银光集团“立榜求贤”促改善

甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司TDI厂树立“每项工作都有改善点”的精益改善思路,创新精益改善方法,通过设课题、定奖励“立榜求贤”的方式,引导员工围绕岗位主动改善,提升员工工作的积极性。     

银光集团强化安全管理排查治理隐患

11月中旬以来，甘肃银光化学工业集团有限公司以党的十八大胜利召开为契机，强化安全管理，落实安全保证措施，加大员工培训力度，排查治理隐患，保障生产线连续稳定运行，为冲刺全年生产经营目标夯实基础。     

银光集团安全管理走群众路线——银光集团安委会2013年第三次会议侧记

核心阅读：“群众是真正的英雄,而我们自己则往往是幼稚可笑的,不了解这一点,就不能得到起码的知识。”毛泽东同志的这句话,时时让人振聋发聩。中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司为扭转安全管理的被动局面,开始走群众路线,向员工寻求安全管理的真知灼见。     

银光集团北方锦化公司扎实开展岗位培训提升员工技能水平

甘肃银光化学工业集团有限公司北方锦化公司紧紧围绕“立足岗位,成就人才”工作目标,采取多种举措加大岗位培训力度,提升员工技能水平。分层施教。加大培训力度 北方锦化公司在科学制定年度培训工作计划的基础上,分解制定月度实施方案,采取月初下发培训通知书、月中跟踪培训现场、月末总结考核的方式,确保培训工作有序进行。     

员工信赖的劳模班组长——记银光集团2013年度劳动模范黄光树

“有担当、爱较真、能力强……”提起北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司DNT厂201工段硝化班班组长黄光树,同事们对他给予一连串的好评。参加工作19年来,黄光树在企业搭建的大舞台上,练就了自身过硬的技术本领,培养了勇于担当的优秀品质,博得了单位领导和身边同事们的信任。     

银光集团持续夯实安全基础管理

甘肃银光化学工业集团有限公司将精益管理理念融入到安全管理工作中,从完善安全规章制度,推行危险与可操作性研究、危险性生产场所压点减员工作,总结和吸取事故教训等多方面人手,持续夯实安全基础管理。     

银光集团推动管理制度迈向流程化、表单化

甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司结合“三化”工作,根据各单位实际工作情况,不断修订完善管理制度,将每一项管理制度都配以对应的文字叙述、工作流程图及工作表单,逐步向“制度流程化,流程表单化,表单信息化”的工作体制迈进。2012年,该公司在前期修订完善管理制度的基础上,编制管理流程310余项,工作表单710个。     

银光集团建立节能减排问责制

今年以来，甘肃银光化学工业集团有限公司建立节能减排工作问责制，全面落实节能减排目标责任。     

银光集团党员创新工程助推精益管理

今年以来,甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”工作主线,以降低生产成本、解决制约生产线瓶颈问题为突破口,积极开展党员创新工程。截至10月份,共立项党员创新工程165项,实施完成142项。     

银光集团TDI生产线安全管理目标确定

2011年以来,甘肃银光化学工业集团有限公司年产10万tTDI生产线以“零伤害、零事故、零泄漏”为目标,制定措施抓安全,为“十二五”的精彩开局创造良好条件。     

银光集团积极推行清洁生产

近日，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司成立清洁生产审核领导小组，积极推行清洁生产方式。     

筑牢员工职业健康防线银光集团强化职业病防治管理

在中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司6月份开展的众多安全演练中,银光医院职业病防治科医务人员的身影屡次出现在人们的视线中。参与企业各类应急事故演练,在演练中总结和改进医疗急救中存在的问题,促医务人员应急处理和救援能力的提升,为企业安全生产、员工健康工作提供保障是他们参加演练的初衷和目的。     

银光集团TDI厂强化现场管理促进清洁生产

甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司TDI厂将现场管理作为企业形象和管理水平的综合反映,从提升员工综合素质,细化工作程序,加大检查、整改力度3方面入手,不断提升现场管理水平。     

银光集团HDI中试成功

日前，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司HDI中试生产线合成段一次试车成功，经过连续20h的光化合成，生产出合格产品。试生产表明，合成段生产线完全能够满足现有生产工艺要求。至此，银光集团拥有了完整的HDI生产线。     

银光集团提升废水处理合格率

长期以来，甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工五厂持续强化基础管理，通过开展优化生产工艺等活动，提升废水处理合格率。     

银光集团PVC项目进入工艺配管阶段

甘肃银光化学工业集团有限公司12万t／aPVC项目经过参建人员9个多月的努力,已于2010年4月进入工艺配管阶段,整个装置将于2010年6月底达到试车条件。     

磨刀不误砍柴功 银光集团能源动力中心合理化建议推动标准化作业

甘肃银光化学工业集团有限公司能源动力中心负责生产区及生活区数百个能源动力点的基础设备检维修,平均每天要接到六、七十项工作任务。管修组、维修组、机修组、电工组的员工们每天奔波于生产线及生活区各处。     

改善在维修现场——银光集团“星火”改善团队工作纪实

“我们的改善课题来自维修现场。我们改善的目的不仅是提升团队成员的技能水平,更重要的是从点滴做起,让设备零故障。”谈及TPM改善工作的目标,中国北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司银丰设备制造公司员工、“星火”TPM改善团队副组长张宁充满了信心。     

银光集团全员排隐患

“五一”国际劳动节来临之际,甘肃银光化学工业集团有限公司根据《国务院安委会关于立即开展全国安全生产大检查的通知》要求,结合节日期间安全生产特点,发动全员,拉开了为期50天的安全生产大检查,排除安全生产隐患。     

银光集团含能公司：时时事事求改善

甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工六厂践行“以人为本，全员参与，持续改善”的理念，以创建一流生产线为目标，强化对员工的激励和积极引导，调动员工时时、事事求改善的热情，营造了高效和谐的管理氛围。