（虎口）被桶口边缘割伤；4月26日，唐某某，站在三足式离心机转鼓上，拉出滤布时，失去平衡，摔下；4月29日，孙某某，班间坐在倾倒后的空烧碱袋子上，裤子烧烂，皮肤有烧灼感。以上三起轻伤害事故都是发生在员工人职后的3个月内，具有一定的共性。为了预防新员工在初入职阶段发生伤害事故，特对其原因进行分析并提出预防措施。     

化工企业员工自我安全防护

化工企业内的各种化学危险品多具有爆炸燃烧、环境污染等固有风险特性,在企业的生产和作业过程中,员工还面临着损害健康、触电、高处坠落和机械伤害等各种风险因素;为减少和避免人身伤害事故,化工企业应加强化学品泄漏事故现场应急处置过程中的个人防护,平时要做好个人防护器材的管理,适时组织救护演练活动,提高员工应对各种风险的安全防护能力。     

基于精细网格化的煤制油安全责任落实对策研究

针对目前国内煤制油化工企业安全管理中存在的安全责任“看不见、摸不着”，主管责任、监督责任、属地责任落实难，组织与员工不清楚自身安全责任，追责连带责任人多，导致安全责任不能有效落实的问题，作者创新性地提出安全环保文明生产责任网格化，通过网格划分到、责任明确到、网格标识到、让自己知道、让别人看到、过程管控到、考核追责到、典型引路到的“八到（道）”落地方式，提升企业安全责任落实水平，提高了责任知晓率、员工履责率和安全管控水平、文明生产水平，增强了员工抓好安全工作的信心，并在实践中起到了非常好的效果。     

恒通化工“五爱”营造安全氛围

山东恒通化工有限公司在班组中广泛开展以爱岗位、爱生命、爱学习、爱找茬、爱纠错为内容的“五爱”活动，营造了浓厚的安全生产氛围，使员工全天24小时都能受到安全教育，提升了员工的安全理念，保障了生产装置稳定运行，安全生产事故率明显降低。     

瓮福春季“五防”全面筑牢安全防线

瓮福（集团）公司春季“五防”工作启动,在深入专项检查,落实各项安全措施的同时,重视员工安全培训,克服松懈麻痹情绪,全面筑牢安全生产防线。     

抓好班组安全建设是杜绝事故的关键

安全工作是危险化学品企业重中之重的工作.近几年来,无论是从上级的文件的学习,还是总公司具体措施实施方面,安全工作有了很大的进步.从上到下,都设置了一整套相应的安全管理制度、措施,还有资金的投入,甚至8小时之外的业余时间都做了相应的要求.     

浅谈日常安全监管的五种模式

安全工作需要领导重视、全员参与，需要导入红线意识及底线思维，需要引入结果概念、强化过程监管，达成零隐患、零违章、零缺陷及零事故，使每名员工从中受益。日常安全监管必须层级推进安全责任常】的分解落实，使每名员工在安全工作中人人有责；若发生事故，责任区域必须承担事故主体责任；同时，各层级应引入结果概念及逆向思维，若想获取安全工作结果，必须使每名员工养成精准的作业习惯，必须使每名员工具有准确的日常行为，必须使每名员工具有正确的安全观念；防止因一念之差而导致一时违章，防止因一时违章而导致一次失误，防止因一次失误而导致一次事故；若想有效防范事故，作业现场必须消除隐患、杜绝违章、强化日常过程安全监管，应做到未亡羊前先补牢。     

浅谈对安全工作的微思考

安全工作者必须对现场安全动态进行掌控。对现场安全动态没有掌控，容易造成安全管理决策失误，安全信息传递不顺畅，无法实现“无条件零事故”的安全工作目标。安全工作的重点是发动全员参与过程安全。安全工作的最终落脚点是每名员工，安全工作做不好直接受害的也是员工，使每名员工成为“主动安全控制中心”之时，安全工作的基础才能稳固。     

加强班组安全教育保障氯碱安全生产

强调了班组安全教育在企业安全管理工作中占有重要的位置，是氯碱安全生产的基础，而班组长的工作是安全生产的关键。指出了氯碱企业应通过多种形式的班组安全教育，提高员工的安全技术素质，增强其安全生产操作技能，强化其安全思想意识，促进氯碱安全生产。     

关注安全关爱生命 责任重于泰山——淄博钴业股份有限公司硫酸系统安全生产管理30年回眸

介绍了硫酸行业容易发生的人身伤害事故及预防措施，安全生产管理的特点和可借鉴的几种理论，结合安全生产管理的实践，总结经验和教训，提出安全工作与经济效益的辩证关系。     

化工行业规模性检修安全管理对策

化工检修具有复杂、危险性大的特点，是化工生产中最容易出现事故的阶段。华鲁恒升化工有限公司2008年、2009年全厂5次大规模检修没有出现人身伤害事故。根据化工行业检修存在的几种事故危险因素，结合公司检修所做的安全工作，从安全管理方面讨论化工行业检修事故预防的方法。     

安全漫画

（1）塑造安全型员工，打造安全型企业。 （2）安全保证工作，工作必须安全。     

工作时间外安全管理程序的实施

工作时间外安全管理程序应作为组织HSE管理的一部分,组织需对源于工作场所之外的危险进行识别、风险评估和确定控制措施。     

发生伤害事故的深层次思考

发生伤害事故往往与人的"三连"行为有直接的关系,而"三违"行为的发生又与各层级管理存在缺陷有关联. 一、安全断层 企业各层级的安全素养一般来讲是逐层级降低,中间容易出现安全断层现象,上层组织安排的安全工作会议精神至下层组织缩水,再至班组层就将安全工作会议精神由"西瓜变成了芝麻",使班组安全工作出现严重断层畸形发展,班组...