浅析中国石油企业推行HSE管理体系亟须解决的问题

HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、健康、环境一体化管理体系,也是我国国内石油企业实现科学化管理,走向世界市场,实现与国际接轨的准入证。因此,克服体系推行过程中存在的问题,提高企业HSE管理水平,减少各类事故的发生,改善企业形象,促进企业进入国际市场。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油资源是重要的战略性资源,关系着国家经济安全.石油是种高温易燃易爆的资源,因此石油行业是高温高压的危险行业.健康、安全、环保是石油化工行业的发展趋势.健康、安全、环保就是HSE管理体系的核心.本文将重点分析HSE体系的内涵,在此基础上,指出我国石油企业实施HSE管理体系中存在的问题,并针对技术、思想和体制的问题进行可...     

石油企业HSE管理体系的构建与实践

HSE管理体系主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动,实现健康、安全与环境管理的目标,通过不断地评价、评审和体系审核活动,推动体系的有效运行,达到健康、安全和环境管理水平不断提高的目的。本文主要探讨石油企业HSE管理体系的构建与实践。     

对石化企业HSE管理体系运行的一些体会

在石油企业越来越注重安全生产的今天,石油企业同时适应国家政策及自身需求,担负政治、经济、社会三大责任,在新形势下推进企业安全文化是必然趋势。简要阐述了对于HSE管理体系运行的理解,分析了石油石化企业HSE管理中一些存在的问题和好的做法,提出了一些建议。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业作为一个易燃易爆的危险行业,必须推行健康、安全、环保(HSE)管理体系才能实现石油企业的长足发展。本文从HSE管理体系特点进行出发,借鉴国外石油企业推行HSE管理体系的经验,分析探讨推行HSE管理体系存在的问题,并针对性地提出建议,以确保石油企业获得更大的发展。     

HSE管理体系与石油安全文化

HSE管理体系与石油安全文化工作融合的基本思路在于:结合石油企业经营管理实际情况,构建针对性的HSE管理体系,推动企业安全文化的建设,同时将安全文化中的HSE管理体系充分融合起来,引导企业全体员工,采取安全性的工作行为。本文依据这一实际情况,以HSE管理体系为切入点,以石油企业安全文化的构建为研究对象,针对HSE管理体系与石油安全文化的融合问题展开了较为详细的分析与阐述,希望能够为后续相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。     

推行HSE管理体系 开创设备管理新局面

阐述了在甲烷氯化物新生产过程中推行HSE管理体系，优化设备管理工作的举措和思路。     

浅谈石化销售企业Q/HSE管理体系存在的不足与对策

Q／HSE管理体系是指一个组织在其自身话动中,对可能引发的风险采取管理措施,控制其发生,以减少可能引起的人员伤害和环境破坏,最终实现企业的Q／HSE方针和目标的一种系统的管理方法。Q／HSE管理体系是企业管理的重要组成部分,其业绩是企业综合管理水平的反映。由于石油天然气行业自身的特点,石油行业灾难事故的频发,在国际生产组织的推动下,     

简谈HSE管理体系推进推行做法之目视化管理

科学高效的HSE管理体系,是集团公司建设综合性国际能源公司的战略需要,是西南油气田公司建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地的可靠保障.集团公司的体系建设,借鉴杜邦的先进管理理念与方法,结合中国石油长期积累的优良传统,以培训系统做基础、制度系统做支撑、业绩考核系统作保证,是一套行之有效、科学严密的管理体系.体系推进...     

油气田施工企业安全管理现状与HSE管理体系的应用

油气田施工企业的安全管理问题一直备受关注。施工安全不仅关系到企业施工人员的生命安全,还关系到我国油气田行业的可持续发展。只有建立健全油气田施工企业的安全管理体系,实现健康、安全、效益的和谐统一,才能提升企业的竞争力。本文主要分析了我国油气田施工企业的安全管理现状及问题,同时分析了HSE管理体系在油气田施工企业安全管理中的有效应用,以期能够为企业的安全管理提供理论参考。     

石油企业HSE管理体系现状与发展

我国石油企业自引进HSE管理体系以来,取得了一定的成绩,但仍处于初期,通过总结HSE管理体系的内涵、工作现状与发展思路,能更好的认识我国石油企业自身所存在的不足,为HSE管理体系的发展指明方向。     

浅谈福建LNG企业标准体系和HSE管理体系建设

作为中海油下属的天然气企业,福建LNG在2007年就颁布并实施了《健康安全环境管理体系》（简称《HSE管理体系》）。2009年,福建LNG开展以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准体系建设工作。《HSE管理体系》既是福建LNG的一项专业管理制度汇编,也是公司标准体系中管理标准子体系的组成部分,文章通过介绍二者的自身特点和福建LNG的建设思路,简要分析了相互之间的关联性。     

实施HSE管理体系的必要性

随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化的发展,石化企业面临着来自国际市场、国内市场两方面的竞争,并且面临着与国际标准相接轨的问题。实施HSE管理,不仅能够大幅度提高石化企业的综合竞争力,而且,还能促进石化企业更好的融入国际市场大环境中。与此同时,HSE管理体系也与可持续发展战略要求相吻合。石化企业实施HSE战略势在必行。     

HSE管理体系和质量管理对企业发展的影响

当前随着经济的发展,HSE管理体系越来越受到企业的重视,因此HSE管理与质量管理一起成为企业管理的重要内容。本文将对HSE管理体系和质量管理进行介绍。并分析二者的相似性以及在企业中的应用,最后阐释二者对企业发展的影响。     

油田企业HSE管理体系建设存在的问题与对策

HSE管理体系是指在管理活动中,建立以人为本,满足人在健康、安全和环境保护方面需求的体系,它是国际石油行业的通用认证体系。实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,然而,在建立和推进过程中,也出现了一些认识上的误区。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

石油企业HSE管理体系推进误区浅析

HSE管理体系是指在管理活动中,建立以人为本,满足人在健康、安全和环境保护方面需求的体系,它是国际石油行业的通用认证体系。当前,HSE已成为全球石油石化行业认可的标准,可以这么说,HSE已成为进入该行业的入门通行证。出于贯彻可持续发展的战略要求,提高企业自身HSE管理水平,降低成本、节约能源和资源,减少各类事故发生,改善企业形象,提高综合效益,全面与国际接轨的出发点,中国的三大石油巨头都建立了自身的HSE体系。然而,在建立和推进过程中,也出现了一些认识上的误区,因此,企业高层有必要提高自身认识,建立更加标准化、规范化和程序化的HSE体系,与世界发展趋势保持一致,提升企业的国际竞争力。     

陇东地区石油工程HSE管理体系构建与实施对策研究

在当前全球范围内对于环保、安全生产的重视性不断提升的现实环境下,由中国石油化工企业公司所提出的HSE标准体系在传统能源企业管理工作中的重要性不断提升。本文以陇东地区石油工程的HSE管理体系建设作为分析对象,探寻陇东地区石油工程HSE管理体系构建以及实施的可行性方法,以期对于实际的陇东地区石油工程管理工作提供借鉴和指导。     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

HSE是近几年国际石化行业推行的通用的管理体系,它主要包括健康、安全和环境三个方面,集合了世界范围内石化企业以人为本,预防为主和可持续发展的先进管理思想。HSE管理体系在推动职业健康方面起着至关重要的作用。本文主要从HSE管理体系的角度进行分析,总结并积极推进能够促进我国石化企业职业健康管理的有用经验,为我国石化企业的发展提供一定的参考。